建筑公司总经理年终总结

建筑公司总经理年终总结内容摘要：

可靠性，并记录好各种会议纪录。 随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。 XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发 的重要里程碑，为此，全面 调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。 精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。 该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。 希望通过该项目今年上半年的工作 总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。 建筑公司项目经理 2020 个人工作总结 2020 年 12 月受黄总的委托安排，承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程 2 万余平方米、工程总造价 4000 千余万元的 “ 昭通市公安局侦技大楼 ” 工程项目的项目经理。 当时来的时候压力特别大，因为前面走了几任项目经理。 施工技术上的 难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。 任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。 “ 事以人为本 ” 特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。 项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。 “ 万事人为本 ” 施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是 关键，他们是各工种在施工过程中的领头 “ 雁 ” ，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。 但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。 但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “ 百年大计，质量第一 ” 在日常施工中，我们严把质量关，为使每 道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因 资金困难而影响质量。 工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。 安全是企业的效益；安全是职工的生命。 这不是一句简单的口号。 众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。 针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。 在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操 作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。 为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。 日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设 备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。 “ 安全与质量并举 ” ， “ 信誉与效益并存 ” ，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。 诚字为本 ,实字当头 ,是我一进入这个行业的誓言 ,都说誓言无声 .所谓的诚 ,我觉得最重要而又最易忽略的一点 ,就是对于企业的忠诚 .忠于企业 ,诚于企业 ,看重建设集团这块牌子 ,一直以来都是我最朴实的工作动力 .诸安这块牌子 ,是多少前辈们举起来的 ?鼎力这块牌子 ,又是怎样的机遇 ,怎样的奋斗 ,怎样的凝聚 .服务于企业 ,然后获得回报 ,这是最简单的工作理 由 ,双赢逻辑 .要有回报 ,就要有付出 ,要付出热 第 2/4页 情 ,智慧 ,勇气 ,毅力 .而真是热情 ,智慧 ,勇气 ,毅力 ,才让我真正地享受到工作的快乐 .与业主的沟通过程中 ,沒有这样先决的自我要求 ,很多私人化的情绪便会冒出来 ,热情让我战胜躁动 ,智慧让我领悟到团队的力量 ,勇气给了我探索的力量 ,毅力使我百折不绕 .管理这个项目以来 ,最大的体会 ,也是我最大的改变 ,就是调和 .易经中说 :憧憧往来 ,朋从尔思 .这个意思我半知半解 .但我觉得围绕一个项目 ,接触到的方方面面人和事 ,都是有着合作的向往和共事的目标而来 .合作的概念非常大 ,但工程管理又是一个必须细化的工作 ,因为负责 ,所以细化 .与细化相比 ,严格是不值一提的 ,必须的 .与总包的合作过程 ,既是一个强调配合的过程 ,放低自己的角色概念 ,多听多看多掌握 ,有的放矢 .我要求我们的管理人员 ,先做好我们自己的工作 ,配合总包是必 须的 ,但也决不是沒有原则的 ,不设底线的 .这个过程 ,就需要调和 ,调动一切因素去获得有益的结局 .现在的建筑业 ,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现 .因此成本控制就显得尤为突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一环 .材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程实际情况 ,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发 放。 各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 2020 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是 第 3/4页 人的管理。 人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。 也就 是材料的管理。 2020 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。 也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 建筑 公司总经理年终总结 2020 年即将过去，崭新的一年悄然而至。 值此新春佳节即将来临之际，首先请允许我代表中凯公司全体员工，向在过去 一年里给予我们亲切关怀的公司领导表示崇高的敬意。 向支持帮助我们工作的各兄弟部门及公司同仁表示最诚挚的感谢。 每到年关时分，我们都会回顾过去的一年，展望新的一年。 此时此刻，大家都有很多感慨，我想到了很多，想起过去的一年不平凡的日日夜夜，也想起了今年以来所取得的许许多多令人欢欣鼓舞的成绩。 我们每个人的经历都紧紧地与豪斯嘉的发展联系在一起，过去的一年是我们共同面对、共同奋斗的一年，也是我们共同取得辉煌成绩的一年。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我就中凯公司 2020 年的工作情况在以下 几个方面进行回顾和总结。 第一部分 中凯公司 2020 年工作总结 2020 年，中凯公司在总部领导的关怀和爱护下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有关键性的打基础阶段，我们有了完整的组织架构，有了作风顽强、纪律严明的员工队伍，有了在竞争中顽强探索，不断寻求突破的可持续发展的基础和条件。 这样的根基，必然给中凯注入永续经营的强大动力。 一、工作完成情况： 指标完成情况： 2020 年，中凯公司全面完成中凯花园小区、驸马山庄国际中心幼儿园、驸马山庄三期水库石墙工程，房屋竣工量达 33122 平方米，完成道路配套 平方米， 完成绿化建设 平方米，完成了强电、煤气、弱电等管网建设，工程质量在以前的基础上有所提高，文明施工、安全生产有所进步。 除此之外，驸马山庄三期前期工作已经紧锣密鼓地展开，规划设计、图纸设计已基本成形，各项前期报批手续已基本完成，各项技术服务工作也及时跟进、扎实细致。 中凯花园建设情况 2020 年 9 月 9 日，中凯花园小区正式开工建设。 作为中凯中凯独立开发建设的项目，总经理室提出了更高的要求，也给予了更高的期待。 正是如此，中凯公。