建筑]建筑工地规章制度

建筑]建筑工地规章制度内容摘要：

导 他们的工作。 三、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。 四、经常深入工地巡回检查，进行质量都督，严把质量关，坚决杜绝不合格工 程项目。 五、协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。 六、及时向项目部提供质量检查验收记录，并对其准确性负责。 七、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。 八、严格执行质量管理制度，组织班组开展 QC活动，推行全面质量管理。 预算员岗位责任制 一、执行上级有关工程预算的政策、规定，认 真编制施工图预算，在有关人员 的协助下编制施工预算，进行两算对比。 二、按照预算定额各项规定和工程量计算规则套用定额计算工程量计取费用，按时间要求编出预算资料，审查工程结算，参加结算的审定工作，按时审定分包工程结算。 三、严格按招标文件要求在限期内完成，并按要求调整投标预算。 四、深入现场，了解工程情况，解决施工与预算有关问题，及时编出变更预算，调整材料数量（设计变更要经设计部门同意）。 五、积极参加各种业务学习，提高知识水平和业务能力。 项目组织协调制度 一、组织协调能 排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。 二、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等法实现。 三、项目经理部与企业管理层关系的协调应严格执行“项目管理目标责任书”：项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。 四、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 五、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。 协调的重点是资金问题、质量 问题和进度问题。 六、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同的约定的责任，保证工程顺利开工。 项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开关后连续施工创造条件。 七、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 八、项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程对双方的协调。 九、项目经理部与分包人关系的协 调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素和现场管理中的协作关系。 十、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会机构的力量。 项目质量管理制度 一、项目质量控制应按 2020版 GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进行。 应坚持“质量第一 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。 二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划（施工组织设计） ，体现从工序、分项、分部和单位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。 三、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形成测量记录。 项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。 四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向施工班级进行技术交底，并签字齐全。 施工作业人员应持证上岗。 五、各分项应实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。 隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。 六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实 施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措 施，或调整质量计划。 七、建筑产品或半产品应采取有效措施妥善保护。 八、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完整的施工技术资料，项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好移交准备。 项目信息管理制度 一、项目信息部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 二、项目经理部应对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等信息及时收集，并准确完整 的传递给使用单位和个人。 三、项目经理部都应配备项目信息管理员，并经有资质的培训单位培训。 四、项目部应收集的信息包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息、工程概况信息、施工信息、以及项目进度、质量、安全、成本、合同、资源、机械设备、资金、技术、组织协调等方面。