建立篮球队项目计划书

建立篮球队项目计划书内容摘要：

机会，缺少了宝贵的经验和技术水平的提升。 如何让俱乐部的老板们改变自己的观念，是重中之重的问题。 怎么能让老板们放弃一些利益， 注重培养国内球手，成为改变国内篮球现状的关键任务。 4 选择和建议 改变目前这种状况的办法有两种策略： 第一、 与各球队老板进行沟通，让他们改变传统的观念，放弃一小部分利益，注重培养国内的队员，促进国内篮球的发展； 第二、 自己建立一直更有效率的职业篮球队，首先壮大自己的篮球队，给其他球队做表率作用，使他们改变策略，为国内篮球发展做贡献。 这里，我们选择第二种策略，通过自己的行动，来给老板们做个表率，间接地为国内篮球运动贡献力量。 第二章 启动项目 1 利益相关者 该项目的利益相关者有球队赞助商、合伙创建人、球队队员、教练、 球队管理人员、后勤人员以及支持球队的球迷。 计算机网络工程 4 2 需求分析 建立该球队，需要使得其在 10 个月内能够有一套完整的轮换整容，球队投入相关的训练中，并参与和国内外其他篮球队之间的拉练比赛，把球队扶持着走向正轨。 需要有完善的后勤服务、完备的公关部门以及具体的训练机制和球队文化。 后勤方面包括：医疗机构、卫生部门、场地器材、饮食住宿等； 公关部门的任务包括：联系各商家，使之为球队提供赞助；联系国内外球队商量与之进行拉练比赛； 球队文化包括：队徽、队旗、队歌、球队理念、以及球队在每个时期的奋斗背景等。 第 三 章 项目管 理计划 1 需求收集 在球队建立过程中以及球队建成以后的锻炼中需要用到的物质的、精神方面的东西都算是项目的需求，都在项目的管理范围之内。 2 项目组的建立 该项目由本人发起，经过自己精心的策划和慎重的考虑，即将建立如下所示的项目团队。 项目经理：张彬 主要负责该项目的整体策划和监督，使项目实施过程中，永远走在正确的方向上。 后勤部主管：顾天琪 主要负责该项目开始启动后，后勤管理职责范围内的相关事务。 包括采购部门、医疗部门、餐饮食宿部门等机构。 建设部主管：兰红林 计算机网络工程 5 主要负责球队球员的选择、教练组的选择、训练师的选择、以及各个球探的管理工作。 文化部主管：马阿斌 主要负责最对文化的建立，使球队的相关成员迅速融入到球队的文化中去；策划相关的社区服务活动，促进球队队员与球迷的互动；鼓舞队员士气，提升队员场上下的积极性。 公关部主管：奥巴马 主要负责联系赞助商，保持与国内外其他球队之间的交流与合作，与其他球队相关管理者商议球队拉练的事宜。 球队各个部门之间在工作中应该互相帮助，互相支持，是项目实施过程中每一项活动能够顺利的展开。 为了促进国内篮球水平的提高，个利益相关者应该与球 队同荣辱、共进退。 计算机网络工程 6 3 组织结构图 图 31 项目组织结构图 项目组织 后勤主管 建设主管 文化主管 公关主管 伙食住宿 设备选购 教练组 球员 球队理念 社区活动 联系赞助商 联系拉练 医疗机构 球探管理 业余文化 计算机网络工程 7 4 项目工作分解图 图 32 项目工作分解图及时间管理 5 团队契约 一个项目，不可能有一个人完成从头到尾的所有工作，而是需要一个团队所有成员相互配合相互，有一个整体意识。 这就需要 起草 一个大家都乐于签署的团队契约，有助于项目小组成员在项目实施的过程中，有效的沟通合作。 具体内容计算机网络工程 8 见表 31. 表 31 团队契约 行为准则：作为一个项目小组，我们将  有前瞻性地工作，预计可能发生的问题，做好预防工作  注重项目小组的整体利益。 让其他小组成员了解项目的相关信息  注重项目小组的整体利益 参与：我们将  在所有的项目活动中，做到诚实和公开  当有小组成员无法参见会议或按时完成工作时，要提前通知项目经理  经常讨论，开放性地看待新方法，考虑新想法  提供平等参与机会，鼓励多样性的团队工作 沟通：我们将  确定小组最佳的沟通方式。 考虑到有时小组成员可能参与到面对面的会议中，我们将使用电子邮件、网络视频等方式来协。