菱角湖清淤工程施工方案(编辑修改稿)

菱角湖清淤工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责： 项目经理：对本工程的工程质量负全部责任，主持本项目工程质量管理工作，领导各部门人员发挥质量管理职能，组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作，接受业主监理的检查验收工作。 总工程师：负责主持本工程质量计划和质量保证 措施的编制工作，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督各专业工程师和各施工处做好质量控制工作。 项目总工程师 项目经理 安全质量监察工程师 项目部试验室、测量室 各作业队、工班质检员 各作业队试验室、测量组 各专业工程师：参加本工程质量计划的编制，并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施，协助总工程师就本专业对工程质量进行管理和控制，负责本专业日常质量交底、分析活动，对本专业工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。 测量工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程施工测量管理工作，负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编 制。 组织和检查相关测量人员执行和贯彻测量质量保证措施等工作。 质检工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。 对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检，负责组织各工序、部位接受业主和监理的检查验收工作，负责督促和落实“三检”制度工作（即日检、周检及月检）。 材料工程师：对项目经理、总工程师负责，制定相应的材料质量保证措施，检验采购材料物资的质量，组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。 试验工程师：在项目经理、总工程师的领导下，制定本工程试验计划，执行和完善试验 质量保证措施，为本工程实现质量目标做好把关工作。 施工队：在项目经理、项目总工的领导下和各专业工程师及其它工程师的监督和指导下，严格按照本工程的质量目标，贯彻执行质量保证措施进行组织施工，对各分部工程质量负直接责任。 管理制度 严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。 （ 1）质量目标管理制度 开工伊始，对本工程的质量目标就各施工队、施工班组按工程分项、分部、分工序进行层层分解，并且落实到 相应的岗位和个人，相应建立赏罚分明的奖罚制度，将工程质量与个人利益挂钩，在施工过程中按分解目标随时检查，对于质量达标者奖，对于质量有缺陷者责其限期改正，对责任人进行处罚，从小处达优，保证总体目标的最终实现。 （ 2）培训上岗制度 高素质、技术全面的施工队伍是实现质量目标的重要保证。 本工程要加强施工人员岗前培训工作，上至项目经理，下至施工班组成员，在施工前必须对在本工程自己所要承担的工作内容及质量要求、质量目标、施工方法等进行培训学习，训后考核，考核成绩合格者发证上岗。 施工过程中必须持证上岗，无证即无岗，不得参 与施工。 （ 3）程序化管理制度 项目经理部严格按照 ISO9001 标准建立和完善质量管理体系，规范各个施工环节和施工岗位，项目部各部门之间完全程序化运转工作，保证工作不落项，和谐统一，达到最佳管理秩序和管理效果，为实现质量目标创造一个良好的环境。 （ 4）针对本工程的施工特点，一方面应充分发扬民主，集思广益，逐步在施工过程中完善质保体系；同时另一方面要求局部服从全局，小处服从整体，辅助施工满足主体施工，材料、设备、施工服从质检，对全面施工安排细致化，施工统一协作，必须达到有序、互利的原则，认真执行项目部的总体安 排，严禁损公而利私，从而导致工程总体布置混乱质量无法保证的局面。 （ 5）全面执行“三工”、“三检”制度。 施工过程从总体到局部，从大到小的工程质量始终处于受控状态。 “三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总体评比；“三检”始终贯穿着“自检、互检、交接检”，将工程质量隐患消灭在施工过程中，做到一次性合格，无返工。 （ 6）专项“ QC 小组”全面质量管理制度，在施工过程中针对工程 的关键工序，成立对重点项目如砼路面等为课题的 QC 小组，以解决质量通病为目的，定期开展 QC 小组活动，充分发扬“主人翁”思想，调动广大施工人员 的积极性，集思广益，团结一致确保工程质量目标的实现。 加强施工前的质量控制工作 （ 1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 （ 2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术 要求，对重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。 （ 3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 （ 4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和 重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 做好施工全过程的质量控制工作 （ 1）配齐满足工程施工需要的人力资源。 有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。 （ 2）配齐满足工程施工需要的各类设备。 自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工 需要后，方可进行施工。 并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。 （ 3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 （ 4）组织强有力的测量人员进行测量控制。 测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确 无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。 （ 5）对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。 （ 6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到市 优工程以上。 （ 7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位。