莱芜图书中心水电消火栓施工方案(编辑修改稿)

莱芜图书中心水电消火栓施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

图集和现场情况，确定支吊架安装的数量、位置、结构形式和安装所 需的加工件。 ⑺ 风管和部件的板材选用镀锌钢板依据设计要求和规范规定 ,其用料规格见下表 : 镀锌钢板风关厚度及法兰选用 风管直径或长边尺寸 钢板厚度（㎜） 风管法兰 螺栓规格 ≤ 630 25 3 M6 20 630～ 1000 30 3 M8 25 1050～ 1250 30 3 M8 25 风管的支吊架 风管的安装尽量采用吊架，吊架的吊杆用Ф 8 圆钢，承托用∠ 30 3 等边角钢，吊架应能调节，每趟水平风管设有两组防摆吊架。 吊架形式如下 : 23 风管、部件和设备的支吊托架 ，在除锈后刷红丹防锈漆两道，外露部分涂面漆两道。 通风管道与部件的安装 (1)风管安装前，先检查风管在设备网架上敷设的位置、尺寸、标高和标定支吊架的位置等是否符和要求。 (2)支吊架之间的间距为 3m，对于不足 3m 长的管道在其两端各设一支吊架。 风管的支吊架要避开风口、风阀、法兰、检查门等部件位置。 (3)风管安装前，必须经过预组装并检查合格后，再按编写的顺序进行安装就位。 法兰填料采用δ =35mm 闭孔海绵橡胶板，为保证法兰连接的严密性，闭孔海绵橡胶板接头采用梯形或楔形连接（见下图）。 法兰连接时 ,连接 法兰的螺母设在同一侧。 闭孔乳胶海绵橡胶板的在法兰角处的连接形式 (4)风管及部件安装前将管内外的积尘及污物清除，用聚乙烯薄膜封好两端，保持管内清洁，经清洗干净包装密封的风管及其部件，安装前不得拆卸。 (5) 排风机 进出口与风管的连接处采用优质人造革软管， 正压侧软管长度取200mm。 24 四、拟投入的主要施工机械设备表 莱芜职业学院图书信息中心给排水、电气、暖通等安装工程 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（ Kw） 生产能力 用于施工部位 备注（进场日期） 1 交流电焊机 BX3500 5 上海 28 管道安装 2 热熔焊机 100 以下 各 1 塑管焊接 3 台钻 016mm 3 济南 2 支架制作 4 液压弯管机 2 2 管道安装 5 电锤 38 6 日本日立 管道安装 6 电动套丝机 RT4 2 杭州里奇 管道安装 7 角向磨光机 100 6 管道设备电气安装 8 手拉葫芦 5t、 10t 2 安装工程 9 万用表 500 2 胜利 电气工程 10 地阻表 1 上海 电气工程 11 兆欧表 1000V 1 上海 电气工程 25 五、劳动力计划表 莱芜职业学院图书信息中心给排水、电气、暖通等安装工程 单位：人 工种 按工 程施工阶段投入劳动力情况 给排水管道安装 电气 安装 暖通工程 设备安装 系统调试 竣工清理 水暖 工 10 6 3 电 工 10 2 5 电焊工 4 1 2 1 1 钳工 1 3 2 通风工 3 机械 工 2 1 油工 3 1 4 壮工 10 5 5 3 10 26 六 、保证工程质量的技术组织措施 1 质量保证体系 目的 在本工程建设实施过程中，建 立符合 GB/T1900120xxidt ISO9001:20xx标准的质量管理体系，以保质、保量、按期完成该工程，并使甲方满意。 适用范围 适用于本工程施工过程，有效期同该项目施工合同。 编制依据 本工程的招标书及设计图纸。 中华人民共和国国家标准： GB/T1900120xxidt ISO9001:20xx《质量管理体系要求》。 质量体系要求 项目的质量目标及目标值 本工程的施工质量必须满足合同、图纸对质量的要求，并符合我国现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验 评定标准及其它有关专业的规定、规程、工艺标准等。 根据本项目实际情况，工程质量目标及目标值如下： 工程分项质量合格率： 100% 工程最终质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。 为顺利完成施工任务，公司组建项目组。 2 质量保证措施 本工程质量保证措施严格按我公司 ISO9001质量体系进行操作 ,加强项目质量管理 ,规范管理工作程序 ,提高工程质量 ,从而达到交付满意工程的目的。 27 广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。 严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。 标准 化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。 现场组织与管理 为加强施工现场组织领导 ,成立现场指挥部 ,由总公司经理任工程总指挥 ,协调领导整个施工过程。 职责 为确保工程按期优质完成 ,我们在组织施工生产的同时 ,明确管理目标 ,完善管理措施 ,加大管理力度。 按现行的符合 IS09001 标准的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。 工地实行项目经理负责制的项目管理 ,并成立质量管理体系。 质量管理职责 : 根据质量管理体系 ,建立岗位责任制和质量监督制度 ,明确 分工职责 ,落实施工质量控制责任 ,各行其责。 项目部总质量职责 :贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。 贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。 贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。 项目经理质量职责 :组织建立和完善项目管理机构 ,负责项目部质量体系的运行和完善 ,明确项目部各级管理人员的岗位职责；建立健全项目内部各种责任制；负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制 ,实现工程质量目标 ,履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作 ；组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源 ,按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 28 项目技术负责人质量职责 :组织项目人员进行图纸会审。 编制施工组织设计 ,并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程 ,并编制质量控制要点；组织编制作业指导书 ,并逐级交底至作业班组。 负责工程技术洽商 ,处理设计变更有关事宜 ,负责工程的技术复核工作 ,参与质量事故和不合格品的处理 ,参与制定 纠正措施；负责制定预防措施并组织实施 ,编制技术处理方案 , 组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 质量检查员质量职责 :对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范 ,行使监督检查职能 ,巡回检查 ,随时掌握工程质量的情况 ,对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责 人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。 施工工长质量职责 :施工工长作为施工现场的直接指挥者 ,首先其自身应树立质量第一的观念 ,并在施工过程中随时对作业组进行质量检查 ,随时指出作业组的不规范操作 ,质量达不到要求的施工内容 ,督促其整改。 施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者 ,应做好技术交底工作。 材料员质量职责 :负责项目部材料管理 ,根据预算提供的材料计划 ,实施采购 ,确定合格物资供应商 ,对采购物资厂家进行考察评价；负责对顾客提供产品的监督管理 ,办理相关手续。 对进场物资验收 (包括顾客提供的产品 ,进行监督管理 ,检查现场材料的标识 情况；对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品中的不合格品进行评审、 29 处置；对施工现场材料的搬运、贮存进行管理；负责计量器具的管理 ，定期检定。 按照“质量管理手册”要求，推动全工地“全面质量管理”活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。 质量管理：树立“质量第一，为 用户服务”的思想。 生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期完成，组织阶段性施工战役 ,积小胜为全胜。 技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行。 强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明安全的施工工地。 制定详细的成品 (半成品 )保护措施 ,并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。 每道工序大面积施工前 ,必须实行样板领路，经建设单位质量部门认可后方可进行施工，每道工序完工后 ,需经甲方监理查验复核，隐蔽工程，必须按照规 范要求施工。 推广应用新技术 ,积极采纳建设单位提出的合理化建议 ,保证总工期实现。 实行质量岗位责任制 ,严格执行工序间的质量自检、互检、交接检工作 ,分部工程在“三检”的基础上 ,报请监督站核验同意后，方可进行下道工序的施工。 质量保证措施及质量控制管理 质量保证措施 : 树立全员质量意识 ,使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。 项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、 竣工验收等级评定等 )。 30 技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计 ,并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。 技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底 ,班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。 工长、质量员在施工中检查执行情况。 施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工 ,并做好自检记录。 技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制 ,分析影响质量的 原因 ,确定对策措施 ,编制纠正预防措施通知单 ,落实到各专业施工队。 施工质量控制管理 制定现场的各种管理制度 ,完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品，进行质量检查和控制 ,并编制相应的检验计划。 进行技术交底、图纸会审等工作 ,并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。 完善工序质量控制 ,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表 ,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格 工序间的交接检查 ,做好各项隐蔽验收工作 ,加强交接检制度的落实 ,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工 ,直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程 ,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 31 施工中出现特殊情况 ,隐蔽工程未经验收而擅自封闭 ,掩盖或使用无合格证材料 ,或擅自变更替换工程材料等 ,技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。 对工程质量严格把关 ,按规定的评定标准和办法 ,对完成的单位工程进行检查验收 ,并整理所 有的技术资料 ,编目、建档。 在保修阶段 ,对本工程进行维修。 施工计划的质量控制 项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时 ,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡 ,合理安排施工工序和施工计划 ,合理配置各施工段上的操作人员 ,合理调拨原材料及周转材料、施工机械 ,合理安排各工序的轮流作息时间 ,在确保工程安全及质量的前提下 ,充分发挥人的主观能动性 ,把工期抓上去。 施工技术的质量控制 施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后 ,专业技术人员会同施工工长先 对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误 ,并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时 ,根据实际图纸的要求 ,对在施工过程中 ,质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录 ,并组织有关人员进行深入研究 ,编制相应的作业指导书 , 并在施工中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下 ,合理的安排施工工序、劳动力 ,并向操作人员作好相应的技术交底工作 ,落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点更应落实到班组每一个人 ,而且应让他们了解本 次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准 ,以便操作人员心里有数 ,从而保证操作中按要求施工 ,杜绝质量问题的出现。 在本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底。 32 第一次。