广东省珠海市某污水处理项目配套管网、泵站及排洪渠改造工程监理规划_secret

广东省珠海市某污水处理项目配套管网、泵站及排洪渠改造工程监理规划_secret内容摘要：

20 贯标文件，定期对项目监理部各项监理工作质量进行检查，对提出合理化建议，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面作出优异成绩的，进行奖励。 3． 质量管理与控制制度 本项目监理工作执行的质量管理制度主要有： 10 （ 1）图纸会审制度； （ 2）设计变更管理制度； （ 3）施工组织设计、施工技术方案与施工人员资质审查制度； （ 4）施工技术交底监督制度与分包审查制度； （ 5 （ 6 （ 7）监理巡查、平行检验、旁站及记录制度； （ 8）工程质量问题和质量事故处理制度。 3． 工程计量、支付审查签证制度 按规定的时间，由造价工程师对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核、总监签认后报送业主批准支付。 3． 进度计划管理制度 （ 1）认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月 (周 )生产计划 ，监督施工单位按计划施工； （ 2）协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的计划调整和赶工措施，并督促实施； （ 3）严格进行停工与复工管理制度。 3． 监理月报制度和监理总结制度 项目监理部按公司统一规定的基本格式，结合项目的实际情况，将每月监理月报和阶段性监理工作总结报监理公司，并同时报送业主。 11 3． 监理文案管理制度 项目监理部产生的监理文案，必须责任明确，要有编制人、审核人或审批人签名，并实行电子化管理。 由专人负责管理归档， 其内容主要有： (1) 监理给业主书面报告与文件 (2) 监理规划、监理实施细则 (3) (4) 监理日记 (5) 监理月报 (6) 会议纪要 (7) 施工技术方案、措施审查意见及过程检查验收签认意见 (8) 工程质量认证书与评估报告 (9) 工程现场签证、工程款支付证明 (10) 工程各项验收记录 (11) 质量事故调查及处理报告 (12) 各种监理内业台帐 (13) 监理工程照片 (14) 监理工作总结 第四章 事前控制的监理工作内容 4． 设计交底与图纸会审 设计交底的基本要求与程序 (1)设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与； (2)设计交底定在施工单位消化图纸后举行，一般应在施工单位接 12 到施工图纸后及开工前约定的时间进行； (3)设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审； (4)交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，经各方会签后印发给有关单位； (5)设计交底还可由业主邀请主管单位、质量监督站和有关方面专家参加。 图纸审查的主要内容 在图纸会审前，监理要对设计图进行审查，其内容是： (1) 设 核实交付时间； (2) 设计文件的深度能否满足规范和施工要求； (3) 排污管线路走向、平面设计是否合理，能否满足使用功能要求； (4) 总平面布臵图中建构筑物与道路、管线的关系是否正确，是否 还可以优化； (5) 排污管线本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否连贯一致，表述与表示是否清楚； (6) 与其他管线 之间，图上的位臵、标高、尺寸是否统一，有无矛盾存在。 监理审查设计图纸的程序 （ 1）各专业监理工程师提出书面审查的具体意见； （ 2）总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见，重大问题或建议需报送公司总工程师室审核； （ 3）监理提出的书面审图意见经复核汇总后报送业主，由业主送设计人员（单位）或在业主单位组织的图纸会审会议上提出。 13 图纸会审的程序 （ 1） 监理会同业主确定图纸会审的时间，并通知有关各方； （ 2） 监理、业主及施工单位的有关审图意见提前汇总给 设计 单位； （ 3） 4． 监理规划与监理交底 监理规划的内容 (1)工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、施工工法、工程投资、预计工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位； (2)监理范围和目标：施工阶段的质量的控制、进度控制、投资控制、合同管理和组织协调； (3)主要的监理内容及三大控制的措施； (4)监理组织机构及监理人员的职责分工； (5) 监理规章制度，监理工程师的权利和义务； (6) 施工阶段监理的任务： a. 设计交底及施工图会审； b. 工程开工准备； c. 施工组织设计和施工方案审查； d. 材料、设备、构配件质量签认； e. 施工工程质量、进度和投资控制； f. 工序交接检查、隐蔽工程、分项 (部 )工程验收； g. 工程变更签证； h. 计量和工程款支付签证； 14 i. 现场组织协调； j. 审查竣工验收资料； k. 单位工程、单项工程竣工验收； L. 建立监理档案、编写监理总结。 监理交底的内容 (1)项目的概况和监理的范围； (2)项目监理机构人员名单和职责分 工； (3)监理的依据、监理内容； (4)施工阶段监理的程序； (5) (6)监理对承包单位的要求： a. 项目经理部管理人员到位，职责明确，满足本工程需要； b. 建立完善落实的质量、进度、投资控制体系和安全保障体系，强调必须遵照国家、地方有关法规施工，严格按设计文件与图纸施工； c. 严格进行自检、互检和专职检； d. 严格执行工序交接和隐蔽工程的检查报验手续； e. 严格材料、 设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必须经监理确认； f. 严格工程变更和计量支付的签证程序； g．认真整理施工内业资料和工程竣工资料。 监理规划由总监理工程师组织编写，印发建设单位和质监单位，监理交底由总监理工程师在现场召集承包单位有关人员通过会议进行交底，形成会议纪要或监理书面要求，通知施工单位。 4． 审查开工条件与审批开工报告 开工条件的审查内容； 15 (1)勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要； (2)施工红线范围已确认，施工定位和标高已测定并已复核，坐标、水准点已有交接资料； (3)施工组织设计已经上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见； (4)临时设施已可投入使用，有施工总平面布臵图； (5) (6) 证已经办理； (7) 材料和机械设备已经进场，材料已试验合格，设备已试运行； (8)工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可证。 开工报告审批程序 （ 1）开工报告由施工单位填写，审核盖章后报 总监理工程师审查； （ 2）总监理工程师核实签字后由项目监理机构盖章； （ 3）开工报告最后经建设单位审查批准盖章。 （ 4）开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时，在不影响施工质量的前提下，可限时缓办，但应在审查意见中注明； （ 5）不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。 4． 审查施工组织设计和专项施工方案 施工组织设计与专项施工方案审查的基本要求 (1) 承包单位应向业主。