荣华国际广场34楼施工组织设计不完全(编辑修改稿)

荣华国际广场34楼施工组织设计不完全(编辑修改稿)内容摘要：

在电气间（竖井）内。 3．电视插座除平面图中另注外均为底边距地。 (3) 楼宇访客对讲系统：1．对讲系统一层单元门及地下室合用前室入口处设门口主机和电控门锁各户内设可视对讲分机紧急报警功能及燃气报警接口。 各单元底层设电源盒各楼层设解码隔离器及电源转化分配。 2．单元竖向线路均在线槽内暗敷设,引至户内对讲分机穿管暗敷。 3．火灾确认后，火警系统可控制着火区域及相关区域的对讲系统电锁解锁，方便人员疏散和扑救。 1火灾自动报警系统：系统设计：本单元楼层火灾自动报警系统的保护等级为一级。 采用集中报警系统形式。 本楼层火警信号线路从B区6楼消防控制室接入，并设置了单元楼层复式盘，方便管理人员对单元楼住宅的管理和消防人员观察火灾部位。 a、 火灾报警探测器的选择与设置：在商业门面，电梯前室，楼梯，电梯机房，电井内等处设置感烟探测器；b、 手动火灾报警器：在各人行通道的明显部位设置手动火灾报警器（附对讲电话插孔）；c、 接通火灾应急照明与切除非消防电源：火灾确认后，自动接通相关区域的应急照明灯和智能疏散指示灯，同时联动切除相关区域的非消防电源；亦可在低压配电室大面积切除非消防电源。 七、工程施工目标质量要求：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的的合格标准, 分项、分部工程交验合格率100%，创”文明施工示范工程”，争“绵州杯” 荣耀。 严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。 合同履约目标：工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；工期目标：2014年3月至2015年11月科学组织、精心施工为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求工期(600天)内完成。 安全施工管理目标：(1)杜绝重大伤亡事故；(2)重伤事故为零，死亡事故为零；(3)轻伤事故率2‰；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。 文明施工管理目标：确保市级文明工地，争创省级安全文明工地。 环境管理目标：认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。 废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场(办公场所)的工作环境符合国家行业标准。 服务承诺目标：我单位以“质量至上，安全第一”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。 另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100﹪，努力达到顾客满意。 顾客满意度达到86%以上，力争每年增长1个百分点，顾客投诉处理率达到100%.第二章 项目管理机构配备一、施工项目机构组织根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。 所以如我公司有幸中标，本工程将以ISO9000质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。 积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。 重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。 项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。 二、施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。 项目部成员由项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术负责人、施工负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员、测量工程师、试验工程师、机械工程师、水卫工程师、电气工程师、造价工程师、财务负责人、资料管理员等组成。 项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。 九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。 施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。 (1)项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。 对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 (2)项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目管理外出时代理行使项目经理职责；负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。 负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。 负责现场施工人员的后勤保障工作。 (3)项目总工程师职责项目总工程师在技术上对工程质量、安全负直接责任。 其职责为：1)负责根据本施工组织设计的要求组织和指挥编制详细分项目工程的施工方案和技术交底工作；2)在项目经理领导下负责本施工过程质量计划和质量文件的实施，及日常质量管理工作；3)当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理；4)对本工程的准备、施工、安装、交付和保护整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；5)对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理，进行监督、检查；6)根据内部质量管理体系审核结果和质检工程师及业主、监理的检查意见，制定纠正措施，并监督项目工程部执行。 (4)技术负责人职责：负责项目部技术、质量方面的活动。 负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。 负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。 组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料(质量记录)审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系的合同要求的活动有计划的实施。 (5)施工负责人职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 (6)后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 (7)技术组职责：技术组由项目总工程师和技术负责人、资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。 (8)施工组职责：施工组由施工负责人和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。 施工负责人施工项目的具体实施。 检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。 做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。 维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。 做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。 对观砌翻样的技术工作进行调查，协调作业班组及工种间的施工配合。 泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。 负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。 钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。 木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。 开出有关铁件、小五栓、木装饰预制件等加工单和料单。 协助测量员完成工程测量、弹线等工作。 根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。 (9)质安组职责：质量管理员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。 负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。 安全管理员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。 协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。 (10)核算组职责：造价工程师负责编制项目预、决算书。 委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。 负责分包工程的结帐审核和支付控制。 分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。 做好项目施工过程中的统计、核算。 (11)材料管理员职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资(入库)应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。 对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。 按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。 根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。 做好电动工具的保管、借用等工作。 (12)设备组职责：机械工程师负责按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。 对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。 按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。 根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。 做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。 (13)财会组职责：财会组由财务负责人、会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。 (14)行政保卫组职责：行政保卫组由公司委派的治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。 计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。 项目管理体系(1)公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。 在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。 (2)在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。 明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。 建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 (3)各级管理的落脚点是作业班组。 选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。 项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。 三、项目班子成员组成本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督各项基本职能。 确定由一位经验丰富的项目经理组成本工程施工项目经理部，承担的工程施工任务。 他承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评，屡屡创出各级优质工程。 该项目班子成员稳定，专业素质水平高，是我公司著名的创优夺冠、创标化工地的专业户，连年被评为优秀项目部、先进集体等。 项目管理机构组成员详见技术部分二《项目管理机构配备》。 项目总部管理班子组织结构图如下：项目主管 （公司法人代表)生产总调度 （公司生产副经理)技术总负责 （公司总工程师)公司技术科长公司质检科长供应科科长安装分公司经理 公司经营部科长 公司生产安全科长 机械分公司经理 项目经理土建分公司各职能部门工程项目部项目现场管理班子组织结构图如下：技术负责人项目总工程师施工负责人各施工班组各专业施工队财务负责人质量管理员材料管理员计划管理员安全管理员测量工程师试验工程师机械工程师水卫工程师电气工程师造价工程师资料管理员项目经理土建分公司各职能部门项目副经理。