参加上海国际汽车城项目的麦肯锡项目小组成员

参加上海国际汽车城项目的麦肯锡项目小组成员内容摘要：

1、机密参加上海国际汽车城项目的麦肯锡项目小组成员上海国际汽车城发展有限公司二 年七月六日参加上海国际汽车城项目的麦肯锡项目小组成员 (随附部分成员简历）项目领导 欧高敦 ( 华强森 ( 张曦轲 ( 高旭 (目专家顾问团 主要顾问 士（德国杜塞尔多夫分公司资深董事，是麦肯锡全球区域经济发展咨询业务的领导人之一） 士（德国科隆分公司副董事，汽车城战略专家及麦肯锡全球区域经济发展战略咨询业务的领导人之一） 其他顾问 国底特律分公司董事） 国克利夫兰分公司董事）项目经理（全职） 葛晓初（目小组成员（全职） 钮宏武（ 缪力 （ 叶迈(e) 或 顾晓华 (u)项目小组支持人员 王坚（商务沟通专员） 余熹（商 2、业研究信息专员）欧高敦（高敦先生是麦肯锡公司大中华区董事长兼总经理。 他的咨询工作涉及众多行业，重点是高科技产业、消费品(电子产品和包装产品 )、金融服务业和贸易业等领域。 欧先生于 1993 年调至大中华区后，就一直领导麦肯锡在这一地区的高科技产业和高增长企业的咨询业务。 他成功地帮助了许多中国企业及跨国公司进行战略设计，改善组织结构和经营绩效。 最近，他帮助中国一家主要的高科技公司设计、制定现代组织结构和公司战略。 欧先生在战略方面的工作主要包括建立或重组联盟、企业内的资产重组、以及向新产品领域或新市场的扩展等。 欧先生每年都领导几个有关中国的研究项目，包括销售的最佳做法、营销、消费品公司在中国的分销 3、战略、以及中国企业中公司总部的角色。 同时，他也是麦肯锡高层管理论丛中文版的主编，并领导了麦肯锡管理从书中文版的出版。 他还经常通过研讨会或演讲等形式与有关人士交流对中国商业环境及其挑战的独到看法。 国内主要媒体如中央电视台、人民日报、中国日报曾屡次就管理议题采访欧先生。 欧先生曾在麦肯锡北美和欧洲等地的分公司工作多年。 在加入麦肯锡之前，他在英国的一家汽车配件制造企业 事制造和设计工作。 欧先生以最高荣誉毕业于牛津大学电子工程专业。 他获有哈佛商学院工商管理硕士学位，并获贝克学者的荣誉。 华强森 (强森博士是麦肯锡资深董事兼大中华地区企业金融与战略咨询业务的领导人。 他曾在香港、洛杉矶、纽约及苏黎士分公司工作 4、。 华博士在战略和组织结构方面积累了丰富的经验，并是机械制造行业以及国有企业改革的咨询专家。 华博士领导参与的有关项目包括： 协助一家全球领先的重工业企业确定吸引国外投资的战略，实施全球合作伙伴的筛选，并与目标金融和战略投资者进行谈判 协助中国国家经济委员会为改善外商投资环境制定具体的举措和法规变动。 协助一家跨国钢铁企业制定并实施在中国的投资战略，包括筛选 25家中国钢铁厂并与之谈判。 通过制定全面改善经营业绩方案、重新设计采购流程和制定维护绩效方案，帮助一家主要的地区性 铁厂提高其经营业绩。 分析并确保对在中国进行一笔 8 亿元的化工投资项目取得一致，包括重新设计和中国和亚洲现有合作伙伴的关系 5、，制作投资经济效益模型，制定预营销战略。 为一家主要的综合性炼油公司制定进入中国市场的战略、所需的组织结构和实施方案。 该项目涉及石油天然气行业的上下游体系以及石化行业，同时进行了大量的访谈调查、市场研究并建立经济模型。 帮助中国一家领先的民营汽车部件供应商的董事长制定增长战略，重新设计组织结构，关键业务流程和人力资源体系以支持新战略的实施 为一家中外合资汽车制造商设计、实施新的品牌战略及高质量的全新的分销服务系统，建立覆盖全国的分销与零售服务网络。 协助中国最大企业完成美国纽约证交所国外公司最大规模的上市工作。 他的工作包括制定创造价值的业务计划，设计董事会及管理结构和流程，建立创新的薪酬体系， 6、以及监督广泛的 发和实施华强森博士毕业于美国南加州大学政治学系，主修中国国际政治经济专业。 其著作中国经济的对外开放于 1989 年由普雷格(版社出版。 2001 年 5 月张曦轲 (曦轲先生是麦肯锡上海分公司的董事总经理兼大中华地区汽车咨询业务的协同领导人之一。 他于 1993间以及 1998 年在麦肯锡芝加哥分公司工作。 1995 年 10 月调任至上海分公司。 张先生的咨询项目工作主要着重于汽车和技术行业，项目专题涵盖战略、企业成长、市场营销、销售队伍效能、合并联盟、组织架构和核心程序再设计等。 他的主要咨询项目经验包括: 帮助一家合资的汽车零配件公司制定新的业务发展战略, 包括产品组合、客户重点、 7、关键业务流程的重新设计及相应的组织架构的改进 为一家汽车合资生产企业设计并实施一项全新的品牌战略和高质量的分销系统，在全国范围内建立分销和零售服务网络 为欧洲一家大型的整车制造企业制定了产品和分销战略，并对其现有合作方是否合适于配合该公司不断扩张进行了能力评估，并制定了将来总体的合作联盟战略 与本部位于上海，中国最大的汽车零部件生产企业之一合作： 进行全面的业绩诊断，随后为该企业制定和实施了两项短期的具体业绩改善计划一方面发展全国的销售组织和专卖分销网络，另一方面，解除生产制造方面的瓶颈问题。 尽管整个行业疲软，但该公司取得了试点地区六个月内销售增长 20%，一年内全国销售增长 13%的成绩 制 8、定一项增长战略，可确保该公司在 2000 年拥有市场领袖的地位 找出质量提高的各个领域，并改进了研发程序 为北美的一家主要的汽车部件生产公司证实和改善进入中国市场的战略，包括挑选合资伙伴 协助美国一家汽车配件供应商积极挖掘新兴市场的发展机遇 协助中国一家家电企业重新设计组织架构（例如，架构，管控和协调流程，激励系统）以实现其战略发展目标张先生获得美国西北大学 理学院金融财务专业的硕士学位，并获得仅颁给全美仅几个学生的 业荣誉协会和家荣誉协会的奖学金。 在此之前，他以优异成绩毕业于美国查塔努加田纳西大学的会计、化学和经济学专业。 在校时，张先生曾获得两项全国奖学金，并被 名为全美高等院校学者团成员， 9、以表彰其卓越的学业成就、领导才能和对社区服务的贡献。 2001 年 6 月高旭（旭先生是麦肯锡上海分公司的副董事兼大中华地区汽车咨询业务的协同领导人之一。 高先生曾为多家在华的跨国和本地汽车整车和零配件企业提供服务，是汽车行业的资深专家。 他的主要咨询项目专题涵盖战略、企业成长、市场营销、销售队伍效能、合并联盟、组织架构和核心程序再设计等。 他最近的咨询项目经验包括: 帮助一家韩国大型电子公司分析中国家电市场的发展趋势并制定其在中国的市场竞争战略； 帮助一家合资的汽车零配件公司制定新的业务发展战略, 包括产品组合、客户重点、关键业务流程的重新设计及相应的组织架构的改进 帮助中国一家领先的民营汽车部件供 10、应商的董事长制定增长战略，重新设计组织结构，关键业务流程和人力资源体系以支持新战略的实施 帮助中国一家领先的独立柴油发动机制造商制定长期业务战略，并找出短期业绩改善举措 帮助中国一家领先的彩电生产企业成为领先的电子产品原设备生产商，包括利用电子采购供应商管理流程降低其采购成本，提高物流效率 管理中国最大的商业计划大赛，与政府机构、风险投资公司和其他商业合作伙伴紧密合作，帮助北京的中关村地区创建中国的“硅谷” 帮助中国一家大型合并后的国有多元业务公司设计并组建新的公司总部，建立一套新的管理流程，小组还诊断了改善业绩的机会，并为其中一个业务单元设计了改革方案 帮助中国一家领先保险公司重新设计销售代 11、理管理，新产品开发和客户服务等关键流程在加入麦肯锡之前，高先生在另外一家管理咨询公司担任管理职务。 在该公司，高先生曾参与领导的项目包括： 帮助中国一家领先的国有商业银行制定 5 年发展战略，并根据其业务发展战略确定相应的组织架构和信息系统需求 帮助中国最早的证券基金公司之一制定发展战略，建立规范基金公司所需的组织架构、管理流程及人力资源政策。 现在这家基金的业绩在中国所有证券基金中名列前茅 帮助一家领先的中国大型汽车集团的卡车事业部制定新的市场销售战略，重新建立中国最优秀的汽车品牌形象 帮助一家大型国际汽车公司制定其轿车、重型卡车、大客车和配件业务在中国市场的发展战略 帮助一家领先的国际柴油发动 12、机生产商制定在华销售和分销战略 帮助一家领先的国际汽车公司制定其商用汽车合资公司在华销售分销战略 帮助一家东南亚地区的国家汽车公司评估在中国客车、重型卡车、摩托车和柴油发动机等市场的发展战略及潜在的合资合作伙伴项目高先生拥有明尼苏达州 圣约翰大学会计经济学学位，并曾经在北京国际关系学院就读。 高先生母语是汉语，英语流利。 2001 年 6 月士是麦肯锡资深董事合伙人，现在德国杜塞尔多夫分公司工作。 他是麦肯锡全球区域经济咨询业务的领导人之一。 在汽车装配和组织架构方面积累了长达三十年的丰富的经验。 士领导参与的有关项目包括： 为一家全球轻型商用汽车制造商设计战略和组织架构，完成战略联盟和联盟后的管理工作 13、 为一家大型汽车配件制造商设计产品开发战略和组织架构安排，以满足不断增长的需求，尤其是在新兴市场蓬勃发展的情况下，产品开发部门如何同 模块供应商更有效地合作 协助德国一座汽车工业城制定发展战略并协助实施，项目结果创造了一万个新增工作岗位 协助巴西圣保罗市制定经济发展战略，创造就业机会。 具体工作包括制定整体经济发展蓝图和实施计划，寻找 5具有高增长潜力的行业，并逐一分析推动其发展的具体步骤 协助某地区开展商业计划竞赛，为该地区设计经济发展区域性理念，促进新兴行业的发展 协助一家汽车配件供应商再造新产品推广流程，在时间、成本、质量方面有了巨大的改善，并明确了同总部的关系 协助一家汽车制造企业通过整 14、合生产制造区域，改善业绩，降低成本，包括比照了五个地点的优劣势，制定持续改善流程，和分析财务结果生是汉诺威大学材料科学系的博士。 他获有 洲管理学院工商管理硕士学位。 士精通五国语言。 士是麦肯锡德国科隆分公司副董事，他是汽车城战略专家及麦肯锡全球区域经济发展战略咨询业务的领导人之一。 在区域性科技发展和商业计划竞争方面积累了丰富的经验。 士领导参与的有关项目包括： 协助德国一座汽车工业城制定发展战略及帮助实施，项目结果创造了一万个新增工作岗位 帮助一家汽车配件供应商改善营运绩效，提高总体收益率，具体包括：制定并实施整体营运绩效改善计划，引进精益生产流程 帮助一家全球汽车制造企业设计业务单元战略，分析了各个不同品牌的各自优劣势，并制定了相应的策略 协助巴西圣保罗市制定经济发展战略，创造就业机会。 具体工作包括制定整体经济发展蓝图和实施计划，寻找 5具有高增长潜力的行业，并逐一分析推动其发展的具体步骤 帮助一家电力企业降低采购成本，提高营运效率，通过制定采购和供应战略，极大地降低了采购技术配件和服务以及投资的成本 协助一家汽车配件供应商制定总体生产战略，优化生产区域和产品分配，以及生产和管理流程 协助一家汽车制造商完成合并后的管理工作，包括业务流程的整合和新的组织架构的设计 协助某地区开展商业计划竞赛，。