工程部工作细则

工程部工作细则内容摘要：

见报总工程师审核。 项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。 经上述程序后，项目 总 工程师组织设计、地勘、施工、监理、质监、消防等有关单位参加设计交底会审；形成图纸会审会议纪要，报 公司本部 审定批准后执行。 (三 )开工准备和报建： 7 l、负责工程报建的实施和管理。 主办人员负责在开工前完成施工图审查和消防审查工作，办理“建设工程规划许可证 “建筑工程施工许可证 和质量监督手续等。 白蚁防治、 环境 检测、防雷测试等工作，项目管理工程师负责向办公室主办人员提供检测计划安排。 项目管理工程师负责作好“三通一平 准备工作， 配合组织完成施工便道、施工用水、施工用电和施工排污等基础设施的建设。 项目管理工程师按合同约定日期及时与施工单位办理施工场地交接和临时用水、用电相关手续。 项目管理工程师按合同约定日期及时向各施工单位提供施工测量控制点 (坐标原点和水准基点 )；并提请工程部经理 安排规划部门放线和验线。 (四 )开、竣工日期签认： 施工单位上报的开、竣工报告，由 项目 总 工程师根据施工 合同审核后签认。 工期延长、增补：三天之内，由各项目管理工程师审核报总工程师核定，三天以上由 公司 负责人 核定。 (五 )隐蔽工程、现场签证和清单综合单价调整签认： l、施工中的隐蔽工程 或设计变更 ，凡不涉及重新计量、计价的，由项目 专业 工程师、监理工程师验收签证；如涉及重新计量、计价的，需报总工办复核 总经理审批。 施工中的设计变更、工程洽商 (技术核定 )，按“图纸资料管理”的相关程序签认。 8 施工中的现场经济签证，实行会签审核制度。 由监理工程师 (监理单位的造价工程师应签明工程费用调整的计算原则 )、项目管理工程师、总工程师、 工程部经理 依次进行审核签认。 施工中的清单综合单价调整，由项目管理工程师在认价单上签署调整意见：属材料需重新定价的，由施工单位向 工程 部提出书面认定（项目管理工程师应在申请书上签署意见 )属项目特征、工作内容发生变化的，由总工办组织核定：并由总工办实施新的工程量清单综合单价的编制，新编制的工程量清单综合单价实行审核、会签。 会签程序：施工单位 —— 项目 专业工程师 —— 总工办造价 审核工程师 —— 总工程师 —— 经理 —— 工程部专用章。 (六 )工程验收，质量等级核定： l、分项、分部 工程，由项目 专业 工程师组织验收、评定。 主要分部 （地基与基础 、 主体结构）、 专项 （消防、人防、电梯、规划、环境 等） 、 单位工程， 由总工程师组织验收、评定。 (七 )合同管理： l、。