工程部季度工作总结(完整版

工程部季度工作总结(完整版内容摘要：

对其价值的充分重视是以人为本的集中体现 ，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 六、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着 20XX 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。 面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。 展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。 工程部季度工作总结 xxx 年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以 *小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以 下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上 9 幢 12~18 层高层、地下 2 个地下车库及自行车库组成，地上规划面积 82380 平米，实际地上竣工实测面积 8288 平米，超出规划面积 50 平米。 工程总投资约 亿， 201N 度工程实现投资约 亿。 到目前为止整个小区已顺利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。 整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。 二、做好 *项目的施工工作 以年初 *小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。 由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。 特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。 虽然在成本上给我司节省了约 100 万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。 但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。 通过我工程部人员的努力， *项目 最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好 *项目的验收工作 自 *项目在 7 月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。 因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。 由于我司为外来单位也是在 *的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。 特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划 面积的 1%规定，按现 *市现有文件规定对超出规划面积 1%的项目将进行停工处罚并重新报 *市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。 为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 12楼顶层玻璃雨蓬。