工程管理十三种制度

工程管理十三种制度内容摘要：

容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。 项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。 项目部履行施工合同应遵守《合同法》。 履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中 包括分包项目），向发包人负责，分包人就分包人就分包项目向承包人负责，由于分包人的 过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。 项目分配与奖励制度 本项目部分配按照国家规定实行按劳分配、多劳多得的分配制度。 项目分配分基本工资与奖金两部分，奖金与个人对该项目部的贡献及工作表现确定个人的奖金。 在实行按劳分配的原则基础上实行奖罚。 项目部先根据各个岗位给每个项目成员定下基本工资、奖金基数，指定各个岗位的责任制度。 项目经理根据项目部成员在各个岗位的表现情况给每个项目部成员打分，基准分为 ，根据 其表现系数可在 0～ 3 之间变动，由奖金来调节各个项目部成员的收入差距。 如有表现较好且对该项目作出杰出贡献，给该项目带来巨大经济利益的，项目部拿出其带来利益的 10%作为给个人的奖励。 项目部成员如果不遵守国家法律项目部岗位责任制度的将给予经济处罚，严重的将其开除出项目部。 项目计划、统计与进度管理制度 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划 、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划。 编制施工总进度计划的步骤有： 1）收集编制依据、 2）确定进度控制目标、 3）计算工程量、 4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、 5）安排各单位工程的搭接关系、 6）编写施工进度计划说明书 实施施工进度计划。 当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 实施施工进度计划工程中的计划管理制度： 1）项目的施工进度计划应通过编制月进度和周计划来实现； 2）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时应 采取调度措施； 3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； 4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表； 5）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况； 6）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时应该采取一定的措施进行处理； 7）当由于工程设计变更引起资源需求数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划。 施工进度计划 检查应采取日检查或定期检查的方式进行。 施工进度计划检查内容： 1）检查期内实际完成和累计完成工程量；2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3）窝工人数、窝工机械台班及其原因分析； 4）进度偏差情况； 5）进度管理情况； 6）影响进度的特殊原因及分析。 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容。 采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后的施工进度计划。 在施工进度完成后，项目部应及时进行 施工进度统计。 施工进度计划管理以及统计的内容： 1）合同工期目标及计划工期目标完成情况； 2）施工进度管理中存在的问题及分析； 3）科学的施工进度计划方法的应用情况； 4）施工进度管理的改进意见； 5）施工进度管理经验。 项目技术管理制度 在企业总工程师和技术管理部门的指导下建立工程技术管理体系。 执行国家技术政策和企业的技术管理制度。 在接到工程图纸后，按工程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见进行一次性设计变更洽商。 编制合理可行的施工方案。 实施技术交底制度 根据设计施工图、施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案（内含施工质量要求和质量控制标准）；各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 实施工程变更联系单制度 施工过程中，如发生实际情况与设 计不符的，或施工人员提出合理化建议的、或材料代用等需变更设计的，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均无效。 文件资料和质量记录的整理、收集工作制度 对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误；未经检查验收签证的工程部位一律不得列入完成产值数量；每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。 应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。 项目例会和施工日志制度 项目例会制度 1）项目例会每星期召开一 次，要求项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员及有关人员参加； 2）汇报与总结上周主要施工完成情况（包括质量、安全、进度、材料等方面）； 3）讨论与分析上周项目施工过程中所存在的问题以及其解决的方法； 4）安排下周的施工工作计划，使职员明确各自的工作范围与要点； 5）会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决； 施工日志制度 1）要求施工员等项目部成员每天做好施工日志； 2）日志明确本岗位工作职责，切实分解周计划生产任务，保证每天的足额工作量； 3）记录当天进出项目部的 时间，上班期间因故外出的时段； 4）记录当天工作任务完成情况及完成计划进度情况； 5）记录当天任务未完成的原因、分析及对策； 6）安排明天要完成任务的内容； 7）时常对工作得失进行评析和总结，以其不断改进工作方法，提高工作水准，增强工作效率； 8）日志中要求记录好当天天气及气温、主要施工活动、工程日进展情况、机械机具使用情况、劳动安排情况。 项。