罗兰贝格-南方商城营销咨询项目-D3

罗兰贝格-南方商城营销咨询项目-D3内容摘要：

1、D3. 财务制约因素79. NFSCAPhase1chapter-C3 - 财务制约因素总览 - 启始基础 ， 成本收入结构新的用于重建的额外投资 ，扣益表 实际组织/会计制度 改组过程/成本- 额外运作/开办费用1不包括自人LU 新概念 经营成本结 ， 南方商城购物中构*“收入结构-租赁-自音 (总) ) ， 可能的未来会计组织 公司目标的手 NFSCIPhase1 chapter- 医: 虽然毛利增加了，但经营结果却更坏，这主要归咎于管理成本和财务成本的暴涨 1996年财务结果百万元大民币 1997年财务缚了百万元大民硬 |2443 矿 2425 可1 区| 430 -159 48,3 1 2、5.0 |2278 2183 7 53591 a0359 E首 总收入 志利。 销售。 管理。 财务。 忆损频 总收入 和专利。 销售。 管理。 财务。 亏损频费用。 费用。 费用 惧用。 费用。 让用贺 aa口语 -81 NFSCWPhase1-chapter-1999:南方商城购物中心财务报告 (1995-1998)有 NFSCWPhase1 chapter- 医 为了适应购物中心的概念并提高对两项业务的单独控制，需要进行组织变革997年收入和成本结构 百太元人过本 评俐: | 2425 三 疏0 职能部门成本在所配到不同业务 【租赁和民 自营) 时缺乏透明度483 3、 -1502218 ?4 禹荔都难以合十人 通过自营来补充租赁损失很危险? -35,9 对营业和财务结果控制有限总收入毛利。 销售。 管理 财务。 损失固 和人口 自友 -83- NFSCWPhase1-chapter- 由于单位面积的较高毛利贡献，自营对南方商城的利润影响很天 ET出租面直自着面和9 广 笨鞭和久兴 1工= 60,770 平方米使用面积 工= 48.285 万元人民币 自营毛利出租的 租攒毛利画积rce; Finance department Raland Berger & Partners - Figures 1997 84 NFSCWPhase1-chapter-C 提 4、高销售。 价格/定位 ，定位 新的客流- 条件和款项 -利用好客流-吸引客流销量-商品分类政策和 上商店组合 *。 楼层空间使用分层- 促销政策-服务 1 上海地KK3个百货商场的平均革准6个月后个计全局理出而下本面租刘生而太负信和 实际情况分析-南方商城门 “bg上海基准0 单位楼层面积的所利页献D 2396。 344 06 107 1998 当口 和楼层单位本积所和责献 (人民币/于方米)国 自党单位面积竺利责献(人民币/平方米) 85 NFSCWPhase1chapter- () F 价格定位。 针对竞争性二wa HH | 分价格/定位 上 人款砚条件 形象/深度 |上| 人类而让组 5、多行业组合政策 | | 展示ET HH 责遇 | 目标导体T间 用 促章政策销呈 HH 允 集上省章伟 员T 服务二 员工质量员工的使用 服务 便利 氛围/经验 NFSCWPhase1 chapter- 销售额 销售额/面积 迁址 粮展面各 建筑/结构基础 楼层空间使用/分层 客流产生 ，客流利用|L客流吸收 H 微秽竞争? 交叉销售 -87-NFSCWPhase1-chapter- 初期投资 ， 在南方商城的初期投资: 1- 投入1亿元人民币，拥有南方商城55%的股权约5000万元用于转换八佰伴的债务投资=1.5亿人民币 ”最低利润: 此全|。 最个利润。 RE7 10soopo0Bo 12000.000 目前市场利率1 15ooooog 每年7.2961as 1ao0000015s aso00o -88- NFSCWPhase1chapter-。