茂名北路深基坑开挖专项施工方案(编辑修改稿)

茂名北路深基坑开挖专项施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

排水工程施工方案 13 、技术准备 （ 1）、组织学习本项目招标文件中关于深基坑施工技术条款及施工规范。 （ 2）、对各作业队管理人员及技术人员进行技术交底。 （ 3）、临时工程设计与施工。 、机械设备、材料准 备 根据施工要求，采用挖掘机、推土机、自卸车以及机电设备和其他辅助机具（详见深基坑设备计划表）完成我项目的两个重点、难点项目。 根据施工安全、工程质量、进度要求我项目将随时增加机械设备保证施工顺利进行。 、作业条件准备 （ 1）、深基坑施工前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域调查清楚并及时通知相关产权单位进行迁移和保护、地上障碍物清除完毕。 （ 2）、施工区域内供水、供电、临时设施满足深基坑施工要求，道路平整畅通。 （ 3）、做好机械、运输车辆及各种辅助设备的维修检查和进场工作。 （ 4）、所有机 械操作人员须持特殊工种上岗证书。 （ 5）、所有新进员工必须进行岗前三级安全教育。 土方组 ： 李孝华 排水班组 ： 冯德如 排水工程施工方案 14 （ 6）、各种安全防护用品现场准备到位。 （ 7）、提前进行安全应急预案。 （ 8）、坚持以人为本把各种安全隐患消灭在萌芽状态。 、 外业工作 准备 （ 1）、 现场详细调查。 （ 2）、现场交接桩与复测。 （ 3）、料源合格性测试分析。 （ 4）、测试仪器的计量标定。 （ 5）、布设导线点、水准点。 技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善，需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在 落实。 、材料准备 工程开工前编制材料计划，由项目部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近择优购置”，选用质量较好厂家生产的产品，经试验合格后报监理工程师批准方可使用。 根据施工进度计划提前做好安全支护材料及其他辅助材料的采购。 、场地清理 进场后立即开始场地清理工作，按照设计征地范围清理地上构筑物、障碍物，同时处理好与当地行政主管部门和居民的关系，为临时和主体工程的施工创造条件。 、施工便道 根据现场情况，铺设经济实用的施工便道，作为机械、 材料等工程所需物资进 排水工程施工方案 15 出场道路，且保证施工便道处于平整、畅通、无坑塘和积水。 、临时用电 现场配 1 台 15KW 发电机作为施工用电。 、 临时用水 生活、生产用水拟由附近池塘、单位或居民区的给水管线接入，供生产和生活区使用。 质量控制措施 项目部建立以项目经理为主，项目副经理及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，质检员为主要监督者的质量产管理组织机构。 质量管理组织机构网络图 深基坑开挖质量控制措施 (1)土 方开挖前，必须编制专项挖土施工方案，认真学习图纸。 对确定的方案，不得随意更改，指导施工严格按照方案的工序、流程进行。 (2)对于施工中遇到的有关技术问题，需调整方案，必须同有关单位协商解决，项目部质量管理领导小组组长： 戴泽如 项目部质量管理领导小组副组长： 杨焕星 项目部质量管理领导小组成员： 杨世雄、吕宇宇、王菲、宋林志 质量科科长： 杨世雄 土方班组 ： 李孝华 排水班组： 冯德如 排水工程施工方案 16 并要求分包按调整后方案施工。 对在施工过程中出现的质量问题，应及时提出方案会同有关单位采取补救措施，保证工程质量。 (3)对分包进行施工前交底工作，明确施工内容和工序。 执行严格、详细、具体的书面交底。 (4)挖土工程施工管理中，实行一级测量一级复测的测量管理制度。 (5)在挖土施工过程中，严格控制各层挖土标高，严禁超挖少挖。 如个别地方超挖、应用砂、碎石填补夯实；对软弱地基，经设计、监理同意后，可采取换填土层或加强垫层等办法。 (6)认真执行自检负责制。 （ 7）、基坑开挖工程不宜在雨天进行。 在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。 基坑开挖允许偏差 序号 项目 允许偏差（ mm） 检验频率 检验方法 范围 点数 1 平面位置 ≤ 50 每轴 4 经纬仪测量 纵横各二点 2 高程 土方 177。 20 每 25m2 1 5m 5m 方格网挂线尺量 石方 + 200 3 平面尺寸 满足设计要求 每座 8 用钢尺量测，坑底坑顶各 4点 4 放坡开挖的 边坡坡度 满足设计要求 每边 4 用钢尺或坡度尺量测 5 多级放坡的 平台宽度 +100， 50 每级 每边 2 用钢尺量测 6 基地表面平 整度 20 每 25m2 1 用 2 米靠尺、塞尺量测 基坑防护措施 临边防护 排水工程施工方案 17 在距基坑边 2m 周围用中 方木 设置一道护身栏杆，间距 3m，高出自然地平 ，打入土层深 ，挂设密目安全防护立网。 基坑上口边 3m 范围内不许堆土、堆料和停放机具。 各施工人员严禁翻跃护身栏杆。 基 坑施工期间设警示牌，夜间加设红色夜间警示灯标志。 上下通道 基坑施工作业人员，设置专用通道，基坑上下设置专用通道，通道在原土地面设台阶表层浇筑 5cm 厚混凝土，两边设钢管扶手，竖向钢管打入土层 ，通道台阶坡度不得大于 45176。 ，爬梯上部扶手和围栏钢管扣件连接牢固。 雨季施工措施 在基坑施工期，应切实做好现场排水措施，改善排水系统，确保人员和设备安全。 雨季施工应注意采取的应急措施如下： ，一旦有大雨和台风来临，应及时让人员和设备撤离危险场地，做好机械保护等工作； 工应提前做好备料等工作，保证雨后施工的顺利进行； ，保证下雨时基坑内无积水，坡顶雨水不留进基坑内。 第 6 章 质量保证措施 工程质量目标承诺 工程质量等级确保 合格。 质量指导方针 ，与公司贯标认证工作相结合，按 ISO9002模式进行管理。 ，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。 排水工程施工方案 18 ，应把质量的好坏与个人经 济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。 ，操作规程和设计要求施工。 ，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。 ，保证按设计和方案施工。 ，做到上一道工序不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。 ，任何产品和材料必须有出厂合格证，所有的计量设备、仪器均有计量合格证，重要的原材料进场后严格按 要求复试。 、监督和命令。 质量保证体系 现场将成立以项目总工负责的质量管理体系。 项目部质量管理组织机构网络图 项目部质量管理领导小组组长： 戴泽如 项目部质量管理领导小组成员：杨焕星、王菲、吕宇宇、杨世雄 质量科科长： 杨世雄 排水工程施工方案 19 排水班组 ： 冯德如 土方 组 ： 李孝华 排水工程施工方案 20 质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发布工班QC小组掌握规范验收标准技术交底图纸会审测量交桩推广新技术新工艺明确创优目标制定创优措施检查创优效果技术岗位责任制质量岗位责任制签定承包责任书制定奖罚条令完善计量支付手段质量保证体系质量评定创合格，确保顾客满意岗位责任制目标责任制制度保证经济责任制项目分部 TQC小组增强管理力度提高技术水平技术培训技术保证项目经理部TQC 领导小组组织保证工序回访工序改进总结表彰先进思想保证TQC 与 I S O9000标准教育，提高质量意识 保证措施 建立质量管理体系和质量责任制 ①建立以项目总工为首的质量管理体制 ②建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。 在满足业主要求的质量标准前提下 ,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。 施工秩序管理 1．本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。 ，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。 ，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。 、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。 ，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证 ，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。 、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。 排水工程施工方案 22 强化质量意识，健全规章制度 建立施工组织设计审批制度 ①施工组织设计必须有分公司分管总工、集团公司安技部经理、集团公司质量部经理、集团公司总工办、等签字。 ②施工组织设计必须在工程实施前由分公司总工审核后报总工程师审批。 ③施工组织设计必须经各级审 批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度 a技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 b技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 c凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体 可分为以下几方面： ①项目部技术负责人必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。 ②本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 二级验收分部分项质量评定制度 ①分项工程施工过程中，各分管单。