毕博-财务管理流程(编辑修改稿)

毕博-财务管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

结束 否 每月实际执行与预算对比 各部门 财务部 公司决策层 预算执行 预算更改 ,并通知相关部门执行更改后的预算 通知相关部门执行原预算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行业 10 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：预算执行和调整流程说明 流程编号： () 流程拥有者：财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门 预算执行 2. 财务部将 每月实际执行与预算对比 对比报告 3. 各部门根据需要提出预算计划更改需求 更改需求 4. 财务部 审核、平衡、批准 /驳回每月预算计划更新 更改需求 5. 更改需求由最高决策层审批 经审批的预算更改 6. 财务部预算更改 ,并通知相关部门执行更改后的预算 7. 对于不获审批的预算更改通知相关部门执行原预算 高科技行业 11 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－成本管理 () 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 成本管理 • 生产成本实际 • 销售 /管理成本实际 • 对资金计划的调整 • 财务部 • 资金使用与实际成本的一致 高科技行业 12 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：成本管理流程 流程编号： 流程拥有者：财务部 时间 每月末 财务部 开始 制造成本分析表 按原材料采购 成本入帐 定期编制制造 成本分析表 资金成本分析表 管理费用 /资金成本实际与计划差异分析报告 收集数据，定期编制 管理费用分析表、 资金成本分析表 编制管理费用 /资金 成本实际与计划 差异分析报告 管理费用分析表 销售费用分析表 销售费用实际 与计划差异分析报告 收集数据，定期编制 销售费用分析表 编制销售费用实际 与计划差异分析报告 年度 /季 /月 /周资金计划 预算编制流程 年度销售目标，销售计划和预算编制的制定 上报给财务副总与公司决策层 对季 .月 .周资金计 划提出修改意见 公司决策层 结束 1 2 4 5 6 7 8 9 10 制造成本实际与 计划差异分析报告 定期编制制造 成本实际与计划 差异分析报告 3 高科技行业 13 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：成本管理流程说明 流程编号： 流程拥有者：财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 财务部 按采购成本入帐 财务帐 2. 财务部定期编制制造成本分析表 财务帐 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 财务部编制制造成本实际与计划差异分。