方太项目外部分析报告内容摘要：
方太项目外部分析报告 门子 战略 营销战略 产品品牌 /推广价格渠道支持功能战略 物流战略服务战略组织 组织架构 总部分支机构角色与职责定义组织能力激励机制组织沟通运作 品牌管理运作 /流程 市场与消费者研究品牌定位海尔 产品管理 /新产品推广品牌沟通樱花销售运作 /流程 销售行政 销售计划 /目标老板 /华帝 (非重点 ) 销售政策财务结算 /费用控制实地销售运作 零售终端管理 网点覆盖店内形象促销员管理零售价格管理市场信息收集二三级市场 /经销商管理渠道价格管理财务管理重点客户管理渠道 /市场支持物流运作 /流程 调货计划仓储管理运输管理订单管理库存管理服务运作流程 服务网络管理 服务网点计划网点选择系统衡量服务能力发展 人员培训人员流失率控制顾客服务流程 安装 /清洗 /维修流程呼叫中心配件管理财务结算 /预算控制对方太的可借鉴之处战略组织流程家电行业销售渠道分析代理商渠道 传统独立代理商非独立代理商零售渠道专业家电连锁 现状(举国美例 ) 地域差异渠道需求 /特点发展趋势家居 /建材 连锁 (B&超市 /大卖场 (联华举例 )百货商场家电市场工程销售 (精装修房项目 )厨柜商渠道发展对方太的影响经销商渠道零售渠道。阅读剩余 0%
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