罗兰贝格-公司咨询报告－案例

罗兰贝格-公司咨询报告－案例内容摘要：

1、如多 RolandBergerCanal 美国强生公司 RolandBergerSomegy Conmnlant 美国强生公司是六 美国强生公司概况吾世公认的高品质医疗保健产品的卓越代表主要财务绩效表现 公司总部， New Brunswick,NJ(新泽西Ni创立时间，1886主要产品消费品包括OTC药品，护理用曲等) ,专业用品【医疗专业用品，隐形眼镜等) ，药) 三大类别分支机构，195个公司分布于全球51个国家雇员人数: 100.942 (9000名研发人员)标准普尔/称迪资信排名， AAA名着全类50家最大企， ，全美声善最好公司 000年俏竺收入，291.4亿半元 2000年财务年度 2、营运利润，66 .2亿半元人均销售轿。 288.000半元美国医药企业人均销售额173.579奖元 诬料来源 teeu 铺。 RolandgergerSomegy Contnlant 通过产品不断创新，海外分支机构的建立和战略性的收购和剥离，强生已成为世界上最大的，1886生。 1893生， 1919年1921生1932生。 1944生。 1960生， 1982年1989生， 1980生， 1993生1994生。 1996生， 1998生。 2001生综合性的医疗保健产品制造商企业发展历史重要事件由Robert Wood Johnson兄革三人成立于新泽西州New Brunswick, 世界上第 3、一家无菌外科数料生产商推出“Johnsons回要儿竟身粉，成立强生加全大分支机构1贴(强生历史上最出名的产品) 和“Johnsons包中儿面入面此小Robert Wood Johnson (强生历史上传奇领导人物) 接管公司领导了位, Robert Wood Johnson开始实行分权而党并创立著名的“强生信条”在组约证券交易所挂牌上市收网Menei公司，同年Menel 推出奉详TYLENOLG解镇表药著名的“泰疾事件” ，强生收回全部产品与Merck公司合资成立清费品制药公司进入中国，前后共成立了六家合痪，独资公司护肤业务扩张，政购法国知名化收品公司RoC SA护脾业务再度扩张，收购美国知名 4、化六品公司Neutrogena与Cordis公司合并，成为血循环疾病治疗的领先企业37亿美元收购骨科产品先坚企业Depuy公司,成为业内排名第一企业105亿关元收购药物释放技术世界领先企业Alza公司 3 ee wk多 RolandBergerSay Connlbtt 强生公司的销售额连年增长，和利表现也相当突出 强生销售客统计: 19962000 强生癌运利润统计: 19962000亿美元 亿美元 :报，明兰由格分析 1 se 强生公司全球51个国家均采用统一的在一起信条|信条人 “强生信条”，ES全|人ak多 RolandBergerStonegy Contnlbant用统一的目标将全体员 5、工联系信条IV。 我们相信我们首先要对医生、护十和病人，对父母亲以及所有使用我们的产 品和接受我们服务的人负责，为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须 是高质量的。 * 我们此须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。 * 客户的订货必须迅速而准确地供应。 我们的供应商和经销商应该有机会获得。 我们要对性界各地和我们|起共事的盘女回仁负责每一位同仁帮应视为独音的个信，我人当天叭扩他们的炸严，寺他们的优点要全他人对开卫促全感。 新出作 工具行他们对家许的责任， 必须让员工在提出建议和申诉时畅所软言。 对于合格的人必须给予平等的区用、发展和升秆的机会 ， 我们必须具备称职的管理人。 我们要对我们所 6、生活和工作的社会,对整个世界负贡. 我们必须做好公民一支持对社会有益的活动和臣兽事业，缴纳我们应付的税款 ， 我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业， 我们必须很好地维护我们所使用的财产， 保护环坪和自然资源 最后，我们要对全体股东负责。 企业经营必须获取可靠的利润我们儿须党试新的构想。 必须坚持研究工作，开发革新项目。 承担错误的代价并加以改正。 必须购置新设备，提供新设施，推出新产品 必须设-时之需 备金，以备不 如果我们依照这些原则进 合理的利润 和员 行经营，股东们就会获得员,他们的行为必须公正并 舍理的间符合道拉 理的回报让 | 人 k多 RolandBergerSomegy Contn 7、lant 强生公司组织高度分权，每一个子公司的总裁独立经营，不受总部监管 强生公司全球组织结构强生公司新泽西总部 集团中心型党 消费品 | | aa|中| 了 | 本梧鲍 |中站北角| |着|乓本本本时下后辐 wamm 生执行委员会) 提供战略指导，管理成本与资金来源以及调整与外之间的关系， 约30个单元，每个业务单元在全球范围内负责该项目业务， 在全球51个国家设有195个完全独立运营的 恨，曙兰,由格分析 了 asen 全 RolandgergerSmuegy Contnlant 强生公司是世界知名的综合性的医疗保健产品的生产集团，产品主要分为消费品，医用专业产品和制药三大部分消费品 ，。 8、 成人护理用如得清护理用品Neutrogena生护理产品-Aveena皮肤护理产品-CLEAN&CLEAR丰伶可任年轻护县-P忆BUIN, SUNDOWN防本系列， 卫生及保健用品-邦迪创口贴BAND-AID-ob妇女卫生让-STAYFREE卫生系列产品次性获形眼和镇Acuvue&SurevueEthicon爱异康医用疙合线Cordis心血管疾病治疗产品系列(心血答介入产品，周围血答介入产品等) 一产品如支架等 Depuy骨科类产品(人工关节等)感染预防与控制系列无赣产品和毒产品-产品如洗手液，消毒灭菌液等 人 血粮监控系统等-泰诺TYLENOL, 美林MOTRIN膛热镇痛系列-吕划售IMOD 9、IUML上再药系列 MYLANTA 出酸剂强生村儿产品系列。 其它 如无类甜味鲁等)俩料来源，强生 报。 罗闪-员格公司分折 下PROCRIT 治疗贫而(epoetin-altal斯皮仁详SPORANOX抗真苗感淋RISPERDAL抗精神病LEVAQUIN抗生素ULTRAML上铺才REMICADE治疗克隆氏病ORTHO-NOVUM口服 急性排异等 teeu所ak强生公司主要销售收入来源于医药和医疗用品，美国本土是最主要市场 0 | 销售地域结构划分291亿半元 66亿美元 徊亲大所半的 ass 亚太下浊医疗专业 |用曲 一 本as 下 类国齐萝 | ov销售频 音运利科业务比重 | 消费品。 10、| 专业用品 制药 地域比重 | 美国“| 欧洲|亚太/非洲| 加介芭。 Xi的| 闻 一 瘟 人Ri执| 痢 十|育|和 资料来源，强生 困兰-风格分析 日 sek三多 RolandBergerSm Can强生公司总体三大业务所占比重较均衡，消费品所占销售份额比重处于下降趋势，药品已成为强生公司最大和增长最快的业务 其他 上 二-=人药 |。 iex 网医疗专业 本用品 一 3和% 一消费虽 |。 4 3 本taaa tm aooo例: 用于 血的Procrit阿法依泊叮Epoetin-alfa) 2000年销售额达27亿美元，占者 传额239%6， 的9.396资料来源强生公司年报，罗兰-由司分析 0 sea虽然消费品所占比重最小，而且发展速度落后于公司发展速度，但消费品业务仍旧保持了健康发展的趋势 消费品业务销售疾统计 19962000 和亿美元公司总体年 本 WERECT 本。 oOTc刹品的不断推出将保持业务不断增长的赵扫24%。 昌 因知s%。 新兴市场销售量还逐年增长(亚太为主)5ae资料来源，强生 罗兰-风格分析 全 ee。