罗兰贝格-南方商城营销咨询项目-C2内容摘要:

1、C2, 竞争对手分析NFSCIPhase1.C2F南方商城面临着来自三种竞争群体的挑战竞争对手分类 Definition南方商城核心商业区内的竞争对手;- 南方商城周转5公里以内的竞争对手-后如: 卖德万、瘟品超i “南方商城周围5公里以外的竞争对手例如,太平洋百货、百厨购物中心等 核心商业区外沿地铁一号线的竞争对手其它区域性商业地区- 拥有众多商业网点的地区G) - 例如,徐家汇、南京 IC、南京路、淮海路等 NFSCIPhasel.C2F NFSCIPhasel1.C2F7-仿计生请护是有和的, 但竞争对手马上就会增加,因此,南方商城应该尽快进行直接竞争对手的地理位置 直接竞争对手后 , 2、支德龙现有的 乐多。 好乐多。 碍品,。 虹梅站商鸭将于1999年开业未来的。 大上海百货将于1999年开业竞争对手上海信城山物中心计划在2003年开业 国 现有的间争对手 CD 未米的总争双手注,因加的大 的销售盯Source: Roland Berger g Partners NFSCIPhasel.C2F仿南方商城周围现有的主要竞争对手基本上是以单一的零售模式提供专业化的单一价格档次的商品 在核心商业区域的直接竞争对手名 商品苍轩 宇作二 Eee 定位.娄德龙 由 站二人 Taoo 和 机构洒和大商店 食品|非食品 和 天才 0 中全和.和轻纺市场 弛中低档 中低档中低档 民小商店 3、| 中伍档食品 中低档食品 中档 1。 购物中心 170.000 计划2003年后未来的主要 1 百货商店 8.000 1999年开业竞争对手 1 和 超过 12.000 ?Souce: RBXP anaysisNFSCIPhasel.C2F现状对南方商城来说是有利的,但竞争对手马上就会增加,因此,南方商城应该尽快进行概念实施 Eee 概要 对南方商城的影响 匹泥 在。 大的119的销售量来自家放消昌。 对南方商城的直接。 没有公共交通 于食品和日人。 对购物卡严格控制 加。 新发民刀来的国内企估式于商。 分注中低信的消红关。 低成本志略。 今年开了两个分店, 宜山逻 8,000 4、平方米) 、通河哮 (10,000平方灯)。 计划, 四平路、南市区和七宝 其业主 方室实业公司) 在万科有30,000平方炒: 对南广商城的虹哺村小 米举 来和康健和站云新村位香江的零估商所和3导和4展经宫百货 的消费各1998征将建造6,000平方米的人车 1时 个轴有8 006平说业百人让失于1999生开业类和。 _目标请费者群体是静安新城的居民及其它。 一个胃有170,000平方米容业面可的由物中心正在计划中。 将素对南方商城的本有上海草城。 至少需4年的时间才可开业 直接的影响Source: Roland Begers Parners NFSCPhasel.CaF NFSCI 5、Phase1.C2F61-仿核心商业区域以外的竞争对手目前正威胁着南方商城概念沿地铁一号线的主要吉争对手分布 全和轴放的区记下昌本调查问题,您经 哪些商店购物? (n=219)南方商城 章争对玫全 这个间source: Market survey by Fudan Consuitng Company RB&P anabysis NFSCIPhasel.C2F仿特别是徐家汇日益成为现代化的购物商业区,将会极大的影响南方商城的发展徐家汇主要购物中心和百货店的 徐家汇购物中心和百货店的规模地理位置详细 幸位,1000 平方米)8。 东方寺上大六一一一一ak | FI。 六百 户D站,汇金 | ERr 6、R 已站#% DO 现有作业面太下阁员脐一 ai 上DD,的加6市场 NS ma4 ,1 全 5本 江 刀Huiming。 中兴 ea中 故 11洁 口 现有的719981998的计划1 抽检 (尝Souroe:RBep anahss NFscehasetcaF仿员志本记争对手考扫有 良好的公交和地铁设施,在南方商城商业区以外的竞争性不 Backcupwearamwrm | 、本eeoej ao ET 其它aa 呈3曲直 加和 i 罗自行 凤生共汽车av 空间)公共交通 二|得共入访问者。 以交通工具为主的被访问和人 调查亲题,你风物时大多使用噶种交通工具? Sourca: Market survey by Fudan Consultng Company RBEP analysis太平洋六下东方百妃新世界百华联南方商城雪她龙二二 二二 二+ 二二+ +二 +二二二 + +- +RE改进公交和地铁服务将会提高南方商城的经营业绩轩 晤 2NFSCIPhasel.C2F。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。