方太销售与市场营销管理现状分析–项目中期报告–宁波方太厨具有限公司内容摘要：
1、 方太销售与市场营销管理现状分析-项目中期报告 -宁波方太厨具有限公司臣溪，2002年8月19日 eunamsoraomeatws | Dosent yew _F， 罗兰.贝格的方案设计思路 |B:- 方太销售与市场营销战略管理现状分析c. 方太博信与市场销细织管理现状分析给织结构与职能定义2 决策和沟通系统3. 业绩管理与激励体系4组织能力D. 介信朱信二让声攻销运作管理现状分析1.， 品牌2， 销售运作管理3， 物流运作管理4， 服务运作管理E. 司柜业务单元现状分析 Sntegy Consultants A.。 报告概述 Stegy Consultants B.， 方太销售与市场营销战略 2、管理现状分析 给企业提供正确的方向与明确的目标最大程度优化资源使用提供获取成功最有效的途径赢取市场竞争 是一种选择与取舍， 指出方向。 引导集中关注点， 领导层关注与承诺创造性抠战性目标 为制定正确的战略, 企业需要建立正式的战略管理流程 战略分析 战略制定， 以理性分析为企业的远景 基础 业务目标、预算与 与使命定义 计划的制定 ， 创造性 战略管理的定期回顾与控制 -员格从营销的核站起能戌覆与支持基能成本未击视方太的昔销成本管理现状 战略 服务战略防吕战略人 曲牌上 优秀的本 品牌战略 0党稍 | 二 |革战略 定价战略 人保道战略 支持功能战略 方太的产品战略整体有较清晰的在中高档市场的定位, 但由于缺乏对消费者市场 ，的透彻分析, 产品线的战略定位有进一步明确的机会。 拇品类的市场容量?。 市场细分?。 未浦足消费者稍求? 方太产品总体战略定位 输出戟略定位。 产品延伸战略，。 产品战略定位， 产品线战略 RolandSentegy Consulta 油业机无疑为方太区成栈重点襄关业务,但方太需要仔细志位各业务单元在总体业务中的角色定位 | 市曲县-区人的 多 |四 王交宙力 3人油烟机 |。 86s67596 业多重要时 元四 2001征 2002上半年 下RE + 四。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。