武大谢获宝教授财务培训(编辑修改稿)

武大谢获宝教授财务培训(编辑修改稿)内容摘要：

中心百货（水电费） 中南商场（电话费） 你的企业无效活动分析 目标成本管理 环节、难点、优点： 邯钢的成功与问题；其他企业败在哪里 市场调查 ——活动分解 ——考核到人（只问主观，不问客观） 市场压力、责任到人 康佳的例子 成本预算的问题 预算的两个层面： 活动 ——成本费用、现金收支 成本费用、现金收支 ——责任单位、责任人 产品生产活动的脉络分析 ——责任到人的问题 销售部门与其他部门的冲突 企业重新设计与 财务成本、费用控制 同一企业不同时期对成本费用的理解也不同 高科技企业的不同时期： 武汉一企业的例子： 900元的成本 2100元的售价 生产手机和电视机的企业 你所在企业的成本费用分析 列出你所在企业的主要产品 列出产品生产过程中耗费最多的 35个项目 分析每个项目的消耗量和价格 对有问题的项目量、价不好的原因分析 在你可控的范围内找出可能的对策 一、 企业经营的目标 二、 几组概念 三、资产管理、资本结构与资产重组的互动。 资产负债表的结构分析 四、成功的资本经营 五、资本经营带给一些企业的悲哀 :事与愿违的资本经营不少见 资本经营 企业经营的目标 产值 收入 利润 股东财富 企业财富 几组概念 商品的价值 资产的价值 企业的价值 股东的财富 一、 财务报表分析的几点理念 二、 财务信息的特点 三、 财务报告的审阅 四、 财务报表的趋势分析与结构分析 五、 财务报表的比率分析 财务报表的审阅与分析 报表简介  资产负债表的说明（货币资金与现金CASH AND CASH EQUIVALENTS）  收益表的说明  现金流量表的说明  会计政策的说明 资产负债表的改进 管理资产负债表 投入资本或资产 运用资本 现金 短期借款 营运资本需求 长期资本 流动资产 长期负债 减：流动负债 加：股东权益 融资战略  稳健性融资 融资战略  进取性融资 融资战略  匹配性融资 财务报表分析的几点理念 原因与结果： 经营与信息 诊断与治病： 企业的体温计 财务信息的特点 历史成本与现行市价 会计利润与现金流量 过去与未来 货币化信息与非货币化信息 估计、判断、分析 财务报告的审阅 审阅公司的背景资料、竞争对手状况、宏观环境 审阅总计项目与小计项目 审阅金额大的项目 审阅金额变化大的项目 审阅重点项目。 如： 货币资金、待摊费用、递延资产、预提费用、其他应收款、其他应付款 审阅项目之间的关系 各大报表审阅重点总结 财务分析教学案例（审阅法）  审阅东湖高新报表：从阅读中获取有用信息 财务分析教学案例（审阅法）  阅读的示范性讲解（背景资料的阅读） 财务分析教学案例（审阅法）  找出十大优点和不足（要有财务数据作支持） 财务分析教学案例（审阅法）  资产负债表的阅读讲解；  收益表的阅读讲解；  现金流量表的阅读讲解。 报表审阅重点小结  资产负债表的审阅要点 应收账款管理与信用控制  客户信息收集制度；  客户资信档案管理制度；  客户资信调查管理制度；  客户信用分级管理制度；  客户群的监督与核查制度 应收账款管理与信用控制  合同与结算过程中的信用风险防范制度；  赊销业务预算管理与报告制度；  信用政策；  赊销客户选择标准；  公司授信的组织；  客户信用的申请制度；  业务部门的信用初审制度；  信用额度稽核制度；业务审批制度；信用 额度监控制度。 应收账款管理与信用控制  应收账款的系统管理制度；  应收账款的总量监控制度；  销售分类账管理制度；  应收账款的日常管理制度；  应收账款的账龄管理制度；  应收账款的跟踪管理制度；  债权管理制度；  收账政策 报表审阅重点小结  利润表的审阅要点 报表审阅重点小结  现金流量表的审阅要点 财务分析教学案例（审阅法）  进行财务评价：  偿债能力：支付能力、长期偿债能力  盈利能力  资金运营能力 几年财务报表的连续分析（审阅法）  从财务报表数据中了解企业的战略 财务报表的趋势分析与结构分析 趋势分析 绝对额分析 相对额分析 拐点分析 结构分析 资产负债表 收益表 现金流量表 财务报表的比率分析 偿债能力分析 盈利能力分析 资产运营能力分析 DUPONT’S 分析系统 财务报表的比率分析  偿债能力指标的说明  短期偿债能力指标：流动比率；速动比率；现金比率。  长期偿债能力指标：资产负债率；负债与股东权益比；利息保障倍数；权益乘数。 财务报。