罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新咨询-人力资源管理

罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新咨询-人力资源管理内容摘要：

1、中国企业在人力资源管理方面存在着一系列的实际问题，罗兰贝格公司在帮助客户解决这些问题方面有丰富的行业经验和解决办法 人力资源管理中国企业的重要问题 预计的效果 ”缺乏中长期的人力资源发 RPR ”建立科学的人员选拔和任展规划 免机制，加强用人科学性”缺乏明晰的岗位述和位职 进行职位分析，建立完善的岗位描述 建立一个激励的工作环境标准 ，有利于吸引人才和留住人力缺乏科学的高层管理人员的选拔和任免机制对高层管理业绩考核和长期激局机制， 员工工资与职责大小和要求技能之间关联性不强， 缺乏对企业文化的积极导向作用 * 企业世聚力加强，工作效益和工作热情提高国惠定公司全员业绩考核办法本 建立员工长期激励 2、计划定员工长期发展和培养计划1 HR-easticomy 末芝乓了位寺行分析， 建立完善的企业岗位描述，是制定资体、业绩考核和激励计划 陛立完善的网位搞述 操作环境操作办法 委风其他阅位作模向比较-与苦难网习作看直比较9容调下 定义-沿位属性和阶层问位失水平 检查与反包。 问全表格请查和评估 访读。 多因素分析。 也动关别比较前声基准比较 HR-eastcomy企业不同级别的岗位所适用的工资设计原则侧重点不同| 高层管理人员和核心技术人员，。 种具了务工和。 以场二行情为人所。 职务重要作。 力和经验。 市场夫研行情 工作走吕度和复杂性所调技能和经验。 市场产量行人 HR-ea 3、stcomy长期激励就是要把企业员工，尤其是高层管理人员的薪酬收入与企业的长期发展紧密联系，使其更多注重培养企业的长期竞争优势5 公司战略目标了 2 LA书千5 ES公司长期发展 + 企业核心竞争能力 虹 HR-eastcomy以形式上讲， 区雹丰于胡佳和此于多性辐种 在这些长期激励作用的形式中，首推高层经营管理人员和核心技术人员持股计:长期激励计划的形式财务性激励 非财务性激励 员和核心技术人员持股 普天或冉巴更大的权力提供企业家企业机会成就肯定， 业绩红股，。 期权(在当前中国股市情况下拘作难度较大)， 住房基金， 各类保险(养老、教育、投资等) 别， 其他形式的组合激矶个人的职业发展和培 4、训社会地位和名普(例如;会员卡、提供公司用车等)其他形式的组合激矶 5 HR-eastcom y为制定和实施高层经营管理人员和核心技术人员持股计划，罗兰贝格公司建议按以下顺序操作，能使其发挥最大效果 一个完整的股权激励方案一般由以下5个主要方面的内容组成兑现价格-股价平均市场稚率.单位净资产持有期限部现有效期限和数量 7 Wan制定员工长期发展和培养计划，是企业留住人才的重要举措之一。 罗兰贝格公司这方面开发了一系列的操作方法 1 换作方法 期望的效果1 | 4时 1站| an SEE 本中 am | 动趟管理座断 1 前进企业与员工的百动沟通| ， smTfFW | ， 庶力分析。 正确评价 5、员工的职业发展革力入|。 资质分析 有| 十 全二六原市站开赴 的人人民站| 人 |。 帮助员工设计适合其兴让和专长的|。 自我实现 1 工作业绩回顾 事业发展道路1 |，权利 1| ，msA 1 8 HR-eastcomy互动式管理诊断工具是系统分析与评估企业管理层人员的管理潜务的有效工具互动式管理诊断的特点和程序， 对企业战略和组织结构作概要回顾 ， 一般有2-3个 ， 评述有关评信要求有关的专多重评估访谈，。 分析访谈结果进行交叉审查，看在不同访谈中的结果是否吻合， 把分析结果汇总整理 ， 评估管理者的有关标准一 主动性 成文一 分析能务、组织领导能力Cr ， 对续果进行封闭式研讨 6、一 社交能力和管理技能 和且本村这一 判断能力， 事后将评估结果反馈给被评估人 ” 向被评估人反馈有关结论 和Wan人力资源管理项目的第一个步骤是对东方通信和现有人力资源管理状况进行诊断和分析，以此为方案设计提供依据 步骤一，人力资源管理诊断项目内容，人力资源管理诊断 项目方法。 人员引构众断。 人员组成、人员素质人员结构等 辣基出查动性分析 更点这话业文化诊断(企业形象、沟通机机) “最商管理导刘 新 各职能部门全责人。 外部调查 核必员工对意争双手的组织和人力筑源进行分析。 直准比较多 ，。 现有站各分析。 现有人力诬关管理体系分析。 人事信息系统分析|。 专题夺讨会人事管理流程分析 数和现有业针考核体系分析 统计广 上 部国过加现有工让体系分析 分析工具 瑟动评价现有页工江恩机村分析现有增发展计划评估。 明确东注通信的业务发展对人力资源的要求。 了解现有人员状疯和目标了解公司人员流失的| 了解现有人力资源管理体系的运作钛疯。 了了解各阶层员工的心理名况和对目标人力旨源管理体系的项电， 确认现有人力人源管理体系的问题所在 HR-eastcom y。