罗兰贝格-武汉红桃公司组织结构

罗兰贝格-武汉红桃公司组织结构内容摘要：

1、5 组织管理项目的内容和管理上 ages 整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进项目举例阶段 模块与内容6动 | 央 ee国有 we De | 攻 Aweeees-| 完全 1. BTTTTSTSTTTD第一阶段 1、五录 分李人力衣力迷主人到家 志和现状分析和诊断。 | |人 人人 二旦相比。 认人的人二/g人本人才引进入拓的雪休是人必ED_。 ， sawsex 国 Seawapeneeer 匮 公司组机本 第二阶段(a)。 发展战柳对址织的本求 所本构设计 天灿式对子公司的列表2 人可 办 iT组织结构和职责界定 | |人人 RuaemAamy E AR人放大 工作 敌国人和发计划 下 2、旬人员的引信作乔。 员工长民人 第二阶段(o) 人力资源管理体系 下 四 ape在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估Backup评估方法举例(示意图) GO， 人场和3i2 3市场风险 二 wagaaaesaams根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键(2)项目组织项目执委会东方通信 罗兰,由格.Dr vonkeler，许凶 “从定 东方通信 罗兰风格。 弥水和 项目小组 东方地信 注。 根据项目直容的不同。 项目小组的; 行相记的调竹十 again 项目时间安排 月 | 于 6月 硼 8月 9月内 客 | ,| :| :| | |。 | | o 3、s人 语 人第一|。 wei阶段 | 3、内部分析人第 | 5 warmax 国疏卫邮|玲 |。 ssesomm ET全县 上| |天 |个 | wereaatmsm 转告本旧人便便全必邓第二| 8。 人和险县tb) ”第三| 9、实二者,业务注重由(各了有 二委 ai O eps at 人 ape兰*贝格公司对健力宝集团的几点建议(1) 在集团公司范围内进行广 传和沟通，激发改革思想(2) ”选择熟悉中国企业内部运作机制和有处理组织大型企业组织改革经验的专业管理咨询公司 3) ”选派一批有改革思路和发展潜力的员工参与项目工作，他们将是新管理思想的推动者(4) 最高管理层应表示改革的决心和信心5) 鼓励广大员工积极参与项目活动和培训0 cagaaaesaas neER pamozsetur，Tooonma an Sroa anCo spave onou0 和evapamer am aercnooononts”让吉台双蝇介太 世人人本SR这 En二四 |Tireamee cmarCenamree canonroSreccseaaaono。