罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新咨询

罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新咨询内容摘要：

1、村关内格国际管理褒询有限公司在三多年的发展中形成了 自己独特的管理咨询风 1 SHA4s0e .200099.08.12y PPT兰*贝格公司作为战略管理公司，企业发展战略和组织机构及人力资源管理是其核心业务领域1999年咨询费收入分布(%6) 1999年按行业的咨询费收入结构(%)总计: 6.5亿德国马克 总计: 6.5亿德国马克革并/且组 其他能源/。 机权电了资源管理 2 SHA-4s08 .200099.08.12y PPT兰贝格公司自1993年中期进入中国后，大力培养本地化的专业管理咨询顾问，在中国企业客户发展的推动下，经营业务一直保持高速增长 罗兰,由格国际管理咨询什湖有限公司成立 2、 5了85 北京和香港代表处成立 eeaua人 |国可中心于尼时成立 1998 1999 1993 1994一一tb长一 年林并只人数SHA4s0e .200089.08.12y PPT，罗兰。 贝格公司主要在八大功能领域积累了丰实的项目经验，并开发了相应的适应中国环境的解决方法 口 发展战略管理 轧 组织机构和管理体系 人力资源管理 /电子商务展略的抽务发展目标的便订争策略 人事符理认上 |损机构没计二宙计市场进入战路(市场国际化机业务进入等) 辆 市声音销 | 回。 eduaia 音销诊断和市场研品了/名品引上音销组织设程讼计 生产布局和流程优化供应管理1面质量控制 重查的方案设计流程 销 3、休业和 SHA-4s08-200089.08.12yPPT从大量的项目咨询中，罗兰贝格公司发现中国企业在在组织管理方面的主要问题是用管工厂模式管理企业集团组织机构和管理体系中国企业的典型问题 罗兰贝格的解决方法 可预计的项目结果。 公司治理缺少监督和管理控制功能。 企业最高民领导难以了解下届经营单位的真实业绩，。 组织机构的建设不能快速响应业务发展的震要(部门功能、集分权等)。 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称。 “部门设置采种，人员福利谍大，而真正能干的人又不多，管理费用商属不下， “人洛 多于 ,管理从本能和个人直侣，制度建设带后 钥织核必能力的确认公司业务和组织结构之间的关 4、系分析组织功能的重新定义和组织目标确认公司治理结构的重新设计部门设置、职责界定、人员编和人员岗位职责设计“由上而下” 和“自下而上”的管理控制系统机构人员靖碱内部管理流程的制定 钥织核心能力的确认公司治理结构和组织目标建立科学的经营决策机抽新的组织机构设置和决策体系定义建立严密的管理控制体系内部沟通机制和管理流程的建立人员精干，效率提高，管理成本下降 SHA4s08-200089.08.12yPPT可站人力灌天管更方， 许多企业并没有对人力资源管理的开发和利用给予足够的重中国企业的典型问题人力资源管理罗兰贝格的解决方法可预计的项目结果 ， 企业难以吸引和留住人才，。 员工缺乏工作雪情，人心澳散 5、，。 收入分配的依据不合理，不呈女承担的责任/舍位要求以及工作业铺持多，。 起乏对人才的长期培着工准以看到事业前各，。 人才的选捧、任命、亚升等和科学依据，主观因素太大， 缺乏具有溉取力的企业文化，综尚形式主义 虽 通过调查。 访谈分析黄工心态。 者确人力资源管理中的问题所丰制定完善的岗位职责拉建立和健全目标管理体系、业纳评价制度和和工资亲王体系设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)制定企业人才培训方案和职业发展计划重新制定人力资料管理流程迁拨任命、招贡等)改善企业文化的方案和措施提供高级人才招聘服务 员工工作效率和工作热情提高人才流失率下隆，企业的吁芭力加建立一个激励的工作环境，有利于人才的 6、吸引和长期发展 SHA-4s09-200099.08.12y PPT为了有效解决这些问题，罗兰贝格公司一贯遵循务实的管理咨询原则，帮助中国客户切实提高企业的经营业绩以业与工?方法上的专长作为质量务的基础，并以此满足中 要， 用有针对性的方案昔代标准相式来帮助我们的客户建立真正的竞争优势客户“， 务实的方案和在实施阶段所供的支持保证了项目的成功SHA-4s09-200099.08.12y PPT 组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素组织机构设计管理风格 / 理念 市场/业务特征现有的技术和系统业务规模和- SHA-4309-200099.08.12y PPT 政治与法律架构 内部与外部 7、因素在组织的不同层次上具有其特定的意义组织层次 集团 ) 政府或市场时向 行3和作 集团的基体远目标 | | 直接管理与目标管理业务领域。 |。 市场自由化程度。 | | 业务特征与竞争环境 | |。 特定的业务目标| |要求大王的肌汪性、经营单元 ) 规定的地区框架 和 芝人区 村人输助功能 ) 0 有效的措施和控制 集权控制的程度 SHA4s0e .200089.08.12y PPT集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能集团的核心管理功能 | 加 多元化业务发展 可 市场和业务的有效监控 监控可 稳定高效的资产及投资回报 投资人力资源管理本 新业务的发展 核心竞争力的强化战略和规划企业经营和运作 (菲并和收购) 财务/收藏/资产管理 技术开发 10 SHA4s0e 200089.08.12y PPT。