中国电信重组－罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略

中国电信重组－罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略内容摘要：

1、四“请是改元局二到和中国电信正处于全面的变革发展的战略转才面对新技术的迅速发展、加入“WTO日期的临近、市场的开发、竞争的加剧和对服务的创新要求，中国电信。 人全主人过天本带抓住未来市场竞争的特征，尽快调整发展战略、改变知识结构、管理流程和业务模式，加快改革的步伐和力度，关注以下问题癌“如何找到新的业务增长点，改进业务流程、降低经营成本、提高经营效率 癌“如何在竞争新格局中重新认识自己。 作为国家主体的电信公司，中国电信拥有巨大的网络资源、良好的市场当道、广泛的客户基础、多年的运营经验，但缺乏强 意识，公司 汪汪天 汪汪和 ，需要下决心进行全面的改革。 口 “如何认识竞争对手。 新的竞争者不同于传统 2、公司，采取不同的业务模式，|新性。 四“请中改过让二到和 由四争者的姿态进入市场。 四手有明显优势的业务领域，使核心业务的价值最大化，同时通过业务重组、结合机遇与实力，建立新的业务增长动势。 四 市场应变能力，确保有利于战人|本贡生过0二和训练有素的销售队伍来巩固客户群。 口 以新的机制、良好的业绩及巨大的发展潜力赢得资本市场的认可获得更为广阔的发展空间。 目 站ChinaTelecomET和生生区2故人 下:攻关六 入:溃1 贡二 过大 放电比汪:|办人本0本三1“与国际公司形成战略性合作伙伴 ，获取技术支持0“采用并购策略发展和加强目标业务新技术的挑战四 二传统以电路交换为主的技术和网络面由种严 3、重负担 多种宽带接入技术的竞争 了术不仅对电信的数据和internet业务形成竞争，也将分害和得食语音业务古 而 “技术发展将使无线移动通信成本不断下0 ChinaTelecom了天全朋克 二和 国 自19? ? 成立以来，中国电信取得的巨大的成就，共实现投资? ? 亿元，建立了履盖全国的经营网络。 1999年，中国电信实现业务收入? ? 亿元，年末总资产达到? ? ? 亿元。 与此同时，中芋让过让:汪忆二区-才过于证辣:汪 二 生生二站国 图表一: 总投资，分固定电话，网络，和数据国 图表二: 1999年国定电话普及率 (全国、城市和农村)四中国电信的优势 图 经过多年的发展，中国电信不仅在全国 4、形成了无可比拟的竞争优势，而且将从继续支持我国经济发展中获益:站三 绝对的市场领导地位三 丰富的技术和人员储备三 悉中国市场和富有进取心的管理层区 夫 2 潜 功 ChinaTelecom 本固定电话基本业务和相关增值业务将实现巨大发本将达到2亿至3亿户; 未来五年的城乡用户增长率将分别达到8%和20%。 2信和电子商务也将取得巨大增长。 中银国际预测，2005年末我国数据及多媒体用户将达到6300万户，年均增长49%。 图表一: 中国固定电话普及率 (农村和城市) ，1999年和2005年 图表二: 固定电话普及率的国际比较(已有)用 大 2 户 基础 ChinaTelecom 国 截至1999年末，中国电信拥有? ? ? 万用户，形成了无可比拟的客户群体，并将随我国经济发展迅速扩大。 同时，中国电信在全国建立了深入人心的品牌优势人|2四 国 ”作为国家的主导电信商，中国电信占有绝对的市场领导地位。 站大 业务收入: 1999年实现收入? ? ?六 经营网络: 中国电信已建立覆盖全国84%的县级以上城市的本地电话网和徐盖全国94%的县级以上城市的全国长途自动过二人 交 ChinaTelecom 人四 人员质数: 良好的教育背景，长期的营运经验: ? 需加描述。