罗兰贝格－公司战略制定报告经验与方法2

罗兰贝格－公司战略制定报告经验与方法2内容摘要：

1、企业发展战略制定与企业文化变革玫罗兰贝格公司的经验与方法二重庆协信和集团中国，重庆，2000年1月29日 Roland Berger & Partner GmbH - international Management Consultantsin 一Bnusseis Bucharest- Budapest一Buenos Ares 一Detoi一DUgsseldorf一 Frankfut- Hamnbuzg - Kiav 一Usboncow -Murich- Ngw Yo二Pars一Prague 一Ra一RomeSao Paulo Shanghal- Sutgaf ToUo Vienna二Zuri 2、ch BUS 43803200089.01-02A.。 战略相关术语的定义和作用2 BUS .4303200089.01.02战略相关术语异同比较 对象。 所有有关联的群体。 内部破贡:|但和于从】 与业古流和关联的 国轩标不则对象也不 主要是内部成员(符理 大关系的原因也沟通。 、利荔国作 同 层、员工)给公司外部人员目的 发现公司整体的价值。 公司行动的指导方针 集中于经党秩序 提供方向衡量标准。 定义通向目标的途径和原则 ，为目标的实现培养。 【权力的集中合作靖神与情内容。 公司对于所处环境和。 公司未来发展的描述。 经营秩序(定性) 拉示未来奋斗的要况。 行动的参数和指示 3、本身得图的基本态度 (什性/定硬)应用层面 公司 公司 业务单位 业务单位、产 公司、业务单位、产品，功能、部门、员。 品、功划1类型。 可表壕的，委纺的。 可表志的，委给的，。 可表玉的，与行动密。 非常具体，主要重点。 完全格式化，操作性但有的来力 切相关 定莉化，与成功的评。 ，与行为相关剂生准相关3 BUS 4803 200099.01.02公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响提开的区车关联广人让于 公司的过去/历史4 BUS 4803 200098.01.02 分愿景是面对未来设计的愿望的具体表述它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)一种表述 4、公司希望发展方向的陈述传达给所有利益相关群体一 对内建立同盟(“发拆 现共同的目标”)一 对外主要出于公共关系考虑三景是增强公司管理效果的一种管理工具关键: 愿景是”活的”，它一直在不断发展机时玉表，罗符,几格公司5 BUS .43803200089.01-02愿景为什么是必须的?。 愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性。 缺乏愿景，公司将依赖于一 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能一 机会主义，而不是系统的成功。 愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针;一 重要决策的“石苇”试验: 所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)-主动性的新推动力: 经理人员时刻被激励去问自 5、己: “为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗? ”机时玉表，罗符,几格公司6- BUS 4803 200008.01.02使命应包含哪些内容?业务重点(例如: 产品、市场、地理)流程的原则(例如速度、质量:可靠性先并性最低成本六诸如此类)与服务循环圈内其他税体协作的基本规则(例如，客户、供应商、玻东 作伙伴) 商业道德机时玉表，罗符,几格公司元 BUS 4803 200098.01.02关键1， 战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁今天明天战略是塑造未来的一种努力和 BUS 4803 200008.01.02关键2;， 由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动作为智力活动的战略UL |机时玉天，罗符,用格公司 分析性 - 理性的流程，包括将问题分解成各不组成郭分理每一部务的实际情况综合成一个问题的整体解决方案一分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权。 必 种无法酒到的流程，夭此可以形 式以实现竞争优势一直觉性吉略是企， BUS .43803200089.01-02关键3: 战略思考必须相互协调并转化为行动计划构、行动计床、预算，放今天 战略思考 如 汪 可 明天 ， 获取一致认同 责时玉天，罗举,几格公司10 BUS .43803200089.01-02。