罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新1

罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新1内容摘要：

1、6， 罗兰贝格公司对项目工作的建议5 Waseaams 通过同东方通信管理层的初步沟通，认为该项目的主要目标:， 对东方通信现有业务(基站和手机为主及新拓展业务(网络产品、信息服务和软件业)的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识 ，。 对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系(包括决策体系、人力力资源现状和发 行诊断和评估，确定人力资源源、研究开发市场营销及财务管咯和改革要点 进行系统诊断 ，。 对东方通信 ，。 选择并确定适合东方通信发展战略的组织管理模式。 根据战略发展的需要设计东方通信的总体组织架构 ， 东方通信总部组织|， 设计东方通信悉心构设计，主要上能及岗位描述公司的组织和管 2、理架构。 设计总部主要的管理体系和流程。 制定公司新的人力资源管理体系(职业发展，工资体系，考核评价体系，激局机制)， 方案实施支持(备先) 人 wap wear整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进阶段 模块与内容6动 | 央 ee国有 we De | 攻 Aweeees -| 和 ETTTT 人旋大 前楷 1 4 人为的上明再红，家人的现状分析和诊断。 | |人 人人上必ED_。 ， sawsex 国 Seawapeneeer 匮 公司组机本本人才引进入拓的雪休是 第二阶段(a)。 发展战柳对址织的本求 所本构设计 天灿式对子公司的列表2 人可 办 iT组织结构和职责界定 | |人 3、人 RuaemAamy E AR人放大 工作 敌国人和发计划 下旬人员的引信作乔。 员工长民人 第二阶段(o) 人力资源管理体系 下 四 人 ape在项目启动阶段，联合项目工作组将向最高管理层提供一个详细的项目执行计划方案模块1 项目启动 * 确定双方项目负责人和项目组成员项目内容 方法。 项目目标和内容 ， 由所有项目参与人员参加的研讨全， 项目组织 理人员专访， 项目计划与时间安排， 项目组人员培训， 近期行动计划预计结果* 就项目目标和侧重点达成共识 ， 确定项目的时间进度安排*。 ”明确各行动小组的行动计划(具体到每天)wagaaeesaams 外部环境的分析主要通过对有关研究资 4、料进行分析，行业专家访谈和内部研讨会(D)模块2 ”外部分析- 项目内容 方法宏观环境分析 ， 有关统计和研究但料分析， 政策变动交响(WTO竺)。 东方通信的行业好位 ， 东方通信内部专家访谈行业发展站扫 “ 行王成直要素 内部研讨会， 新行业(数据网络产品信息琶务和软件等)进入机会和第咯分析主要产品(区动系统和终册产品)市场分析， 市扬名最及其未来发展。 现有分销结构与变化趋夫， 放声机会与发展半力 “东方通信的市场地位， 成功可稍策略和要素， 东方通信的市场鞋础(遇但网络、服务) 预计结果行业发展趋势的定性及定量分析，。 东方通信主要产品及业务所在市场的规模、结构及发展趋势， 东方通 5、信可能面临的市场机会旺wa 外部环境的分析主要通过对有关研究资料进行分析，行业专家访谈和内部研讨会 (2)模块2 ”外部分析-2 项目内容方法 竞争分析， 国内外至要竞争对平。 主要训争者的发主要对人。 主要对竹的组织机构和运作体系。 它们对东方通信可能的撞虐和戌且 类 昌路和条硕分析 ， 行业人士访交人，东记通信内专家访谈， 相关统计侦料和研究报告分析， 内部砷 预计结果各主要竞争对手未来的发展思路及其强项和梯项， 东方通信的主要业务可能面临的威胁和挑战，。 针对主要对手，东方通信可能采用的策略(联盟差异化等)二wagaaeesaams 内部分析的目的是对公司内部资源和核心业务能力进行 6、系统地把握模块3 ”主要业务和组织管理分析 项目内容方法 ，市场地位及赢利能为等)主要业 的琢利油页南比本主要业务今后的目标市场定位(团内外，市场份上等)， 在公司中商层中就公司战略远其和业务组全进行沟通组织机构及管理体系分析， 企业的远暴目标 ， 资产状况。 主要业务流程。 生产能力。 财务管理， 信息(知识)管理能力 ， 集分权。 坎销管理， 决策体系 ， 东方通信内部访让， 内部专题研讨全-梨国部最克管理层的专访-集团总部职能部门负责人访谈-主 责人访谈部资料分析查 ，* 进一步明确东方通信的核心能力，” 公司战略愿景和目标在公司中商层中形成共识预计结果， 分析不同业务发展对组织结构和人 7、力资源管理体系的要求， 分析影响或制约东方通信进一步发展的关键因素交wagaaaesaams人力资源诊断的目的是分析影响人力资源潜力发挥的主要因素和他们的期望模块4。 人力资源管理诊断 项目内容方法 人员组成、人员素质、人员二构等 海通机制)， 现有人力 体系分析人事管理流程分析更有炎续才术体系分析。 村系分析 -现有幸训发展计划评估 现有 统计方法 -分析工具工激矶机制分 ， 现有流， 百动评价 再层邱门负责人分析专题研讨会 * 明确东方通信的业务发展对人力资源的要求， 分析影响人力资源潜力发挥的主要，* 了解公司人员流失的根本原因 预计结果，* 了解现有人力资源管理体系的运作状况问题所 8、在， 了解各阶层员工的心理状况和发展期望wagaaeesaams 在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估Backup评估方法举例(示意图) GO， 人场和3i2 3市场风险 7 wagaaaesaams根据集团发展战略的需求确定集 团管理模式和核心职能定位模块5集团管理模式 方法 资源投入 二 效益一 锡分权 一 运作机制分析几8优缺点及其对东方通信的适应性确定部体符理模式定位攻硬母 分权)子公司核心职能 理模式(如，财务管理、拭咯管理、操作管理) 二 主要了 战略导向分析内部专题沟通 二 集基准比较(行业内或行业外成功的管理模式) 预计结果制定适应公司发展战略的集团管理模式， 明确母/子公司的责任和相互关系确定公司总部及核心子公司的核心职能人 wedge。