某资产投资管理集团公司全面管理提升咨询项目建议书(编辑修改稿)

某资产投资管理集团公司全面管理提升咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

咨询项目建议书 主要工作成果四（如果煤焦化业务能成为新的核心业务） 《 煤焦化业务发展策略 和 煤焦化公司对下属焦化厂和煤矿的生产管理 、采购管理和销售监控方案报告 》 ： 确定煤焦化业务的发展目标 确定煤焦化业务的目标市场 x煤焦化产品在目标市场优劣势分析 煤焦化业务的核心竞争策略 煤焦化业务发展的资源需求（资金、组织、人力、品牌等） 煤焦化公司对下属焦化厂和煤矿的组织管理模式 焦化厂和煤矿的生产管理模式和管理制度 焦化厂和煤矿的采购管理模式和管理制度 焦化厂和煤矿的销售监控模式和管理制度 范围和深度：制定煤焦化业务发展的核心策略；组织管理模式针对部门设置，不涉及岗位设置；运作管理仅针对生产、采购和销售监控 x集团管理提升咨询项目建议书 主要工作成果五 《 房地产、麻黄素和甘草业务采购管理优化报告 》 ： 两产业当前采购模式分析 两产业当前供应商状况和供应商管理分析 两产业采购部门职责明晰 采购部门关键岗位职责明晰 供应商结构优化 采购模式优化 供应商管理优化 总部和产业公司采购权限的划分 采购部门与其他部门分工协作关系优化 采购关键流程和制度优化 总部对产业公司重大采购的管理和监督流程和制度 范围和深度：方案的重点在于加强总部对产业公司以及产业公司内部对采购的监控，防止采购环节的非诚信行为，在此基础上寻求降低采购成本的途径 x集团管理提升咨询项目建议书 主要工作成果六 《 战略规划制定和评估调整体系优化报告 》 ： 战略制定和评估调整的基本原则 战略制定和评估调整流程 战略制定和评估调整的时间进度 各阶段总部和产业公司的职责和主要工作 战略评估和调整的主要方法 战略制定和评估调整的关键控制点和责任人（或部门） 范围和深度：仅针对集团战略规划和评估调整体系，产业公司的战略制定和评估调整体系由各产业公司自行参照制定 x集团管理提升咨询项目建议书 母子公司管理和总部组织优化模块的主要工作内容、方法和目的 内容 方法 目的 母子公司管理模式及总部和下属公司功能定位 不同管理模式下母子公司的集分权关系（职责界定） 集团和上市公司法人治理结构 总部组织结构调整、部门和关键岗位职责重新界定 总部对下属公司的业绩考评和激励约束机制 核心管理团队激励模式 根据业务组合的重新分类，运用新华信量化管理模式评估法，确定总部对不同类型下属公司的管理模式，并确定总部和下属公司相应的功能定位 利用新华信集团管理咨询的成熟经验，结合 x集团实际，沿企业价值链对企业经营管理决策权限进行细分，并明确不同管理模式下总部和下属企业的职责和权利 根据中国企业的管理实际需要，设计先总部、后上市公司董事会的重大事项决策程序，在明确上述原则的基础上，设计总部和上市公司的法人治理结构及其决策管理的链接 根据集团战略和总部定位调整总部组织结构、部门职责和关键岗位职责 以集团经营目标为核心，根据下属企业应承担的经营业绩和管理业绩指标，针对集团不同业务的运营管理特点，利用平衡计分卡原理，设计不同业务的考评指标体系和统一的考评程序，及基于考评结果的激励约束机制 利用新华信总结的高层管理人员十大激励模式，研究对 x核心管理团队实行长短结合激励模式的必要性和最佳激励模式 明确总部和下属企业的功能定位，为母子公司职责界定提供依据；明确对不同类型下属企业的管理模式，为总部对下属企业的业绩考评等提供指导 明确不同类型企业所应具有的不同职责和权限，便于集团总部有针对性地进行管理，及总部职能部门与下属企业的相互制约 通过确立优先总部原则和集团与上市公司董事会决策管理的链接设计，既保证总部对下属企业的有效控制，又保证符合上市公司规范管理的要求 为集团战略实施提供组织保障；为员工绩效考核提供职责依据 保障下属企业业绩考评程序的统一性和具体考核指标的科学性，结合基于考评结果的利益分配和处罚机制，强化总部对下属企业的影响力和控制力 加强核心管理团队的向心力和凝聚力，最大程度激发核心管理团队的工作激情和主动性 x集团管理提升咨询项目建议书 业务整合后，分析对于 x集团的发展阶段及其非相关多元化的业务所在产业格局特点，适用何种管理模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 各子公司经营行为统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销 /销售 网络 /技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性 三种不同的管理模式对比 公司与下属分 公司的关系 发展目标 管理手段 应用方式 x集团管理提升咨询项目建议书 根据 x集团各子公司具体情况和各种管理模式的特点，采用 管理模式指标评价体系确定不同的管理模式 指标类别 一级权重 二极权重 指标细分 指标影响说明 战略评价指标 20% 20% 战略职责、战略态度、战略态势 根据战略要求确定集分权程度 集分权的外部必要性评价指标 45% 12% 行业宏观环境变动性大小 变动性越大越集权 10% 竞争的灵活性和市场反应速度 灵活性要求越高越分权 8% 经营复杂度的大小 经营复杂度越高越要分权 5% 规模、下属经营实体的多少 规模越大越分权 5% 和主业的相关度大小 相关度越大越集权 5% 地域性因素 离管理中心越远越分权 集分权的内部可能性评价指标 35% 10% 企业所处的成长阶段 越成熟越分权 6% 历史背景形成的软性控制力 控制力越强越能集权 5% ＊＊＊所占股权比例 股权比例越大越能集权 8% 相对传统传媒主业，专业熟悉程度 专业越不熟悉，越分权 3% 自身的管理体系和治理结构健全程度 越健全越能分权 3% 组织自身稳定性 越稳定越能分权 示意 x集团管理提升咨询项目建议书 根据集团总部的核心任务，明确 x集团总部的功能定位 集团总部定位 战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营协调中心 财务监控中心 核心职能： • 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整 核心职能： • 重大投资管理 • 债权、股权融资 管理 • 融资担保管理 核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察 核心职能： • 高层人力资源 开发与管理 • IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理 核心职能： • 生产计划协调 •关联交易价格协调 •关联交易纠纷仲裁 示意 x集团管理提升咨询项目建议书 根据权属公司重点发展能力，确定权属公司的功能定位 权属公司定位 经营中心 生产中心 研发中心 核心职能： • 权属公司战略 规划与实施 • 国内外市场 开拓与竞争 • 供应商关系建 立与维护 • 战略联盟关系 管理 核心职能： • 全面生产管理 • 物流仓储管理 • 产品质量与成本 管理 • 生产环保管理 核心职能： • 核心技术、产品 研发 • 技术改造与创新 示意 x集团管理提升咨询项目建议书 根据不同母子公司间的管理模式和功能定位，明确划分总部和各产业公司的责权划分 母子公司责权划分 战略管理责权划分 投融资及审计责权划分 人力资源管理责权划分 品牌管理责权划分 技术管理责权划分 信息化管理责权划分 经营协调责权划分 企业文化建设责权划分 示意 x集团管理提升咨询项目建议书 在治理层面，设计先总部、后上市公司董事会的重大事项决策程序，既保证总部对下属企业的有效控制，又保证符合上市公司规范管理的要求 有效管理董事会 －选择正确的人 高效管理董事会 －拥有充分的信息 成功管理董事会 －努力到永远 科学管理董事会 －坚持高标准 一、建立规范董事会； 二、真正发挥作用； 三、和管理层职责利分清； 四、董事会决策体系规范化。 一、 理念趋同过程 二、 信息对称过程 三、非正式沟通过程 四、议决组合过程 一、战略监控 二、财务监控 三、人才监控 四、风险监控 一、战略管理改造 二、资本经营改造 三、制度创新改造 四、文化再造改造 董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体 ——“芯 ” CHIP 选择正确的人 Person 拥有充分的信息 Information 坚持高标准 High Standard 努力到永远 Consistence CHIP x集团管理提升咨询项目建议书 根据组织变革的需要和各产业的特点重新设计 x集团总部组织管理架构，提出部门设置的具体建议 部门 编制 职位名称 编制 部门 编制 职位名称 编制 部门 编制 职位名称 编制总裁 1 经理 1 经理 1战略副总裁 1 党务专员 1 副经理 1人事副总裁 1 工会事务专员 2 计划专员 1行政副总裁 1 宣传专员 2 考核专员 1财务副总裁 1 纪检专员 1 投资管理专员 2经理 1 企业文化专员 1 财务分析专员 1行业分析专员 2 主任 1 融资管理专员 1战略规划专员 1 项目管理专员 1 会计 2技术管理专员 1 系统管理专员 1 出纳 1品牌管理专员 1 技术支持专员 1经理 1 经理 1 主任 1副经理 1 生产协调专员 4 副主任 1招聘培训专员 1 质量管理专员 1 董事长秘书 1考核专员 1 计量管理专员 1 总裁秘书 1薪资专员 1 设备管理专员 1 文秘 1福利专员 1 经理 1 档案管理专员 2劳动人事专员 1 副经理 1 采购专员 1外派人员管理专员 1 消防管理专员 1 库管专员 1经理 1 保卫管理专员 1 公关关系专员 1审计专员 3 环保管理专员 1 车队队长 1监察专员 1 安全管理专员 1法律专员 2高管人员经营协调部安全保卫部68687党群工作部信息中心战略发展部人力资源部资产管理部11行政管理部1184审计监察部5示意 x集团管理提升咨询项目建议书 并明确总部各部门和关键岗位的职责 •进行化工行业和相关行业的调查研究 •组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划 •对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致 •寻找新业务发展机会，进行可行性研究和前期策划工作 •负责新业务项目管理和新公司筹建 •参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展 •负责集团品牌建设规。