联建住房工程施工组织(编辑修改稿)

联建住房工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

捣上一层砼时振动棒应插入下层砼内 10cm，板采用平板振捣器振平，然后用 2m 刮尺刮平，木抹子搓毛。 ④ 每次浇筑砼 ，由技术人员根据规范要求确定留置试块组数，同时应做一组拆模指导试块。 ⑤ 楼面砼在强度达到 方可上人操作。 砼的养护： 在砼结构施工过程中，现场派专职的砼养护工，对已经浇筑的砼进行养护。 竖向结构（柱墙）砼表面满挂麻袋进行养护；楼面梁板浇水养护，养护时间不少于 14d。 砼试块留置： 砼试块按规范留置：每工作班不少于 1 组；每拌制 100m3不少于 1 组；每层取样不少于 1 组；梁、板多留设一组自然养护试块。 认真做好工地试块的管理工作，从试模选择、试块取样、成型、编号以至养护等指定专人负责，以便正确的反映砼的质量。 现场各部位根据施工需要应留置同条件养护试块。 试块在养护室养护 28 天后送试验室试压。 砼质量通病的防治 砼浇筑很容易出现蜂窝麻面、胀模、接搓不良、预留埋件、孔洞位移、变形及裂缝等，防止措施如下： 每段架只限两个操作面作业且施工荷载控制在 200kg/m2。 二、防护棚搭设 防护棚挑出建筑物（含外架）距离不小于 3m。 防护棚具体做法为：每隔 10 层 设一道外挑防护网，钢管必 须与架体用扣件连接，上面间距 1m 铺设横杆，横杆以一字扣连接，再铺设钢笆，最后用旧木板铺设密实。 防护棚悬挑端头应设置栏杆，栏杆不低于 ，并不少于二道横杆，外面用密目式安全网封闭。 每隔 3m 应设置斜拉杆，一端与斜撑钢管端头相连，另一端与架体相连，保证防护棚的安全、稳定性。 三、外架质量检查及安全要求 （一） 外架的验收标准规定 架体结构应符合前述的规定和要求，个别部位的尺寸还应在允许的高度范围以内。 节点连接可靠，扣件的拧紧程度应控制在扭力矩达到 40～ 60N m, 架体主杆的垂直度偏差应≤ H/300，且应同时控制最大垂直偏差值，架体高≤ 20m，因此，偏差不大于 50mm。 纵向横杆的水平偏差应≤ 1/250，且全架长的水平偏差值不大于 30mm。 立杆垂直偏差： 纵向偏差不大于 H/400，且不大于 100mm（ H 为外架高度）； 横向偏差不大于 H/630，且不大于 50mm 纵向水平杆水平偏差不大于总长度的 1/300，且不大于 20mm，横 向水平杆水平偏差不大于 10mm。 脚手架的步距、立杆横距偏差不大于 20mm；立杆纵距偏差不大于 50mm。 连墙点的数量、位置要正确，连接牢固，无松动现象。 （二） 外 架安全要求 施工的安全要求 （ 1）所有外架作业人员必须持有有效的特种人员操作证，上岗前必须根据现场施工状况和《施工安全条例》对其进行局部的详细的安全、质量、技术交底， 第二节、质量管理体系 （ 1）项目部在开工前根据公司 ,《质量管理手册》、《程序文件》编写好《郑煤机第一标段工程质量保证计划》，并坚持按计划实施。 （ 2）项目部人员质量目标管理职责如下： ① 项目经理：执行 公司质量方针，实现质量目标。 木工组 砼 组 钢筋组 粉刷组 架子工组 瓦工组 消防安装组 给排水组 电气安装组 公司总工室 项目技术负责人 质检员 施 工 员 材料员 资料员 李海军 技 安 术 装 负 责 人 项目负责人 电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“ TNS”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。 1施工机具一律要求做到“三必须”，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。 1施工井架按有关规定进行安装和验收。 必须有速度限制器、限位器，做好防雷接地，挂设警示牌，设立通讯联络与层站标志。 操作人员必须持证上岗，且及时做好运转保养，保证各作业层的应急、输送。 第二节、安全生产管理体系 纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。 施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。 项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。 项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员 2 人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。 各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。 第三节、施工安全保证措施 建立安全生产管理网络如下： 安 全 管 理 网 络 完善各级人员的安全责任制，要求工程施工过程中杜绝重伤、死亡事故， 公 司 经 理 室 公 司 安 全 科 项 目 经 理 项 目 部 专 职 安 全 员 各 作 业 班 组 检查的具体内容：按建设部“建筑施工安全检查评分标准”七个方面检查，重点是：查思想教育、查组织健全、查纪律严明、查制度完整、查措施落实、查安全防护设施完善、查隐患排除、对查出的问题要有文字记载，要及时解决，重大隐患要限期解决，如有危及人身安全检查的紧急险情应立即停止作业。 安全工作要与经济挂钩，实行奖惩办法，在促使人人重视安全工作，堵塞漏洞，做到防患于 未然。 检查的时间安排，公司每季度组织一次，工程科每月组织一次，施工队半月组织一次，班组每周组织一次。 公司安全科，项目经理部专职安全员都要经常深入工地检查，发现安全隐患立即通知施工队，班组提出整改措施和要求，必要时下达书面整改通知书，限期整改，并进行检查。 第六章、文明施工管理体系及技术管理措施 第一节、文明施工管理体系 第二节、编制现场文明施工组织设计 文明施工组织设计总平面图中必须明确临时设施、现场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具的布置、成品、半成品 、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置，材料堆放整齐有序。 厕所管理员 办公室 仓库保管员 食堂炊食员 宿舍管理员 门卫值班员 现场管理员 公司主管 公司安全科长 项目副经理 实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，杜绝返工现象。 （ 2）保证各施工机械和各种周转材料的投。