聂荣县易地搬迁二期项目施工组织(编辑修改稿)

聂荣县易地搬迁二期项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。 周计划：周 计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。 将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 三、建立施工进度计划审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。 通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 四、加强现场调度管 理工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。 协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 五、加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差， 15 以便调整或修改计划。 主要是在图上对比。 按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检 查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。 根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 六、实施奖惩制度 每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。 若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。 第四节、施工进度计划保障措施 一、前期准备 根据施工图纸、进度计划及预算清单，编制分包招标、预审 、合同与进场计划，劳动力供应计划、签订劳动合同，材料进场计划，机械进出场计划，资金计划，做好人、材、机、分包及资金的策划工作。 在工程开工前，认真研究图纸，熟悉现场，编制实施性施工组织设计与各专项工程施工方案，按公司程序报批，作好技术准备。 进场后，按照总平面布置图迅速进行现场办公区、生活区及生产加工区等施工临时设施的搭建。 二、组织措施 选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与合作的优秀劳务队伍组织施工， 确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。 加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。 确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。 三、技术措施 项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与 沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。 项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插 16 入相关工序，进行流水施工。 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。 建立以日保周、以周保月、以月保年、以 年保总体的计划管理体系。 项目技术部在项目总工的领导下，对结构、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。 精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。 四、管理措施 作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。 合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 除参加现场监理工程师主持召开 的现场例会外，项目每星期召开 1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。 每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。 对机电安装分包工程的 管理措施： 专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。 确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。 .根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。 实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。 制定节点控制计划，进行现场综合协调。 五、材料保证措施 有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 17 六、机械设备保证措施 对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。 配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配 备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 七、特殊时段的保证措施 本工程拟定施工时间内将经历国庆、农忙等特殊时段，在这些特殊时段内 将采取以下措施： 如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。 并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。 做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。 节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。 第五节、主要资源供应计划及保证措施 一、劳动力安排计划表 聂荣县易地搬迁二期项目 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 基础施工 主体施工 砌体施工 装饰施工 清理收尾 木 工 10 15 15 5 10 0 钢筋工 15 20 18 6 4 0 砼 工 6 6 8 6 0 0 架子工 6 6 10 6 12 0 泥 工 4 6 10 10 30 4 防水工 0 4 4 10 6 0 18 装修工 0 0 0 12 40 8 电焊工 2 4 4 2 2 1 涂料工 2 2 4 4 12 6 气焊工 0 2 2 2 2 0 测量工 6 6 6 6 4 2 管道工 2 4 4 20 20 4 电工 4 8 8 18 18 4 机修工 1 2 2 2 2 0 普工 15 25 18 35 20 20 合 计 73 100 113 144 180 49 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 二、主要周转材料计划 序号 名称 规格型号 位 数量 进场时间 1 九夹板 15 厚 2 1800 根据施工计划，分批进场 2 木方 3 300 根据施工计划，分批进场 3 钢管 φ 48 t 42 根据施工计划，分批进场 4 调节螺栓 个 2650 根据施工计划，分批进场 5 扣件 个 3100 根据施工计划，分批进场 6 脚手板 3 53 根据施工计划，分批进场 7 安全网 2 3500 根据施工计划，分批进场 三 、 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 产地 生产能力 施工部位 备注 1 挖土机 日立 EX300 1 日本 179。 土方工程 分包提供 2 自卸汽车 解放 2 国产 10T 土方工程 分包提供 3 轮胎装载机 ZL50C 1 柳州 3m179。 土方工程 分包提供 4 机动翻斗车 1 水平运输 自备 5 塔吊 TC5610 1 上海 3T 基础主体 租凭 6 砂浆搅拌机 UJ325 2 长沙 20m179。 砂浆 自备 7 平板震动器 ZB11 2 XXX 良好 砼浇筑 自备 19 8 振捣棒 ZX50 4 沈阳 良好 砼浇筑 自备 9 钢筋切断机 J40－ 1 1 上海 40t 钢筋 分包 提供 10 钢筋拉丝机 GT48 1 上海 40t 钢筋 分包提供 11 钢筋弯曲机 GW40－ 1 2 上海 40t 钢筋 分包提供 12 闪光对焊机 UN100 1 北京 28mm 钢筋加工 自备 13 电渣压力焊 MH36 2 长沙 钢筋 分包提供 14 交流电焊机 BX3－ 500 2 长沙 钢筋 分包提供 15 木工平刨机 MB514B 2 天津 良好 模板加工 自备 16 木工圆盘锯 D=500 1 沈阳 良好 模板加工 自备 17 砂轮切割机 416S 1 上海 良好 装修 工程 自备 18 角向机 G1OSF 2 上海 良好 装修工程 自备 19 电动抛光机 SSD93 1 徐州 良好 装修工程 自备 20 电动切割机 手提式 2 上海 良好 装饰工程 自备 21 空气压缩机 300100 2 上海 良好 装修工程 自备 22 打夯机 HC700 8 四川 良好 土方回填 自备 23 发电机 400KWGF 1 XXX 400 备用电 自备 24 潜水泵 SQ40－ 2 6 长沙 良好 基础 自备 25 经纬仪 J2 1 上海 良好 测量 自备 26 水准 仪 DS13 2 上海 良好 测量 自备 四、材料供应计划 材料供应 项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。 项目部专设一位材料员、计划员和采购员进行现场材料协调，根据翻样清单及施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把材料供应到场。 材料采购供应采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。 业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采 购，及时供应到现场。 周转材料配备计划 （ 1）本工程周转材料的配。