老年活动中心电气改造工程施工组织(编辑修改稿)

老年活动中心电气改造工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

件甲方要求，确定 开工、竣工日期。 把贵单位工程工期安排如下： 新疆师范大学家属院老年活动中心电气改造工程 从 16 到 日竣工，共 20 天。 具体分项工程工期安排如下：详见附表 工程施工进度计划网络图。 2 进度控制的原则 （ 1）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用； （ 2）以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），以些为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3 进度控制的方法 （ 1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率； （ 2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 第四章 安全施工措施计划 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 建立以项目经理为主，专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 ， 明确安全技术难点，消除隐患。 结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 17 安全管理规定 施工的工人（包括学徒工、实习生和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。 电工、焊工和特殊工种，必有经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。 正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。 施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。 临时用电： 施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。 施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必须满足施工及生活用水的需要。 第五章 文明施工管理措施计划 在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。 项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求 18 堆放整齐，以使整个楼 面干净整齐。 施工场地保持清洁、整齐、卫生。 若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪音较大的工程施工，夜间施工照明灯罩的使用率达到 100%，减少光污染。 同时制定合理的作息时间，尽力减少对周边单位、居民（教职工）正常工作、生活的干扰，维护市容市貌，保持周边的环境卫生。 工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。 材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。 第六章 施工现场治安、保卫安全管理计划 一、 施工现场治安、保卫管理制度 保卫人员必须忠于 职守、坚守岗位、昼夜巡视。 保护施工现场财产不受损失。 根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。 发现异常情况及时向公司汇报。 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 二、 施工现场消防 管理制度 施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材 19 的完好。 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 第七章 施工环保措施计划 生活卫生管理制度： （一）、环境卫生管理制度的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康， 施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。 (二）、环境卫生管理措施 施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上 注明姓名和管理范围。 施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。 办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆 20 放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。 楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。 为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。 （三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。 第八章 项目组织管理机构 项目部管理组织机构为直项目经理 项目工程 师 副项目经理 财务部 物资设备部 经营计划部 程工技术部 质量安全部 治安保卫科 材料供应科 成本核算控制组 各作业班组 21 线管理制，根据这种管理的要求，在 项经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质 量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1 人，负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理 2 人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。 安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师 2 人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 22 为规范对该项目各项管理工作，合 同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 现场质量管理组织机构，见下图 项目经理 质量管理领导组 长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员 (土建 ) 质检员 (安装 ) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 23 ： 第九章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 成品保护的原则 合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安 装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 建立成品保护责任制，。