罗安达地区索约电站连接线项目施工组织(编辑修改稿)

罗安达地区索约电站连接线项目施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

平坦，勘探深度范围内地基土由填土、表土、粉细砂、全风化砂岩组成。 地貌单元属海滨平原。 2) 拟建场地内也未发现断层通过，也未发现其它不良地质作用与地质灾害，场地稳定，适宜建筑。 3) 勘察期间除跨河段地下水位较浅，需考虑其对混凝土结构的腐蚀性外，其余地段地下水埋深均较大，可不考虑地下水对建筑物的影响。 4) 拟建场地地基土局部具湿陷性，地基湿陷等级可按Ⅰ级 (轻微 )考虑，建筑物设计、施工时除对地基进行必要的处理外，还应考虑做好场地防排水工作。 5) 根据建筑经验，场地设计基本地震加速度 值按 采用。 拟建场地可不考虑地震对地基土的液化影响。 根据场地土的工程性质和相关规范规定，建筑场地类别可按 II类设计。 6) 地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。 本工程线路未跨越通航河流，基本无内涝情况发生，水文条件良好。 施工条件 工程所在地的环境条件为： 海拔高度： ＜ 1000m； 最高气温： +40℃ ；最低气温： +5℃ ；年平均气温： 30℃ ；无冰雪气候 ； 最大风速： ； 平均湿度： 85%； 地震烈度： 6度。 污秽等级：按 III级 6 沿线地形以荒漠和平原为主，较为平坦，海拔高度在 10～ 400m之间。 沿线植被稀少，间有零星的树木分布，高度约 4～ 20m。 有利条件： 本项目地理位置良好，交通便利。 不利条件： 当地高温、多雨，物价高，主要设备、材料需从国内购置经海运至港口再汽运到各个施工现场。 二、施工准备工作计划 计划依据 1）建设单位关于本工程的 开 、 竣工工期和材料供应时间。 2）充分考虑线路的施工工序、工程量、工程难度、气象条件等。 3）我公司的既有经验和综合施工能力，我方将按照精干、高效的原则组建项目管理组织机构，确保实现本工程的总体目标。 准备工作计划 项 目 主要工作内容 责任人 时间 开工前期准备 人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置 项目副经理 项目经理 20xx年 8月 1日前完成 技术准备 技术资料编制、人员培训、 项目总工 分部工程开工前 10 天完成 材料准备 材料检验、加工、材料运输 综合部主任 分部工程开工前 10 天完成 施工机具准备 机具购置、机具运输、机具检修和保养 综合部主任 分部工程开工前 10天完成 7 工程资金准备 工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金 计划部 部长 技术准备及要求 分部工程开工前应完成的工作 、技术交底、技术资料编制； ；。 技术资料编制计划 在施工前编制详细的技术交底，制定施工技术管理责任制，对设计文件进行审查，提出会审记录，对现场进行技术调查，掌握一手资料，编写《施工技术调查报告》。 编写《施工组织设计》、《施工材料计划》、《基础施工技术措施》。 根据实际情况编写特殊施工技术措施，技术措施中包含质量保证措施和安全保证措施。 申请开工报告，做好各种施工资料的收集准备工作。 施工时遵循以下施工规范和标准 序号 名称 标准号 1 混凝土强度检验评定标准 GBJ10787 2 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 JGJ4－ 80 3 混凝土结构工程施工及验收规范 GB5020420xx 4 建筑钢结构焊接规程 JGJ8191 5 钢结构工程施工及验收规范 GB5020520xx 6 工程测量规范 GB5002693 7 普通混凝土配合比设计技术规定 JGJ/T5520xx 8 技术资料编制计划表 技术资料名称 主要编制人 完成时间 备注 项目施工管理施组 项目副经理 20xx 年 8月 1日 质量检验手册 质量检查工程师 20xx 年 8月 1日 材料检验手册 同上 20xx 年 8月 1日 安全作业指导书 安全工程师 20xx 年 8月 1日 基础施工作业指导书 项目总工 20xx 年 8月 1日 包含土石方和接地施工 物资准备 我方主要采购的材料有：水泥、石子、砂子、砖、木材，这些材料就地采购，施工消耗性材料，生活用品，准备在国内采购。 前期人员进场后首先着手调查砂、石、水、水泥、等地方性材料的采购地点，抓紧开展取样化验工作，设计混凝土配合比，签订地方性材料的订货合同，保障地方性材料的按期供应。 施工场地准备 进场后，首先对施工现场进行技术调查，包括土质、道路、地形地貌、生活设施等，形成调查报告，再确定项目驻地、材料库地点、施工队驻地，划分施工区段，确定施工内容。 1）办理允许施工的手续。 2）建设场地的准备和障碍物的拆除。 3）根据设计要求进行树木砍伐，跨越、青苗赔偿、 杆 基征地、森林植被水土保护、通信干扰处理等工作。 4）处理对外的交涉和纠纷。 劳动力和组织准备 施工现场组织机构 为了安全、优质、按期完成本项目土建工程，我公司以科学的管理，一流 9 的人才和精良的技术设备为基础，成立了安哥拉 罗安达地区索约电站连接线 线路 项目经理部及其组织机构，负责本段工程施工。 本项目 计划 成立一个项目部， 一个 变压器 安装施工队 ， 2个施工 班。 罗安达地区索约电站连接 项目工程 经理部 计划 财务 部 综 合 办 公 室 物 资 设 备 部 安 质 环 保 部 工 程 技 术 部 经理 副经理 总工程师 变压器安装施工 队 施工一班 施工二班 10 施工队伍 变压器安装施工队：队长 1 人，技术员 4 名，技工 8人，民工 12 人。 施工 一 班 ： 班 长 1 人， 技术员 1 人， 技工 6人，民工 10 人。 施工 二 班 ： 班 长 1 人， 技术员 1 人， 技工 6人，民工 10 人。 工程现场管理职责 项目经理和项目现场经理的主要职责 本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目现场经理行使职权。 1）向有关人员说明解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。 组织编制并审查施工组织设计、施工方案、重大施工项目措施。 2）落实建设条件，做好实施准备。 包括组织项目班子，落实项目资金、队伍等建设条件。 在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制项目部各项管理制度，制定质量、安全、环境的工作目标。 支持 并参加工程检查和验收工作。 3）落实设备、材料的供应渠道。 组织好关键性会议和工程汇报工作。 4）协调工程项目中甲方、监理、运营、地方、政府各方面之间、部门之间、阶段和阶段之间的关系，减少施工阻力。 同时通过职能划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。 5）建立高效率的通信指挥系统。 6）预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系，控制施工成本。 7）监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工。 8）注重工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性。 总工程师的职责 执行技术规范、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。 负责本工程内的施工组织设计方案的制定，并严格按程序合理组织施工。 负责本工程的质量管理工作，进行经常性的质量检查，确保施工质量控制在合格范围。 11 对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。 参与质量事故的调查、分析；审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。 负责组织编制、审定竣工文件，批准施工工艺和方法。 参加工程验收、开通、交付等工作。 工程技术部的职责 1）对工程技术管理、质量管理全面负责，负责编制工程所需的所有技术资料，开工前对所有施工人员进行技术、施工、质量交底。 2）抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善设计工作。 3）监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作。 4）组织混凝土配合比试验，砂、石、水泥原材料试验，混凝土试块试压等诸相试验工作。 5）抓好新材料、新工艺、先进的施工方法的推广、运用和总结工作。 6）管理设计变更及负责实施工作，协调设计单位及监理单位的关系。 7）参加工程验收消缺及办理工程竣工资料的移交工作。 安质环保部 1）负责编制安全技术措施。 2）组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收。 3）执行工程质量评比奖罚制度和项目安全奖罚规定。 4）认真执行安全工作规程，安全管理施工规定和上级有关安全施工生产管理规定，在项目现场经理和公司安质环保部的领导下做好安全施工的管理工作。 5）负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施，发现施工隐患，及时提出改正意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者进行处罚。 6）对重要项目的危险作业施工，要亲临现场检查、指导。 7）按照三不放过的原则，进行安全质量事故的调查，分析，并及时如实上报。 物资设备部的职责 1）负责本工程的材料质量数量验收交接工作。 12 2）负责材料的分配和发放，归口工程缺件和补料。 3）负责材料的采购和供应。 4）负责大型机具的运输、调配、保养工作。 5）负责材料安全保卫工作，特别是要防火、防盗、防止触电。 6）材料的发放应有计划，避免各队在工程进度和材料供应上造成不平衡，特别要避免施工现场缺少材料、等料、争料的现象。 7）对于设计变更而引起的材料增减要及时核对，保证供应和浪费。 8）机修人员 要根据工作需要安排机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。 计划财务部职责 1）办理好开户银行所有的往来手续。 2）负责编制各队预算，随时掌握各施工队工程量得异动情况，并做好记录。 3）深入施工现场，经常对各施工队的工程量检查核对，掌握第一手资料。 4）负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。 5）做好计划报表的统计工作，核算工程成本。 6）通过项目计划过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。 7）根据项目经理的意图和财务规章制度，管理控制好工程所需费用。 8）负责工程结算、报销工作。 9）严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度。 综合管理部 1）负责对外联系和接待工作，做好文件的收发和存档工作，建立职工花名册、民工花名册，审核民工各种用工手续是否齐全。 2）负责项目经理部的日常事务，督促食堂搞好后勤服务工作。 3）负责项 目经理部内部的车辆安排，做好油料和维护费台账，督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。 13 4）负责宣传工作，办好工程简报，及时完成会议纪要的分发。 5）负责工地调度、宣传及通信工作，有关施工电话必须记录，及时通知相关部门进行处理。 施工场外准备 生活设施准备 新建生活、办公用房均采用彩钢板活动板房。 水泥 、钢材库搭建防雨设施。 项目部 营地前期配置一台 50KW发电机组，待地方电源引入后使用地方电源。 生活 、生产用 水由 拉水 车 供给。 各自 设储 水罐储存。 施工机械管理 各施工队在施工前对本队的施工机具进行清理、维修、保养，按规定进行试验，超过使用期限的杜绝运往工地，配备的工机具要登记在册，要进行日常管理的维护，机具员要尽职尽责。 通信方式 项目部和队部配备固定电话，配备专职调度，及时向甲方汇报施工进度情况并及时传达甲方下发的施工文件，保证信息的通畅。 现场施工人员要配备手机，联系通畅，主要现场指挥人员配备对讲机，保证施工质量和安全。 对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。 项目部所有员工的通 信方式要登记在册，主要管理人员的联系方式整理好后交甲方、监理、设计及其配合单位一份，以便联系。 三、施工布署 施工顺序 根据本工程特点，项目部组织有国外施工经 验、技术能力强的人员上场，组织强有力的施工队伍及 专业施工队； 14 在队伍进场之前，必须做好基础材料的采购 和 试验检验事宜 ，施工廊道的清理工作，施工场地的任务分配工作，对线路进行复测、定位、放线，做好相关协调工作，做好节点工期计划，保证施工顺利进行。 施工总体平面布置 临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原则进行布置。 施工道理修筑需按照规划的主要道理来开通，满足重型车辆与工程机械通行要求，晴雨畅通；生产区域场内道路和场地应保持清洁和畅通。