绿色饲料生产线建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)

绿色饲料生产线建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

员工为内部顾客、公司的上下级之间、部门和部门之间要建立一种新型的服务关系，下级出现失职是上级的责任。 公司要站在用户的角度理解市场，以用户的满意度作为衡量公司产品质量和服务质量优劣的出发点和归宿点。 要突破传统的营销思维和组织框架。 (1)利用当地市场技术人才资源，就近开发。 建立健全本地技术推广服务销售平台，从当地目标饲料加工生产 项目立项 可行性研究报告 北京文海经略投资咨询有限公司 网址： 5 市场的畜牧兽医部门选择退休专家建立一个三级服务营销网络，即公司专家、区域专家、乡镇技师。 以建立示范点的方式切入市场，将产品覆盖到基础市场的每个 村。 按此网络组建运行三个月后，专家服务人员全部转换成服务营销员，先期开发的营销员即调离原市场开发新市场，则市场资源完全公司化，也可杜绝营销员流失后带走市场的弊端。 (2)要通过建立、培植养殖示范户作为市场的拓展点。 即利用当地畜牧技师建立示范点的形式开发市场空间，通过示范户的典型示范幅射作用，带动当地一批养殖户成为本公司产品的使用对象，享受公司的服务和优惠。 用公司的经营理念影响养殖户，从而使养殖户从买卖的商业关系变为与公司共同成长的伙伴关系。 变松散型合作为紧密型合作。 (3)要从单纯运用一种营销手段向运用组合 营销手段转化，要细分市场，进行差异化营销战略。 即针对不同目标市场对可控制营销因素 (产品、价格、促销、渠道 )进行有机组合和综合运用。 (4)企业营销组织机构要适应市场变化的新特点。 市场的竞争，迫使企业各个部门协同作战，而且，要求企业营销组织机构也要适应市场的挑战。 据我调查了解：某饲料集团设立隶属财务部的销售内务管理一职，就便于对企业销售过程中结算的处理和监控，企业财务介入到销售管理中对资金的安全、成本的下降，发挥财务在企业管理中的核心作用都较为有利。 这一方式体现了企业管理的财务为中心的成本管理思想。 市场预测 ： 本项目主要研发生产 各种动物饲料。 国内 市场需求量大，主要面向 养殖企业、农户 ； 前景很好 ，资金回笼迅捷 ，预计三年后销售 总 额可达 亿元人民币。 第三章 物料安排 一、 公司 所需的原料主要为 蔬菜粮食 ， 由 本土就地 采购解决。 二、 公司 所需的厂房、水、电等设施， 公司 的厂房 将 以 租赁的方式进行。 第四章 技术工艺及装备 公司 现有技术能满足 公司 生产所需， 公司 将在成立后，加强 研发工作和 技术方面的管理，设立专门机构，进行技术指导 ；扩大外销。 生产工艺及生产流程 本项目主要是建设一条 饮料生产加 工 组件分选、功率选配、层压、组件监测的生产流水作业线，其主要生产工艺流程详见图 56： 饲料加工生产 项目立项 可行性研究报告 北京文海经略投资咨询有限公司 网址： 6 图 56 饮料生产加工 工艺流程及产污环节 第五章 生产组织和劳动定员 机构设置 公司建立有一套完整的科学管理制度，公司自建立以来始终坚持“以质量求生存，靠管理求发展”的经营理念。 推行定额管理与全面质量管理相结合的管理方式，并将其贯穿于生产经营活动。 公司注重企业文化建设和员工培训，不断提升管理水平，加强制度建设，使企业形成了一套科学完善的管理体制和 运行机制，铸就了一个敬业、专业和勇于创新的企业团队。 蔬菜粮食 检验 挑选 废气 噪声 清洗 噪声、固废 废气 噪声、固废 加工 检查 噪声 精选 包装 装箱 成品 饲料加工生产 项目立项 可行性研究报告 北京文海经略投资咨询有限公司 网址： 7 公司实行董事长负责。