论某机械有限公司财务管理存在的问题

论某机械有限公司财务管理存在的问题内容摘要：

的设置一般是真实性的，收入不少报，费用成本不虚增，税金按实际交纳数列报； 而外账设置旨在瞒天过海，收入不计足，费用成本虚增，避减税金，应付检查。 《中华人民共和国会计法》规定不得账外建账，企业 私 设两套账属违法 行为 ，然 而该公司仍然以这种方法记账。 同时对于企业设两套账， 会计人员是要 承担责任的 ，虽然会计人员知道这样的后果，但是企业是老板的，工资由老板发，不听老板话的就被炒鱿鱼，所以只 能 挺 而走险。 （ 三 ） 投资者、经营者和财会人员素质低 7 该公司的财会人员并未经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗。 财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员以及主管人员兼任，导致 公司 内部管理混乱，责任不明确。 而且 投资者和经营者缺乏基本的会计知识，凭经验决策。 财务人员又普遍素质较低，缺乏财务管理的基本理论知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。 财务管理地位不 高，其决策模 式主要为经验决策。 该 公司 财务管理未受到重视、财务管理在 公司 管理中影响不大、地位不高。 公司配置的财务管理人员，多是在工作中边干边学，记“豆腐 账 ”即基本结构就是“销售额 费用 =利润”，甚至记“笔记本帐”。 这种做 账 方法，显然不能充分说明 公司的经营状况，也无助于企业改善经营，降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。 究其原因 ，一是企业 经营者 法制观念淡薄， 试图隐瞒收入，偷税漏税， 忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性；二是企业财务管理基础薄弱，财会人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。 投资者和 经营者凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。 （四）企业内部财务管理制度不规范 因该公司未设立单独的财务管理部门 ，亦 未建立 科学的财务管理 制度。 财会人员岗位责任制，帐务处理程序制度，稽核制度， 财务审批管理制度 等都没有做任何 规定。 一般小公司出纳的工作职责是负责现金的保管，银行存款收支，现金、银行存款日日记账的登记保管工作，负责支票的保管和出票，与相关企业应收款核对。 而会计的主要工作是负责公司账务处理，按时缴纳各项税款，发票抵扣的工作，作财务分析， 可是说一个人是“主 内 ” ，一个人是“主 外“。 而 该公司会计和出纳工作出现混岗， 串岗。 会计居然也拥有出纳员保险 箱 的钥匙，甚至可以在出纳员不在岗的情况下，开具支票，去银行提现和转款以及各项开支的报销。 出纳员也作会计的工作，如发票抵扣，缴纳税款，办理各 种证件的 年检。 这些工作没有特定的要求谁来完成，只要 谁有空都 可以做。 账务处理方面， 现金账根据需要任意调整；银行账按银行实际收付进行核算； 工 资按社保最低保障进行核算；成本按照所开具的销项额进行核算。 没有制定稽核制度，会计一个人作账，没有人审核，一旦后期发现前期 账务有错，不管合不 8 合理，自行乱调 整，认为只要调平就没有事，完全抱 着“ 敲一天和尚，撞一天钟”的想法 ，没有做会计人员 应 有 的 素质。 没有建立完善的报销程序，只要老板一句话，就可以报销，出纳人员在报销者没有持有经相关领导批准的报销单据的情况下就执行报销手续，甚至于还没有购买任何物品，就先预付差旅费、汽油费。 不合规定的票据比比皆是，“白条”抵 账 的现象也随处可见。 坐支现金情况严重，由于涉及很多没有发票的业务，很多刚收回的货款，随即就马上支付出去，而且数额颇大。 （五） 没有进行成本核算和财务分析 该公司的成本， 一般 是靠会计采集当月所开具的销项发票进行估算形成的，一般是按销售收入的 70%来确定，而后所得的数额再按材料 70%，水电费 30%的比例来摊销。 上面已经提到许多进项和销项是虚开的，故材料的收入、发出、库存以及产成品的入库、出库、库存也是虚假的。 材料和产成品的入库单、出库单都是根据虚假 的资料 填开。 仓库与账面根本不挂钩，仓库自己做自己，账面是虚假 的，生产方面亦是如此。 会计是兼职会计，其作账时间极其不稳定，有时 3月份还在做 1 月份的账，就有更多的时间来做假成本。 例 如某月的水电费费用较高，他就会追溯到下个月，把下个月所开具的 发票里的某些项目做到本月，把成本 分摊 清楚 则已 ， 长此以来， 成本核算完全是在“圆账”，应付给税务、工商等部门看的，财务信息严重失真。 企业的经营决策主要靠经验，没有从账务看收益，而是乱干和蛮干，严重阻碍企业的发展。 （ 六 ） 财务管理信息化水平低 21 世纪是经济全球化 的 时代，是企业逐渐向国际化方向发展的时代。 当今社会计算机的应用十分普及，广大的财务人员摆脱了繁重的手工记账、算账和编制各种报表，取而代之的 是准确、快捷的计算机处理方式，专业的财务软件 也 已经广泛使用，如 用友 、 金碟 、 金算盘 、 速达 、管家婆等 都极大的提高了财务 人员的工作效率。 然而该公司还是局限于传统模式下的核算方式，仍然实行手工记账、算账、登账、编制各种报表，更别提对业务的各项信息进行比较、分析并作出正确的决策和预测 ， 使得 企业一直处于停滞状态，得不到 进一步 的发展。 9 我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况， 这 主要是由于 企业内部管理出现 了 问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。 因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的 改进建议。 XX。