管理理论论文-论经营成本不断上升对公交企业的影响及其对策

管理理论论文-论经营成本不断上升对公交企业的影响及其对策内容摘要：

二、积极推进维修保养资源整合和物资采购一体化管理 企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。 通过合理配置和整合资源，各项资源才能发生相互作用，因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，建立最佳资源组合，提高资源配置效益，才能降低经营成本。 为实现对营运车辆的联网保修，就近临修保养原则，应对现有的维修资源进行整合，按区域对修理厂、临修点等进行重新 划分，以达到减少无效运行，节约费用的目的。 在汽车保修零部采购方面，积极推进集团化、规模化的采购。 通过建立统一完善的物资供应管理平台、轮胎管理系统、电池管理系统等信息管理系统，对板块内营运车辆的保修材料物资采购进行统一管理，发挥集团统一采购的优势，阳光招投标，减少中间环节，达到降低材料采购成本的目的。 三、以人为本，提高员工的工作效率，以降低工资性成本 在企业经营过程中，有些刚性成本是会持续上升的，比如人力成本 ,这是一个大的趋势。 在市场竞争日益激烈的条件下，经济效益的提高越 来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。 在现代成本管理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。 因此，成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。 企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题。 人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。 所以，要树立以人为本的管理思想，把人置于成本管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，通过充分调动人的智力因素，培养 和发挥人的工作能力，以使员工的工作效率不断提高，从而达到降低工资性成本的目的。 另一方面，为了提高员工的工作效率，充分发挥其积极性，就必须对员工的工作作出公正的评价 ,并以此为依据对他们作出恰当的奖励或惩罚。 对员工的评价必须是全面的和系统的，切忌片面和主观，要把他所作出的实际工作成绩作为衡量的主要标准，要看他的工作是否推动了公司的发展，是否有助于完成公司的目标。 只有对员工的工作出公正的评价，并给予恰当的奖励和惩罚，才能激发员工的工作热情，从而提高员工的工作效率，员工的工作效率提高，有助于企业降低 工资成本。 四、抓好安全生产，减少事故带来的经济和声誉损失 安全生产是运输质量最重要的指标。 作为运输企业，在从事运输生产过程中，要想取得利润，圆满完成生产任务，就必须以安全做保证，保证旅客舒适安全地到达目的地。 “ 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 ”。 这是公交企业不变的真理。 不论事故大小，只要一发生就给企业、个人带来直接的经济损失，企业的形象、声誉亦会受损。 发生事故除了给伤者家属带来巨大的精神伤害以外，企业还必须支付昂贵的医药费、赔偿金等费用，使企业成本增加。 因此，安全生产 是生产顺利进行的前提，也是节约的重要内容，是企业提高经济效益的根本保证。