海外火电工程epc项目专项进度计划管理_免费下载

海外火电工程epc项目专项进度计划管理_免费下载内容摘要：

的施工部分是该计划的核心部分，所有的设计、采购及资源计划均应围绕 现场 施工 需求 而制定调整。 印尼 ADIPALA项目专项计划施工部分的编制主要包含以下流程： （ 1）确定 专项 计划目标。 首先需要确定该计划的 期望达到的工期 控制目标 ，该目标需切合实际，兼顾合同经营目标，并对整体合同工期的影响进行充分论证。 （ 2）规划专项计划管理边界。 需要根据计划目标，明确所涉及的各个施工子项，以及相应的建筑、安装、调试活动范围。 （ 3）合理细化专项计 划作业。 为了加强专项进度的控制效果，需要针对不同的作业活动，在四级进度计划的基础上进行合理的细化，做到详略得当。 （ 4）加载主要工程量资源。 为了更加准确的跟踪 作业活动进展，将主要工程量以资源的形式进行加载，对于不便于 加载工程量 的工作则可以选择以步骤或工期的形式进行 跟踪。 （ 5）建立目标计划。 将编制完成的计划建立目标计划，以便在执行过程中对进度偏差进行衡量评估。 专项计划资源部分 的编制 各分包商作为专项计划的执行责任主体， 需要提供充足 的人力、机械及材料等资源 保障 ， 以保证专项进度计划的执行力。 尤其是 对于一些进度已滞后原定工期目标的专项进度计划，需要在原定的资源 配置的基础 上加大投入， 组织 赶工以缩短施工工期。 为此就需要 EPC总包商与分包商之间对于资源计划进行反复论证，即要 实现专项计划目标，又要充分考虑到客观情况，保证专项计划切实可行。 专项计划设计采购部分 作为 EPC总包商 ， 对于 专项 计划的 执行 控制重点 工作 之一 ， 就是 协调满足专项计划的图纸 设计需求 及甲供设备需求， 因此需要在专项计划中制定设计采购需求计划并加以跟踪控制，保证按时到场，避免现场发生窝工的问题。 图纸 设计是 计划执行的先决条件 ， 图纸 设计 审批 及设计问题的解决 进度 ，关系到现场施工以及乙供材料采购的及时性，是影响 专项计划执行 的重要因素之一，因此在制定专项计划的初期就要对其中图纸需求及需要解决的设计问题进行梳理，明确需求日期并留有裕量， 同时需要 加强 过程中 与设计院的 沟通与 协调。 甲供设备由于海外工程发运清关周期长的特点，需要提前进行规划，对集港发运 清关周期 需要加强论证，若过于提前将给现场仓储造成很大压力 、 产生滞港费用 及可能出现设备损坏的风险 ，若晚于计划需求时间将 不能满足现场施工需求 ，因此要制定合理的设备需求计划 以供设备采购及运输部门进行参考。 在 专项 计划 的执行过程中 ，也需要 及时掌握海关政策的变动， 加强对集港、发运、清关等各个环节进度 的 监督， 保证 设备按计划到场。 3 专项进度计划控制管理 专项计划管理 组织机构 为了保证专。