综合管理中心施工组织(编辑修改稿)

综合管理中心施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。 （ 10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。 （ 1）在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编 制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。 在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。 并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。 （ 2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库 房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。 （ 3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。 同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。 （ 4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。 所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。 （ 1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保 养人员的业务管理和业务培训工作。 （ 2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。 定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。 （ 3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。 负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。 （ 1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技 术管理工作。 随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。 协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。 （ 2）协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。 项目施工工作纪律 （ 1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。 （ 2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。 （ 3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。 （ 4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。 （ 5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象 ，正确处理与建设方和监理方的关系。 对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。 （ 6）坚持参加每天下午 6： 00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。 凡无故缺席者按生产会规定处罚。 （ 7）上班时间内各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。 禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。 公司对项目部的优先权 （ 1）公司在项目所在地建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的 保障供应权。 （ 2）机械设备优先配置权。 确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。 （ 3）材料及半成品加工组织供应的重点保障权。 （ 4）劳动力优先调配权。 确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。 （ 5）公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。 公司对本工程项目部的监督、激励和考核 结合本工程质量要求高、工期紧的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订《管理目标责任书》。 要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约 保证金，实行重奖重罚的原则。 实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。 每半个月公司各职能部门进行中间检查，每月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。 施工大门及临时围墙立面示意图说明： 施工大门采用钢管大门，规格为6000 20xx， 门柱700 700， 正面贴150宽 浅红色面砖镶边。 文明施工六牌一图采用不锈钢框装订上墙。 临时围墙采用页岩砖砌筑，高2200、 宽240， 面刷奶黄色涂料。 围墙顶贴琉璃瓦。 大门立柱两侧贴标语。 柱顶装球形灯。 琉璃瓦花 池志标业企施工公告 文 明施工六牌一图绿化带文明施工安全生产宣传标语第四章 施工准备和施工部署 施工 准备 完善有关手续 （ 1）中标后，按业主招标文书要求和本公司投标文件，积极与业主签订《建设工程施工合同》。 （ 2）积极配合业主办理领取《建筑施工许可证》的有关手续。 现场准备 （ 1）搭建临设作临时办公室及职工宿舍。 根据本投标方案《施工总 平面布置图》完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。 （ 2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的坐标点和水准控制点，进行现场测量定位。 约请业主、监理、设计及有关管理部门，现场复核验收。 验收合格后，建立施工轴线控制及标高传递网络体系。 （ 3）根据《施工平面布置图》搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。 平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。 （ 4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的 标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。 技术准备 （ 1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及采用的标准图集。 （ 2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。 约请业主、设计、监理进行技术交底。 配合业主整理技术交底记录。 （ 3）根据本投标方案、施工图说、业主的具体要求，认真编制施工组织设计。 （ 4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。 （ 5）根据设计图说，拟定本工程各种施工配合比。 并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。 材料、设备准备 在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。 明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。 （ 1）提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。 （ 2）设备需用计划送交公司设备工程处，组织运输、安装、调试、操作及维修。 劳动力准备 根据施工网络计划、主要工种劳动力计划、结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。 送公司劳动人事部，由劳工科选派思想素质好、业务技能强的施工班组、 专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。 施工准备工作计划 （ 1）室内工作计划 （ 2）室外工作计划 序号 项 目 责任人 1 编制适合于本项目特点的《项目管理制度》，对项目管理人员明确职责、划清权限、理顺工作衔接关系、落实奖励考核办法 项目经理 2 备齐本工程采用的设计、施工规范、操作规程、检验标准及标准图集；组织施工人员，学习施工图说、整理读图记录、准备技术交底 技术负责人 3 根据投标方案，编制施工方案及基础施工措施，进行主体模板设计，编制模板加工计划 技术负责人 4 编制本 工程所需要的劳动力计划及入场时间，交劳动人事部组织、落实 项目经理 5 编制本工程基础施工阶段的设备计划，交设备处组织、落实 技术负责人 6 编制本工程基础施工阶段的材料计划，交材料供应处组织、供应 施工员 7 编制本工程所需的各种施工配合比，交中心试验室准备、落实 技术负责人 8 编制搭建临时设施、硬化场地、美化环境的材料计划以及办公用具计划 施工员 施工平、立面布置和临设配置 施工总平面布置 布置的指导思想：本工程是一 单体 建筑，进行施工时，施工用地面积 小 ，施工人员多。 在 现场 设置办公室、 材料 库房、 钢筋 加工 制作 房等临时设施。 在本工程建筑的周边和施工场地的周边布置施工材料堆放场地，并合理地安置塔吊和搅拌机等机械设备。 将钢筋 半成品堆场 布置在 塔吊旋转半径内 ，使之满足施工可运用塔吊直接吊运，减少二次转运，利于文明施工的整体策划。 职工宿舍、食堂租用当地民房。 参见《施工总平面布置图》。 、立面 布置 参见《施工 总 平面布置图》 （ 1）塔机平、立面布置 ①由于工期紧，为加快施工进度，减轻劳动强度 ，本工程 拟设置 一 台 QTZ63 型塔机，用于施工的垂直运输。 ② QTZ63 型塔吊，属自升式塔机，臂长 最长为 50m，可根据本工程的具体情况调整臂长，保证其有效服务范围。 ③ 施工时 ， QTZ63 型塔机的安装高度随主体结构上升而上升，充分满足本工程各建筑的施工高度。 （ 2）塔机布置的原则 ①尽量覆盖 拟建 房屋平面范围以及起吊点和搅拌设备，解决施工区域的材料垂直和水序号 项 目 责任人 1 积极与业主签订《建筑工程施工合同》 公司经营部经理 2 积极配合业主办理领取《 建筑施工许可证》 公司经营部经理 3 开展落实办公环境工作、组织项目人员进驻现场 项目经理 4 审定施工临时设施设计方案及文明施工策划，及时批准搭建现场临时设施 项目经理 5 进行现场测量定位，提请业主请有关管理单位核定本工程的轴线标高，建立轴线控制网和标高传递的水准基点 技术负责人 6 现场施工放线，准备基础开挖 技术负责人 平运输，减轻劳动强度，减少材料的二次转运； ②垂直运输能力应满足施工进度所需的垂直运输要求； ③满足施工分区、分流水段、分施工班组自成体系的垂直运输要求； ④满足主体钢筋砼结构施工、砌体施工立体交叉作业的垂直运输要求。 （ 1） 由于本工程砼采用 预 拌砼，故本工程 只需要 配置 1 台 JDC500 混凝土搅拌机 用于砂浆和零星非重要部位的混凝土搅拌。 （ 2）钢筋加工：本工程钢材用量 较 大，故设置钢筋加工房在场地 西 南 部，以减少场内的二次转运。 （ 3）员工宿舍：根据《主要工种劳动力进出场计划》，较长时期施工班组人员在 120人左右。 按本公司常用的双层铁床安排住宿，人均 m2/人考虑，共需 180m2。 员工宿舍及食堂租用当地民房解决。 （ 4）办公用房、材料库房、木工房、水泥房等以及砂石堆场，经计算均能满足要求。 具体情况见下表： 名 称 面积（ m2） 名 称 面积（ m2) 名 称 面积（ m2） 门 卫 12 水泥房 30 钢材堆场 90 办公兼会议室 40 机 操 15 钢筋加工房 70 库 房 36 工具、 维修 房 20 配电及电工房 12 施工临时用电、用水及排水 施工临时用电 （ 1）现场勘察与初步设计 时 电源已由发包方提供至红线内。 ，结合施工现场情况， 埋地或 利用周边围墙、立杆分别设置动力照明干线架空引至各配电箱。 竖向靠筒体敷设干线，分支设置配电箱。 JGJ46— 20xx《施工现场临时用电技术规范》规定，本供电系统采用 TN— S 系统，三级配电两级保护。 （ 2）电力分配 基坑内、室内通道、楼梯间采用电压 36V 低压照明，周边设施工现场照明。 （ 3）施工临时用电统计（详统计表） 施工现场临时用电量统计表 序号 设备名称 规格型号 设备功率（ KW） 数 量（台） 计算功率（ KW） 备 注 1 自升式塔机 QTZ63 38 1 38 2 钢筋 车丝机 3 1 3 3 砼 、 灰砂 搅拌机 JDC500 1 4 钢筋弯曲机 GWB40 3 2 6 5 钢筋切断机 QJ40— 1 1 6 箍筋成型机 GJ18 kw 2 3 7 钢筋调直机 GX12 4 kw 1 4 8 插入式振动棒 ZX70 3 9 蛙式夯土机 HW— 60 3 2 6 10 圆盘锯 MJ114 3 2 6 11 手电刨 WYQ 1。