浅论企业全面预算管理

浅论企业全面预算管理内容摘要：

实现预算的激励和约束功能，建立合理的预算考评体系是十分必要的。 预算考评体系应包括预算考评指标的设立，预算考评的组织领导机构、人员构成，预算考评的时间，预算考评的结果和用途等。 合理的考评制度必须体现客观性、严肃性和权威性，方能把全面预算管理工作推向一个新的台阶。 考核执行人员一定要对 “ 偏差 ” 有一个正确的认识，不能武断的给 “ 偏差 ” 定性，应该结合实际情况进行判断。 只有如此，才能充分发挥出考核应有的作用。 ，提高企业全面预算管理水平 在企业管理中，管理者要营造一种适宜于引发广大员工激情的环境，从而达到提高效率的目的。 因此，建立一种与之相适应的互相关心与帮助、彼此尊重与信赖的有利于全面预算管理开展的环境，不仅能激发员工的积极性和热情，让员工切实感到自己是企业的主人，还能让他们有所执行的预算是 “ 我们自己的预算，而不是领导强加给我们的 ” 良好心态。 在和谐社会的大背景下，构建和谐的企业环境，不仅对企业实施全面预算管理是必要的，对促进企业的发展也是很有必要的。 参考文献： [1]韩筱萃，杜福康 .企业全面预算管理研究 [J].中国科技信息， 2020， 03. [2]买学军 .实行全面预算管理机制提高企业科学管理水平 [J].北京物价，2020， 03. [3][美 ]英格拉姆奥尔布莱特，希尔著．全面预算管理与内部控制 [M]．中信出版社， 2020． 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。