综合楼装修工程施工组织设计施工组织(编辑修改稿)

综合楼装修工程施工组织设计施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

4 一、施工平面布置说明 .................................................................................... 94 二、临时设施说明 ............................................................................................ 94 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 5 页 一、 工程概况与特点 一、工程概况、施工工期及质量 工程概述 建设单位： 工程名称：综合楼装修工程 结构类型：框架结构 设计单位： 承包方式：包工包料 现场条件： （ 1）施工用水、电，已能满足装饰施工的要求； （ 2）“三通一平”均已具备施工条件； （ 3）交通运输较为方便。 施工工期及质量 施工工期： 日历天 工程质量：合格 工特点及主要工程内容 （一）、本装修工程施工特点 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 6 页 （ 1）本工程位于 淮安市。 在施工时间内，须严格遵守文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 （ 2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于秋冬季节，因此如何合理安排好施工进度，完善秋冬季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。 （ 3）本工程的工艺要求较高，为了确保整个装饰效果，防止由于某个造型没有做到位而影响整个效果，故在施工时，对材料的采购、施工过程等每道工序都要严格要求，各个工种之间相互协调好。 本工程施工特点之一为装饰与安装同时施工。 因此，合理安排施工工艺是确保本工程符合国家验收标准的关键之一。 二、施工前的准备工作 施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。 认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加 快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 7 页 施工准备过程流程图 项目经理部的组织 施工人员的选择 技术、合同交底 施工图的审核 项目质量计划编审 物资需用量计划的编制 施工组织设计编审 物资准备 施工现场准备 作业指导书编审 施工机械设备的配置 作业人员的确定 计量器具准备 施工生产 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 8 页 技术准备 项目部管理 班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。 首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。 核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。 明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一 做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （ 1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （ 2）机具准备。 按照本工程制 作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。 根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 9 页 进场时间和进场后的堆放地点。 人员组织准备 （ 1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （ 2）组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。 同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （ 3）对施工人员进行施工组织 设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。 弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。 必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职 工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 10 页 施工现场准备 （ 1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （ 2）安装调试施工设备 按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。 对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。 对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。 （ 3）做好材料的储存和堆放 按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。 （ 4）接通施工临时用水及电源 临时用电尽量利用现有就近电源 ，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“ YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。 用水利用土建或现有水源。 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 11 页 二、 施工组织设计编制说明 本施工方案只适用于 综合楼装修工程 工程 本施工组织设计是整个工程具体实施的指导性文件。 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 对施工人员进行施工组织设计交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准要求及施工的方法。 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 根据施 工工程的实际情况，适时对施工内容进行调整修改。 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 一、本施工组织设计编制的依据 招标文件； 招标施工图纸； 本企业的施工经验 国家现行的各种规范 《建设工程项目管理规范》 GB/T 5032620xx； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 5021020xx； 《干挂天然花山岗石，建筑板材及其不锈钢配件》 JC , 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 12 页 《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》 JC 13320xx 《建筑用安全玻璃防火玻璃》 GB 《混凝土接缝用密封胶》 JC/T 88120xx 《天然花岗石建筑板材》 GB/T 1860120xx 江苏的有关建筑装修的地方性规范 江苏省有关的建筑消防规范 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 13 页 二、施工管理组织结构图 三、各岗位职责 项目经理、副经理岗位职责 项目工程师岗位职责 技术员岗位职责 质量员岗位职责 项目总指挥 项目经理 技术员 安全员 材料员 资料员 项目副经理（协调） 项目副经理（施工） 施 工 各 班 组 长 质量员 施工员 财务 设计 项目工程师 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 14 页 安全员岗位职责 资料员岗位职责 项目经理的职责 项目经理任务 保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。 保证各 生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位 提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。 项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 综合楼装修工程施工组织设计 二标段 共 97 页 第 15 页 严格财经制度，加强管理。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与。