工程项目进度管理及进度控制论文

工程项目进度管理及进度控制论文内容摘要：

反映施工区域真实的地质构造 ,造成工作量超过项目实施计划的预期 ,设计图纸不及时 ,各专业之间缺乏协调配合 ,致使各专业之间 出现设计矛盾 ,设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。 致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。 ：作为独立的第三方监理单位 ,施工进度控制是其主要的工作之一。 “ 公正、诚信 ” 是监理方工作的基本准则 ,但在实际的监理作 业中 ,对施工进度控制的重要性认识严重不足 ,过分强调工程质量和项目投资控制 ,将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为 ,忽视自身在这项工作中所要起得作用 ,采用被动控制的工作方法 ,使得施工进度计划的实施大打折扣。 在一定程度上 ,影响了工程的进度。 资源因素 项目施工过程中 ,需要配置大量的资源。 如果不能对各类资源进行有效整合 ,使人尽其用、物尽所能 ,也难以保证进度控制。 其主要影响可归为人、财、物三方面。 人力资源配置不足或不平衡 ,必然影响项目的施工进度。 材料供应不能满足需要 ,如周转材料不足 ,使可以同时展开的工序 被分段实施。 当地材料资源缺乏或运输条件较差 ,导致主材采购供应困难。 材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等 ,都会导致工期延误。 项目资金困难 ,自有资金不足 ,也会严重影响项目的正常运转 ,导致工期延误。 例如： （ 1）有关单位的影响。 工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响 :一是施工组织准备不充分 ,策划不细致 ,出现问题缺少应对之策。 二是对设计图纸不熟悉 ,施工中应设计协调的问题未能提前协调。 低估某项关键工序的施工难度 ,未能详细考虑 ,采用恰当的施工方案。 三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟 ,贸然采用 ,导致失控。 四是对规范、标准、工艺、方法等不熟 ,难以统筹全局等。 例如 : (1)施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 施工项目 进度控制原理 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。 它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。 实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合 :当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。 分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。 施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 系统原理 施工项目计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度 计划。 其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬 )作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。 计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。 编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证。