如何做好项目组织管理工作

如何做好项目组织管理工作内容摘要：

平合理的工资制度。 b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管 理等。 c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。 对员工工作 成果 、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。 其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。 通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面 素质 提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其 个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。 b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长 的需要。 组织协调 论文写作指导： 625880526 论文资源网 ()最专业的毕业设计分享平台 项目在运行的过程中会涉及很多方面的关系，为了处理好这些关系，保证实现项目的目标，就需要协调。 所谓协调，就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动，协调的目的是力求得到各方面协助，促使各方面协同一致，齐心协力，以实现自己的预定目标。 项目沟通其实就是一种沟通，沟通提供了一个重要的在人，思想和信息之间的联络方式。 项目沟通管理确保通过正式的结构和步骤，及时和适当地对项目信息进行收集，分发，储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的 控制，以利于项目目标的实现。 组织关系的原则 ① 是要明确每个机构的职责； ② 是设置组织机构要以职能划分为基础； ③ 要通过制度明确各机构在工作中的相互关系； ④ 要建立信息沟通制度，制定工作流程图； ⑤ 要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决 组织协调的范围和层次 一般认为，协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统的外层协调。 系统内部的协调包括项目经理部内部协调，项目经理部与企业的协调以及项目经理部与作业层的协调。 从项目组织与外部世界的联系程度看，工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。 近外层和远外层的主要区别是，工程项目与近外层关联单位一般有合同关系，包括直接的和间接的合同关系，如与业主，监理人，设计单位，供货商，分包商和保险人等的关系；和远外层关联单位一般没有 论文写作指导： 625880526 论文资源网 ()最专业的毕业设计分享平台 合同关系，但却有着法律，法规和社会公德等约束的关系，如与政府，项目周边居民社区组织，环保，交通，环卫，绿化，文物，消防和公安等单位的关系。 工程项目协调的范围与层次如图 4 所示 图 5 工程项目协调的范围和层次 项目组织内部协调 项目组织内部协调包括人际关 系，组织关系的协调。 项目组织内部人际关系指项目经理部各成员之间项目经理部成员与下属之间，班组相互之间的人员工作关系的总称。 内部人际关系的协调主要是通过各种交流，活动，增进相互之间的了解和亲和力，促进相互之间爱你的工作支持，另外还可以通过调解，互谅互让 近外层 层 社区组织 文物保护 公安机关 环保单位 建设单位 项目组织内 设计单位 监理单位 分包单位 远外层 论文写作指导： 625880526 论文资源网 ()最专业的毕业设计分享平台 来缓解和工作之间的利益冲突，化解矛盾思想政治工作，充分调动每个人的积极性。 要用人所长，责任分明，实事求是地对待每个人的效绩进行评价和激励。 在调解人与人之间矛盾是要注意方式方法。 项目部受本企业有关职能部门的领导，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行 的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。 在项目的运行过程，企业各个职能部门要对项目管理全过程进行监督和调控，项目经理部要按照已批准的施工组织设计以及项目经理目标责任制，落实工程项目的建设工作。 项目近外层协调 要做好近外层协调工作，必须需做好以下四个方面的工作 ： ① 首先要理解项目总目标。 ② 以合同为基础，明确各种关联单位的权利和义务，平等地进行协调。 ③ 尊重各项关联单位。 ④ 注重语言艺术和感情交流。 项目经理部与发包单位之间的沟通与协调，发包单位是项目的投资者，一个项目的实施阶段顺利运作，项目经理部首先必须获得发包单位的支持。 这样，项目经理部就要花大功夫了解发包人的建设意图从而 能更好地站在发包人的角度考虑问题。 让发包人一起投入到整个项目建设的全过程，而不仅仅是给他一个‘ 交钥匙 ’ 式的工程。 发包人通常是其他专业或领域的人，可能对施工项目懂得很少，这就要求项目部要采取多种方式和发包人进行沟通，使发包人了解项目和项目实施的过程，减少对项目部的非程序十预，以免发出错误指令；项目经理部作出决策时要考虑到发包人的期望，经常和发包人进行沟通，了解发包人可能而 论文写作指导： 625880526 论文资源网 ()最专业的毕业设计分享平台 临的资金压力，以及发包人对项目关注的焦点；尊重发包人，随时向发包人报告项目实施情况；让发包人知道项目经理部也是从项目的整 利益 体利益出发和发包人非程序干预后的不良后果。 项目经理部与项目监理部之间的沟通与协调，项目经理部应及时向监理部提供有关项目进度计划、其他施工资料、工程事故处理报告等，应按《建设工程施工质量验收规范》的规定和施上合同以及图纸的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 项目经理部应经常通过监理例会和监理工程师进行沟通，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作，对监理部的正确指令积极执行。 项目经理部与设计单位之间的沟通与协 调，项目经理部应在设计交底、图纸会审、洽商记录与设计变更、分部和单位工程竣工验收等坏节与设计单位密切配合。 项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题有义务主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。 在项目的运行过程中若发现问题，项目部要及时通过监理部和设计单位沟通，争取及时解决，避免给发包人带来不必要的损失。 项目经理部与材料供应商之间的沟通与协调，项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，和材料供应商积极沟通，做好材料供求计划，签订切实可行的供求。 论文写作指导： 625880526 论文资源网 ()最专业的毕业设计分享平台 项目经理部与分包单位之间的沟通与协调，项目经理部与分包单位的沟通和协调一样至关重要，他们虽然平等的合同关系，但是如果分包工程出现问题，项目部就分包项目对发包人承担连带赔偿责任。 所以项目经理部应做好对分包单位的工作的监管和协调工作。 项目远外层协调 远外层与项目组。