公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策

公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策内容摘要：

是本文的写作结构。 图 11 本文的写作结构 选题研究目的和意义 企 业生产成本管理相关概念及理论研究 海力达有限公司生产成本管理的现状及优劣势分析 分析海力达公司存在的问题 针对问题提出相应的对策 结 论 6 研究思路与方法 本文的研究思路是通过对生产成本等概念的详细阐述，有针对性的引出我国中小生产型企业生产成本管理。 本文结合实际的企业案例，通过对海力达公司的生产成本管理体系的分析和优化，使大家对我国目前中小型生产企业在 生产成本管理体系方面形成一定层次的了解，以便对存在的一些类似问题进行更为深入、全面和重点的研究。 本文的研究方法主要有： 1．文献研究法。 通过查阅大量文献来获取有关生产成本管理的相关资料，全面正确了解所要研究的生产成本管理的相关信息，有助于构建合理的生产成本管理体系。 2．调查研究法。 通过实地考察，研究海力达公司的生产成本管理模式，对其影响因素进行了解和询问，为构建合理的生产成本体系打下基础。 3．案例分析法。 通过对海力达公司的实际调查，本着务实、继承与创新的精神，举例说明我国中小企业在生产成本管理的现状、 问题及解决办法。 在侧重理论的同时兼顾实践性，争取在论点上有所创新，在实践上更加务实。 7 2 公司生产成本管理理论概述 生产成本管理的基本概念 （ 1）成本 在我国新颁布的《企业会计制度》一书中，成本的定义表述如下 :企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 成本的几个基本特性是 :成本的消耗性、成本的补偿性、成本的可追溯性和成本的综合性。 （ 2）生产成本 所谓生产成本，是指企业在生产过程中生产各种工业产品 (包括产成品、自制半成品和工业性劳务等 )、自制材料、自制工具、自制设备以及提供非工业性劳务发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为生产成本，也叫做产品成本。 产品成本就其实质而言，就是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为其自身劳动所创造的价值的总和。 根据经济类型的不同，生产成本可以被划分为以下几个类别 :外购材料、外购燃料、职工工资、提取的职工福利费、折旧、税金以及其他支出等。 外购材料是指在因各种需要而耗用的一切从外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购商品等。 外购燃料是指因各种需要而耗用的一切从外部购入的各种燃料。 职 工工资是指公司应计入生产成本的职工工资。 提取的职工福利费是指公司根据国家的有关规定，按照工资总额的一定比例来提取的职工福利费。 折旧费是指公司在一定的会计期间内，按照一定的比例来提取的固定资产折旧。 税金是指应计入生产成本的各项税金。 其它支出是指除以上所提及各要素之外的其它耗费。 （ 3）成本管理 成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，要求其必须做到系统而全面、科学而合理。 并且，它对于帮助企业促进增产节支、加强各项成本核算，改进企业成本控制情况，提高企业整体成本管理水平具有重大而又深远的意义。 它的目的在于充分动 员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求用最少的生产耗费来实现最大的生产成果。 由于成本体现的是企业生产经营管理水平高低的综合指标。 因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。 参与成本管理的人员也不能仅仅是专职 8 成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，实行全面生产成本控制。 只有这样，才能最大限度地挖掘企 业降低成本的潜力，提高企业整体生产成本管理水平。 （ 4）生产成本管理 生产成本管理是现代生产企业在市场竞争中必不可少的环节，它是通过对各种生产成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，并通过有效地控制来加强生产成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。 现行生产成本管理主要方法 （ 1）计划指标分解法。 即将大指标分解为小指标。 分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （ 2）预算法。 就是用制订预算的办法来制订控制生产成本标准。 有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。 采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 （ 3）定额法。 就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。 在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。 实行定额控制的办法有利于生产成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定生产成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。 同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量 、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。 必要时。 还应搞多种方案的择优选用。 公司生产成本管理的必要性 在市场经济体制下，公司需要加强生产成本管理并实施低成本战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 公司现行的生产成本核算是以最终产品为唯一对象，这种方法在成本控制方面存在以下三个问题 : （ 1）生产成本控制和管理只停留在产品这一层次上，没有深入到每一个作业层次，不能为企业进行作业分析及时提供准确的信息，更谈不上作业管理在深度和广度上对生产成本控制和管理效果的影响。 （ 2） 在生产成本计算过程中，是将全部生产成本按成本项目归类，使最终计算出的 9 成本高低受到各种因素制约，所以无法确定责任者。 近年来，公司虽也实行了生产成本指标分解，但考核的只是实物量指标；即使考核价值量指标，也只是一种账外核算。 生产成本控制缺乏系统性和连续性，无法真正实施生产成本管理责任制。 （ 3）生产成本控制力度不够。 主要表现在 :进行生产成本控制的人员部门单一，生产成本控制的范围局限于生产过程，生产成本控制手段和方法落后，技术与经济隔离等。 另外，本公司现行生产成本管理和生产成本控制方法与国外先进的管理方式还有差距 ，生产成本控制的行为和效益还有一定的空间。 公司虽然已采取了一些硬性的生产成本控制指标约束方法，但规划与预算指标的不科学和不公正，已严重影响了各级经营者的管理积极性，阻碍了进一步降低生产成本提高效益的经营实践。 因此，有必要继续深化生产成本控制理论研究，突破关键技术难关，尽快应用于公司经营管理的实际，充分调动各级经营管理人员的积极性和主动性，发挥各级管理人员的能动性和创造性，把生产成本控制和成本管理提高到一个新的水平。 传统生产成本管理以产品为中心，难以落实成本责任，不利于建立公司生产经营全过程的责任制。 传统生 产成本管理难以对作业的效绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。 要从根本上解决传统生产成本管理存在的问题，最有效的方法应是进行生产成本管理的创新，即通过建立科学有效的生产成本管理新体系，以进一步改革和完善生产成本管理，使之得以深化。 公司生产成本管理的可行性研究 科学有效的生产成本管理理念对于公司而言是一种有效的成本控制思想。 一系列生产成本管理的实施过程会使人更深入地了解公司的生产成本结构。 其目标不仅在于提供准确的产品成本信息，还可以提高生产效率和成本控 制水平，可以找到海力达公司竞争优势的金钥匙。 低成本战略是中国中小型生产企业应对市场挑战的重要措施，有效的控制生产成本是低成本战略的重要组成部分。 在公司中实施一系列科学有效的生产成本管理法，有着十分重要的意义。 一是适应海力达公司的生产方式，有利于企业新产品的开发与生产成本的控制，提高其市场竞争力；二是有利于落实生产过程中的责任成本，提高作业水平和公司的竞争实力，有利于海力达生产成本管理与国际水平接轨。 10 3 海力达公司在生产成本管理中 的问题及 原因分析 公司概况 公司简介 海力达有限公司是 2020 年 6 月改制成立的民营企业，改制之初，公司年销售收入不足千万，通过 7 年的发展，公司 2020 年销售收入近 亿元，创历史新高。 公司现有资产 亿元，职工 348 人，各类技术人员 56 人，占地面积 万平方米，建筑面积 万平方米。 公司连续 3 年销售输入以 30%以上的速度递增，利税年近 2020 万。 在创新中发展，在发展中提高。 2020 年至今，公司先后开发制作出一系列的工程机械齿轮箱，如 ： 8T50T 汽车其冲击起升机构、回转机构， 50T70T 履带吊行走机构， 180T、260T、 350T、 450T 履带吊穿绳卷扬机构， 立方挖掘机行走机构和回转机构，高铁用运梁机、提梁机等 90 多种新品；其中， 2020 年研发的 20 吨和 25 吨汽车起重机起升机构在“徐州重型机械有限公司”代替了进口产品，随徐州重型机械有些公司的主机销往中亚、中东、西亚等高速发展的地区，在与国际巨头同台竞争中表现卓越，同主机一起确立了“中国制造”的高端形象。 2020 年研发制造的 260000Nm、 180000Nm 挖掘机行走机构的技术 水平与国际接轨，受到众多用户的青睐。 海力达的发展令人瞩目，连续被评为“青岛市实施经济技术创新工程优秀单位”、“莱西市 50 强企业”、“莱西市优秀民营企业”、“莱西市科技先进单位”等荣誉称号。 2020 年公司通过了 IS09001:2020 国际质量管理体系认证。 2020 年 1 月该公司被“重庆大江工业集团有限责任公司”授予“优秀供应商”称号。 2020 年 4 月获“ 2020 年中国（青岛）最受欢迎青岛制作业”，同年 9 月通过“ GB/T140012020 环境管理提携”和“ GB/T280012020职业健康安全管理体系”认证， 10 月份又被评为青岛市名牌产品， 11 月通过“青岛市清洁生产企业审核”，同年被授予“ 2020 年度最佳质量奖”称号。 2020 年 6 月被青岛市列为十二五制造业发展规划重点企业之一。 2020 年度再次被授予“ 2020 年度最佳质量奖”称号，同年 12 月“徐工集团徐州重型机械有限公司”授予本公司“战略供应商”称号，享受合同数数量优先、新品开发优先、货款优先且免质量保证金。 2020 年公司开发箱体 25 种，投产 13 种，市场反应良好。 2020 年，公司又与徐州重型机械有限公司、徐工机械建设机械分公司、徐州宇通重工有限公司、辽宁抚挖重 工机械股份有限公司、安徽柳工起重机有限公司、马尼托瓦克起重集团等国内外多家工程机械厂签署了开发工程机械大型减速机的技术协议达 15 种，其中部分产品核心技术与德国等同。 今天的海力达有限公司是青岛地区机械行业最为耀眼的亮点，海力达的快速发展带动 11 了周边箱体产品的发展。 目前，该公司外协单位近 40 家，有望在周围区域形成箱体产业集群，使周边地区的竞争与成就得以和谐发展。 创新、发展、改善是青岛海力达有限公司全体员工永不懈怠的追求，正是这种追求引领着海力达有限公司向着更美好的明天发展。 公司在市场竞争中的主要 优势 （ 1）公司拥有着低成本的劳动力 在分析中国企业尤其是制造业的优势时，通常认为公司的产品之所以在国际市场上有着很强的竞争力，很大程度上来自于低成本。