仓储管理及改进方案毕业论文内容摘要:

环节之间相互依存、相互影响,关系极为密切。 其中许多环节属于仓储活动。 本文研究的目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平,改进仓储管理措施,以最小成本实现生产经营的顺利进行,并以最优服务提高客户期望值。 2020 级毕业论文 5 第二章 广州威莱日化公司概况介绍 广州威莱公司简介 威莱(广州)日用品有限公司成立于 2020 年。 从进入中国内地市场以来 ,威莱公司就一直致力于消毒和个人护理及家居清洁产品的研究,为消费者带来更加轻松便捷的时尚健康生活。 到 2020 年 末,威莱的销售网络已经覆盖了全国150 多个城市的 2020 多个终端卖场。 为了确保威莱产品的专业、安全、有效;公司设立国际专业水平的产品研发中心,并且每年投入大量的经费用于研究安全消毒、个人健康护理、家居清洁产品等课题,为客户提供更多优质产品。 目前威莱旗下品牌涉及四大类日化产品:消毒卫生用品、个人清洁护理用品、家居清洁护理用品和衣物清洁护理用品。 产品已延伸至 100 多个品种, 600多款单品。 威露士品牌知名度在广州、深圳地区超过 80%,占据广东消毒水市场 50%的份额。 在 2020 年 AC 尼尔森专项数据统计中,卫新洗衣 液销售在全国同类产品中居首位。 广州威莱日化仓储管理现状 由于威莱日化主要为各大超市、专营店配送为主,要求与各大超市相距差距不能太大,因此,威莱日化仓库一般选址在各大超市附近,地段繁华。 从成本考虑,场地一般不大,而货物又相对较多, 所以难免就造成了整个仓储堆放环节很混乱,难以控制;而仓储内部管理操作还停留在落后的人工操作阶段,效率相当低下,并且容易出错,仓储技术落后;由于对人员培训不够重视,威莱公司仓储人才缺乏,不管是操作人才还是管理人才。 因此,无论从公司的长远发展来看,还是从节约成本来说,威莱公司仓 储改进工程刻不容缓。 2020 级毕业论文 6 威莱日化仓储方面存在的问题 仓库面积狭小。 仓库总面积不足,仓容利用率较低,非储存区布置不合理,库房内部规划杂乱,不能满足仓库作业流畅性要求,不利于充分利用仓库内设施和机械设备。 库房规划不合理。 由于库房内部规划不合理,导致产品没有严格的堆放区域,整个仓库共有面积相等的六十几个堆放条码,但是有些条码的货品较大,占地空间较多,有些条码的货品较小,占地空间也小,所以就出现有的货品已经堆完,空间还没用完,有的还没有堆放完,空间却没有了,因此就堆放到别的产品区域上,但是又没有写 好备注说明,导致有时找不到货物的事件。 人工作业效率低下。 因为是人工操作,导致作业效率的低下,有时忙的时候,拆出来的物流包装、促销包装等来不及清理就急急忙忙的送货,而拆下来的包装就堆在仓库,等下次拿货的时候,不但要检查那些事空箱,减缓了操作速度,而且影响仓库整洁。 客户满意度不高。 经调查发现,经常会有超市、专营店向威莱公司抱怨公司送货不及时,常常是订货两三天货物才能送到,这样不但影响了店铺销售业绩丧失销售机会 而且造成顾客满意度的下降,不仅使顾客对超市、专营店产生抱怨,而且对威莱公司无论是信誉还 是产品都产生了一定的负面影响。 出入库存在的问题。 货品入库时,由于验收问题,增大了实收货品的签收数量,从而造成账面数大于实存数;仓库保管员和发货员在以往的发货过程中,因错发、串发等形成实际货品库存量小于账面数。 这样常常造成提货数与实存数不符。 2020 级毕业论文 7 威莱日化仓储管理出现原因分析 威莱日化在仓储方面存在的诸多问题,出现问题的原因是多方 面的。 从宏观上来说,是受我国仓储发展水平的制约,我国物流仓储正处于起步阶段,仓储管理水平亟待提高。 从微观上来看,是由于威莱公司对科学的仓储管理重视不够,仓储管理方面存在着漏洞。 不论是整个仓储的运营模式,还是具体操作流程方面都存在着问题,本文详细介绍微观原因: 经营理念限制。 威莱日化的仓储主营方向定位是保管仓储经营兼顾仓储配送经营,一这种观念进行仓储运营,限制其仓储发展水平只能是传统的保管储存功能。 这就决定了它不可能对各个销售点进行专业的高质量的物流配送。 仓储设备不完善。 缺乏必要的搬运装卸设备, 仅有简单的人工搬运叉车,很难满足每天大量的货物出入库作业,严重影响出入库工作效率的提高。 信息系统匮乏。 威莱公司没有采用现代化的仓储管理软件,而采用传统的人工进行信息的采集、分析、处理,不但效率低下,而且极易出错。 缺少仓储人才。 仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训,人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。 对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。 仓储方面的管理,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而威莱日化目前这几方面的人才都很匮乏。 仓库功能单 一, 难以 适应市场经济发展的要求。 上面文中提到威莱仓储的主营模式是仓。
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