zara供应链管理分析内容摘要：
品生命周期，有 极高的商品汰换率 ，这 加快了顾客上门的回店率，因为 对于服装 消费者 而言，商品更新意味着贴近时尚。 订单管理： ZARA 的每一位门店经理都拥有一部特别定制的 PDA，通过这台联网的 PDA 他们可以直接向总部下订单。 分析： 总部 通过 PDA 直接掌握每一间门店的销售情况， 再 拿到各专卖店的销售、库存和订单等消息后，综合分析各种产品是畅销还是滞销，如果滞销则 可以取消原定生产计划。 如此有效的订单管理保证了产品的生产、供应。 并 大大缩短了供应时间。 有效防止了生产不足和生产过剩。 采购、库存 采购： ZARA 主要购买原坯布 (未染色的织布 )，根据需要进行染色后再生产。 剩余的原材料供应来自于公司附近的 260家供应商，每家供应商的份额最多不超过 4%。 分析：购买原胚布 不仅可以迅速应对市场上花色变换的潮流，还可以有效降低原材料库存成本并防止缺货的风险。 而控制其他供应商则 防止对某家供应商的依赖，同时也鼓励 了 供应商 有 更快的反应速度。 库存： ZARA 有自己的信息系统对原材料进行管理，同时，在存货 2方面， ZARA的存货不超过下季度出 货量 20%。 分析： ZARA 的供应链依靠跟精确的预测和更多即时的市场信息，反应速度比一般公司快，低存货量和精确的库存数据不仅降低了成本，同时大大提高了ZARA 的核心竞争力。 生产管理 ZARA 采取垂直整合的生产管理。 公司自己在西班牙拥有 22 家工厂 , 其 50 % 的产品是通过它白己的工厂来完成的 , 但是所有的缝制毛作都是转包商完成的。 Z A R A 的生产线都是小批量的流水线。 在 ZARA 服装生产的过程中，每件衣物在进行裁剪之后，都会有其相应的条形码与之相匹配，并伴随着这些配套的布料，一直经历缝合 、装箱、分拣、配送和销售的全过程。 分析：垂直整合的生产管理保证了产品的及时供应。 自行生产才能保证抓住生产流程，紧跟时尚潮流，紧跟顾客喜好。 对衣物的识别使用着统一的标准。 使得在整个供应链的运作过程中，关于同一款式服装的信息之间绝对不会存在任何的不匹配现象，从而保证了信息传递的流畅，进 而确保了供应链的快速响应。 物流配送 ZARA 总部设有双车道高。阅读剩余 0%
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