资产管理论文-论企业的无形资产管理

资产管理论文-论企业的无形资产管理内容摘要：

利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让他们意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。 在企业作产权交易时，都可作价评估。 其次，要增强无形资产是企业重要的经营资源的观念。 世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。 很多企业正是因为无形资产才给企业带来资本增值的杠杆效用。 如微软公司的巨额财富大多是该公司的无形资产所创造的。 我国《公司法》也规定：无形资产作为资本对外投资比例可达投资总额的 20%，特殊情况下可达 50%。 可见，在资本运营中无形资产具有举足轻重的地位。 我们应当集合企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。 可以采取以下措施： （ 1）为企业中无形资产的保 护提供一个良好的外部环境。 国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展需要，一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善，另一方面，应紧跟形势，制订新的法律规范，加入 WTO 后，更要注意无形资产保护的国际化进程。 政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。 而社会中介机构应重视无形资 产的评估、保护，成立无形资产专案小组，集合优秀无形资产保护方面的专门人才，为企业无形资产的维护和管理提供全方位、高质量 的服务。 加入 WTO 后，我国的评估工作要与国际接轨，中介机构可通过学习国外无形资产评估的经验，发展国内无形资产的评估技术，培养评估专业人才，提高评估质量，树立行业典范。 通过外部环境的营造，使得无形资产能够得到适当的关注。 p （ 2）企业应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估。 一方面，企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应实施无形资产的监管， 及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。 特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可以减少交易过程中的无谓损失。 另一方面，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。 对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。 在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网 络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护自己无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。 3．注意对人才的合理安置。 企业可以在平时给重要员工一定的股票 期权；与接触企业商业秘密的员工签定保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。 据统计，企业商业秘密的外泄有 70%是通过员工流动渠道泄露的。 企业应利用法律武器保障自己的无形资产，如依据《反不正当竞争法》限制人员利用原企业的无形资产从事竞业经营。 随着高新技术的迅猛发展，科技 经济一体化步伐日渐加快，以及我国正式加入 WTO，无形资产在国民经济、社会发展和科技进步中的战略地位将进一步增强，对无形资产的保护和管理已提上企业日程。 我们应当加快对无形资产的关注，改变过去有形才是资产的认识，结合企业的特点做好无形资产的保护工作。 ppppp 二、 建立科学的无形资产管理制度 道化学公司的成功经验 国外企业对无形资产管理很重视，企业内建立了无形资产管理制度。 美国的道化学公司在这方面获得了成功。 道化学公司的无形资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。 其中专利是其主要形式，专利总数 达 万多项，每年用于专利的费用为 3000 万美元，这些专利原先处于分散的无组织状态。 该公司管理层认识到专利管理是知识管理中最有可能获得成功的领域。 因此，他们从专利管理入手，建立起企业的无形资产管理系统。 道化学公司无形资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。 由于公司已经拥有大量未被充分利用的专利技术，因此无形资产管理先从组合阶段开始，即对所有专利分别进行有效性鉴别，若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。 第二步是分类，把专利分成正在使用、将要使用和不在使用三 类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。 在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。 随后是价值评估，确定无形资产的市场价值。 道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为 “技术因子法 ”的综合性无形资产评估方法。 这种方法能方便地快速地进行无形资产的财务评估，计算无形资产在企业资产总值中所占百分比。 在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便明了对比情况下本企业的知识管理状况。 而这又是通过应用所谓的 “知识树图 ”来完成的，即把本企业和 竞争对手的无形资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、无形资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。 根据前面对企业在知识管理上存在的差距分析，对公司在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资，建立合资企业，从外部获取专利技术的许可使用等策略。 道化学公司是在五年前开始实施这套无形资产管理模式的，并已经获得了丰厚的回报。 建立科学的无形资产制度 （ 1）建立无形资产管理制度的意义 我国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视无形资产，建立科学的无形资产管理制度。 无形资产是企业 21 世纪生存发展的必 备资源，而无形资产的制度建设又是使无形资产发挥作用的必要环节。 无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的无形资产制度，无形资产管理就无章可循。 （ 2）无形资产管理制度体系 一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。 一般应包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可。