某咨询公司it规划方法论、成功案例介绍及良友项目目标、工作内容及进度安排(编辑修改稿)

某咨询公司it规划方法论、成功案例介绍及良友项目目标、工作内容及进度安排(编辑修改稿)内容摘要：

链监控与报告 SCM系统 供应链计划 与生产管理 网上采购平台 供应渠道管理 客户档案管理 客户服务过程管理 CRM系统 设 计 部 所 供 应 商 外 协 厂 家 工作流程管理 文档与数据管理 协同设计 协同生产 BOM 物流管理 采购管理 库存事务处理 协同采购 生产计划与控制 生产基础 数据管理 质量管理 ERP系统 人事档案管理 人力资源管理 人 生产成本管理 财务核算系统 财 设备管理 固定资产管理 物 企业应用集成 知识管理系统 办公自动化管理系统 OA 决策支持系统 /数据仓库 企业门户（内部 +外部） 信息化策略分析 需求迫切程度 构建复杂程度 低 低 高 高 ERP PDM EIP CRM SCM 信息化重 点及难点 信息化的 突破口 信息化行动计划方案 2020 年 行动 和 措施 PDM实施应用 ERP/PDM集成应用 网上采购电子商务平台 企业 门户网站 目标 阶段 • 业务流程重组 • 完善 PDM应用，实现与设计 部所的集成 • ERP系统选型、实施 • ERP项目监理 • 无缝集成 ERP与 PDM系统 • 完善 IT部门的功能 • 建立成熟的信息化建设队伍 • 实施应用 SCM系统，建立网上 采购平台 • 建立门户网站 EIP，实现所有 应用系统的集成应用 • 建立企业门户 ， 实现统一访问界面 ， 实现知识管理和决策支持功能 ， 实现 PDM\ERP\SCM\ OA等系统的集成应用 • 建立系统二次开发队伍 第一期 第二期 第三期 2020年 2020年 现在 • 信息资源规划 • PDM系统选型、实 施，建立工艺研发协同平台 • 建立完备 IT组织的 功能 • 初步积累经验，培 养 IT人才 系统选型 项目总体规划 项目启动 系统配置 需求分析 关键用户培训 系统测试 模拟运行 最终用户培训 数据准备 运行维护 现场维护 项目验收 持续改进 投资收益分析 实施准备 方案设计 模拟测试 实施上线 监理验收 流程重组 改进机会评估 流程分析 组织设计 流程优化 项目监理 单元测试 实施方案制订 ERP实施路线建议 财务 生产 质量 设计 采购 设备 ….. 管理创新部 . 网络 系统维护 软件实施 … 信息技术部 . 信息化管理办公室 总经理 信息化组织建议 今日议题  新华信 IT规划方法论  新华信成功案例介绍 • 某大型航天军工企业 IT规划项目 • 某高科技合资企业流程重组及 IT规划项目 • 某上市公司集团组织机构、业务流程及人力资源项目  良友项目目标、工作内容及进度安排 新华信为 某高科技企业 提供 业务流程再造和 IT规划 咨询 客户概况  国外著名电子设备制造商和国内企业组建的合资公司，拥有世界上最先进的设备 ,现有员工 300多人  主要从事 LCD（液晶显示器）的制造和分销  企业处于快速发展期 客户关键问题 1. 中外双方存在文化冲突，沟通不畅 2. 没有建立完整的管理体系，组织层级关系混乱，不能适应公司的快速发展 3. 流程混乱，不合理、不规范，运行效率低 4. 信息系统建设落后，不能满足公司业务快速发展的需要 新华信的解决方案 1. 基于公司的发展战略，重组核心业务流程，建立以订单为核心的流程体系。