物流管理专业毕业论文-供应链管理的现状及发展策略

物流管理专业毕业论文-供应链管理的现状及发展策略内容摘要：

配合生产管理，为企业获取更多利润。 库存管理的目的是在满足客户需求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求尽可能降低库存数量、提高物流系统低效率，以强化经营的竞争力，提高供应链的整体 效益。 . 供应链中的库存问题 供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题由许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。 从单一的库存角度看，这种库存的管理方法有一定的适用性。 但是从供应链整体的角度看，单一的企业库存管理方法是不够的。 目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问物流管理毕业论文 9 题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。 这些问题可综合为以下几方面内容。 （ 1）没有供应链的整体观念。 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各 自独立的目标与使命。 因此很难提高供应链的整体效益。 （ 2）对客户服务的理解与定义不当供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价。 但是对客户的服务理解与的定义不同，导致对用户服务水平的差异。 （ 3）低效率的信息传递系统。 目前许多企业的信息系统并没有很好的集成起来，当供应尚需要了解用户需求信息时，通常得到的是延迟的信息或者是不准确的信息。 （ 4）忽视不确定性对库存的影响。 由于缺少对不确定性的来源和影响程度的了解，而造成的对库存的影响。 （ 5）缺乏合作与协作性。 供应链是一个整体，需要协调各方活动才能却的最佳效果。 . 供应链中的库存管理策略 由于供应链环境下库存管理面临着新的问题，所以为适应供应链管理的要求，供应链下库存管理的方法也就必须做相应的改变。 因此几种先进的供应链库存管理技术与方法就应运而生了，包括 VMI 管理系统、联合库存系统、多级库存优化等 . 供应链中的采购管理现状 . 供应链管理下的采购管理 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。 供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 从采购性质上看，供应链采购是一种基于需求的采购、一种合作型采购。 从采购环境看，是一 种友好合作的环境。 从信息情况看，是供应链企业之间实现了信息连通和信息共享。 从双方关系看，供应链采购活动中买卖双方是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现共赢。 . 供应链管理下的采购管理策略 随着信息技术、计算机技术的进步，管理理念的更新采购与供应链管理也在不断的发展变化，一些新的采购策略也已经初见端倪，有一些已在实际工作中被物流管理毕业论文 10 采用了，具体的策略有以下几点： （ 1）全球采购。 越来越多的迹象表明，我们的世界将要变成一个商品在各国之间 飞速流动的世界。 全球正在变成一个单一的市场，哪里成本低就在哪里生产。 在这种情况下，全球化采购应运而生。 全球化采购就是在全球范围内组织货源，面向全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格、质量、服务等方面达到仅靠国内采购所达不到的竞争优势。 （ 2）电子采购。 电子商务越来越多的被成功企业所关注，它从 1994 年被北美国家所采用后，目前已经遍及世界各地。 电子商务和 WTO 为企业经营范围的扩展和全球化奠定了基础。 同时，也将企业推向了激烈的世界竞争市场。 在这种环境下企业要想生存，就必须依靠优质的产品和服务质量。 抓住网络和 电子商务这一创新工具和机遇去拓展企业的经营和市场活动的空间，去参与更大范围的市场竞争。 （ 3）供应商伙伴关系。 它是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采购双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。 在这种采购环境下，供应商与采购方建立了更紧密的利益联系，双方有了共同的目标，实现了“双赢”。 （ 4） JIT 采购。 又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存 和不必要的浪费而进行持续性改进。 . 供应链管理下的财务管理 . 供应链管理中涉及的财务因素 财务管理是一个企业中最重要的管理部分之一，虽然财务管理仅仅是作为供应链管理的一项支持活动，然而从财务角度观察企业的供应链的投入和产出，可以很清楚地得出企业的收益。 财务活动是企业筹集、使用和分配资金的活动，是企业生产经营过程的资金运动及其所体现的经济关系。 财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活 动。 财务管理的特点在于是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分析进行预测、决策、控制、核算、分析与考核，以提高资源配置效率，促进企业尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。 供应链中财务管理职能的关键是总成本分析。 也就是说，在给定客户服务水平的条件下，管理者应该是供应链总成本最小化，而不是试图使其个别活动的成本最小化。 成本分析的目的是为了让买卖双方达成一个公平合理的价格。 . 供应链设计的财务评估 物流管理毕业论文 11 由于供应链设计决策会执行较长一段时间，因此应该 将其视为这一时期现金流的结果进行评价。 所谓现金流的现值是指现金流量当天的贴现率的价值。 贴现现金流量（ DCF）分析用以评价任何未来现金流量的限值。 贴现现金流量分析的基本前提是“今天的现金价值高于明天的现金价值”，因为今天的现金可用来投资，在本金之外还获得回报。 这一前提是我们比较未来现金流量的相对价值提供了基本的工具。 在制定供应链决策时，我们应该比较不同投资方案的 NPV。 如果NPV 为负值，说明选择该方案将导致供应链亏损。 反之，说明选择该方案会使供应链获得跟高的资本回报。 另一种财务评估的方法是用决策树评价供应链管。 决策树是一种图谱，它可以用来评估在因素不确定的情况下所做出的决策。 贴现现金流的决策树可以用来评估在价格、需求、汇率以及通货膨胀等不确定的情况下所做出的供应链决策。 建立决策树的第一步是，确定作出决策时所考虑的时期数，以及时期的长度，如1 天、 1 个月、 1 个季度等。 然后，找出影响决策价值的因素，这些因素在时期 T内发生波动。 它们包括需求、价格、汇率和通货膨胀。 其次，就是确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。 最后，就是确定计算未来现金流的时期贴现率 k，同一贴现率不一定要 适用于每一个时期，但贴现率应该考虑投资的内在风险。 通常，高贴现率应该用于高风险的投资。 . 供应链中的信息技术体系 . 供应链中信息的重要性 信息技术促进了信息时代的到来，同时又奠定了信息时代发展的基础。 任何一个新的发现、新的产品、新的思想以及新的概念都可以通过网络，通过先进的信息技术传遍世界。 可以说没有当今高速发展的信息技术，供应链管理就根本不可能实施。 在供应链中信息的重要性主要体现在以下几方面： （ 1）供应链管理运作所要求的地理上分散的流程团体的网络化、渠道策略和运作的集成、供应链中的存货管 理、运输计划、自动补货等，没有信息技术的支撑是更本不可能的。 （ 2）网络化是企业内外的竞争力与资源进行集成的基础。 继承和网络化互相补充，集成的过程是人力资源网络化的过程：把我们的想象和知识连接成网络，以使我们可以对具体的机会采取决定性的行动。 可见集成离不开现代信息技术的应用。 （ 3）供应链管理依赖信息技术。 传统的组织已不再适应供应链管理的要求，必须建立以流程为基础的供应链组织，不论是虚拟企业、动态协作，还是只是联网，都需要信息技术的支持。 （ 4）信息共享成为供应链管理的关键。 随着企业业务的增加，供应链中需要 处理的信息数据也不断的上升。 只有借助于信息技术实现整个供应链上信息的物流管理毕业论文 12 共享才能实现企业快速发展。 . 供应链中的信息技术 供应链中的信息技术主要涉及信息的编码技术、数据的自动识别与采集技术、电子数据交换技术、互联网与网络技术等。 . 供应链管理中信息技术的应用 IT 在供应链管理中的应用可以从两个方面理解：一是 IT 的功能对供应链管理的作用（如 Inter、多媒体、 EDI、 CAD、 CAM、 ISDN 等的应用），二是 IT技术本身所发挥的作用（如 CD— ROM、 ATM 光纤等的应用）。 IT 特别是最新的 IT在供应链中的应用，可以大大减少供应链运作中的不增值行为。 EDI 是供应链管理的主要信息手段之一，特别是在国际贸易中有大量文件传输的条件下。 它是计算机与计算机之间相关业务数据的交换工具，它有一致的标准以使交换成为可能。 典型的数据交换是传向供应商的订单。 EDI 的应用较为复杂，其费用也很昂贵，不过最近开发的软件包、远程通讯技术使 EDI 更为通用。 利用 EDI 能清除职能部门之间的障碍，使信息在不同部门之间通畅、可靠的流通，能有效减少低效工作和非增值业务。 同时可以通过 EDI 技术快速地获取信息，更好地进行通讯联系、交流和 更好的为客户提供服务。 CAD/CAE/CAM、 EFT 和多媒体的应用可以缩短订单流的提前期。 如果把交货看作一个项目，为了消除物料流和信息流之间的障碍，就需要应用多媒体技术、共享数据库技术、人工智能、专家系统和 CIM。 这些技术可以改善企业内和企业之间计算机技术支持的合作工作，从而提高整个供应链系统和效率。 生产过程中的信息量大而且复杂，如果处理不及时或处理不当，就有可能出现生产的混乱、停滞等现象， MRPII、 JIT、 CIMS、 MIS 等技术的应用就可以解决企业生产过程中出现的多种复杂问题，提高企业生产和整个供应 链的柔性，保证生产及供应链的正常运营。 . 信息技术对供应链管理的影响 信息技术的发展改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式，成功的企业应用信息技术来支持它的经营战略并选择它的经营业务。 这些企业运用信息技术提高供应链活动的效率性，增强整个供应链的经营决策能力。 美国学者的有关研究表明，有效地把信息及时特别是互联网技术融合在供应链管理过程中能带来以下 5 个方面的效果： （ 1） 建立新型的顾客关系，开发高效营销渠道 （ 2） 改变传统流通方式，构筑新的企业间价值链 （ 3） 具有全球化管理能力和基于消费者要求的大量生产的能力 （ 4） 改变 传统的供应链构成 （ 5） 不断的学习和改革 物流管理毕业论文 13 4 供应链管理的绩效评价和评价模型 . 绩效评价的基本理论 供应链管理在实施过程中，需要耗费大量的资源：人力物力财力，承受来自管理组织和产品的风险，因此必须进行严格的核算和绩效评价，才能实现企业资源和社会资源的最大化应用。 只有知道某一战略的成本和实施效果，才能使管理者做出有效的决策。 绩效评价机制作为保持战略层和执行层迈向共同目标的黏合剂，具有不可忽视的价值。 . 供应链绩效评价的特点 根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当地反 映供应链整体运营情况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤独的评价某一供应商的运营情况。 例如，对于供应链上的某一供应商来说，该供应商所提供的某种原材料价格很低，如果孤立的对这一供应商进行评价，就会认为该供应商的运行绩效较好。 若七下游节点企业仅仅考虑原材料的价格这一指标，而不考虑原材料的加工性能，其加工性能不能满足该节点企业生产工艺要求，势必增加生产成本，从而使这种低价格原材料所节约的成本被增加的生产成本所抵消。 所以，评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效，而且还要考虑该节点企业的运营绩效 对上层节点企业或整个供应链的影响。 . 供应链绩效评价指标的作用 为了能评价供应链的实施给企业群体带来的效益，方法之一就是对供应。