绵阳粮油物流交易中心工程施工组织(编辑修改稿)

绵阳粮油物流交易中心工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

过梁断面以及配筋详见表 (一 )。 过梁搁置长度净跨≤ 2400mm 时每边 240，净跨＞ 2400时，每边 ，须在柱内预留插筋，插筋构造如图 (六 )。 当框架梁与门窗 顶之间尺寸＜ 350mm 时，梁下挂板做法详图 (七 )，或具体施工图。 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 27 (5)到顶之内隔墙，顶部设混凝土压顶，压顶高 120mm，配 4 8 钢筋，箍筋 6@200。 (6)当首层填充墙下有基础梁时，填充墙可直接砌筑于其上。 当首层填充墙下无基础梁或结构梁板时，墙下应作基础，基础做法详见图 (八 )。 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 28 (7)填充墙砌至板、梁附近后，应待砌体沉实（约 5 天）后再用斜砌法把下部砌体与上部板、梁间用砌块逐块敲紧填实，并按图 (八 )设置 U 形箍。 1111 (8)楼梯间处填充墙两侧尚应采用 4@250（双向）钢丝网砂浆面层加强。 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 29 第三章 总体目标 指导思想 我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。 本工程规模大、体量大、 施工配合面广。 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项 工程，由公司 林荣 同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照 ISO9002 质量体系运行。 精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 工程质量 工程质量是企业的生命。 本公司 对 高层工 程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会。 工期目标 该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于 20xx 年 6 月 20 日开工，全部工程确保在 20xx 年 3 月 1 日前竣工，总工期为 250 历天。 安全文明 目标 现 场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到绵阳 市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 30 第四章 施工组织机构及职责 公司管理机构 本工程作为重点 建设项目 ,我们把该工程的质量、进度、安全、 文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。 项目部的组成 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 31 我们将 本工程 按项目法组织施工，由国家二级项目经理、优秀项目经理XXXX 同志担任项目经理，项目技术负责人 由 XXXX 担任， 项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对 该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准， 提供有力的保障。 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件 进行施工管理， 班组、项目经理明确各自职责。 公司主要职责： ⑪施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。 ⑫监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 ⑬抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。 ⑭参加工程中间结构验收及竣工验收。 项目经理部主要职责 ⑪根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安 排好各工种之间的施工搭接。 ⑫根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 32 ⑬负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ⑭过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。 项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑮及时向分公 司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ⑯认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ⑰严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9002 的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。 施工班组主要职责 ⑪班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 ⑫班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 ⑬工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及 文明施工的考核，奖优罚劣。 ⑭各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 33 问题不过夜。 现场管理机构设立及其职责 本工 程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工技术 、质量检查科、安全检查 、治安后勤 、 材料设备 （详见图 1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下： 施工技术 ：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施 工班组作必要的技术交底。 生产计划 ：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 质量检查 ：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 安全检查 ：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 治安后勤 ：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 材料设备 ：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现 场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。 项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为： 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 34 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全 过程。 项目经理部、部门、班组、操作人员 执行承包合同中的施工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 35 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 .实现计划工期，（合同工期）要求 横道图法、 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 成本控制 .降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消防环境险源 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标 →签约→施工准备 项目施工 → 验收交 工 总结结算 施工项目管理 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 36 第五章 施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全 过程。 在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。 施工总体安排 总进度计划安排 本工程工期约为 250 天，根据招标文件有关内容，我公司计划 250 天完成本工程。 在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下： 在甲方不影响施工进度的情况下 序号 节点工程 计划天数 起止时 间 1 基 础 和负一层 施工 完毕 40 至 2 主体 一层至三层 90 至 3 装饰工程 90 至 4 总体配套至竣工 30 至 5 总体施工顺序安排 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 37 本工程中标后 提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下： 施工准备→测量放线→ 垫层→ 基础 底 板施工→ 钢筋砼 负一层 底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二 层梁板„„ 三层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。 施工进度计划 计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。 按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 ⑪编制程序 收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间 →相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 ⑫划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 ⑬计划工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 38 出各工种的配备、材料供应及施工方案。 分阶段进度计划 按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： ⑪地下室阶段施工进度计划。 ⑫主体结构阶段施工进度计划。 ⑬装饰阶段施工进度计划。 各项资源计划 机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划） 由于本工程土方天挖面积大，施工线路跨度长，工程部根据工期要求，考虑 土方 开挖完毕 后，进行基础施工时即进行塔机安装， 本工程配备QG－ 63 塔吊 2 台。 安装调试均有设备公司专业人员进行， 3 天左右时间结束，预计 基础施工开始 即可使用。 本工程采用商品砼，现场配备 2 台固定泵输送砼，并再配备 2 台 J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。 其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向公司调运，为工程服务。 主要材料供应、使用计划 对 施工中需要的 主要材料如水泥等，按每 周 上报的材料供应计划表及时供应， 以不影响施工进度为原则供应。 材料： 按进度计划和工程进度 及 时采购。 周转材料 绵阳粮油物 流交易中心工程 施工组织设计 39 ⑪计划投入本工程九夹板 5500 平方米。 ⑫计划投入本工程 40 100 木条方 7500 米。 ⑬计划投入Ф 48 钢管 350T。 ⑭计划投入养护保温薄膜 1200 平方米，麻袋 4000 只。 劳动力资源计划 本工程 由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由公司 项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下： 钢筋专业队：钢筋工约 45 人，焊工 3 人，临时突击焊工。