浅谈机械设备的管理与维护论文

浅谈机械设备的管理与维护论文内容摘要：

、维护专人负责制、并实行点检制及交接班制度。 对维 修制人员建立区域负责制、巡回检查重点设备的定检制等。 对设备的管理人员，包括设备、 财务、企管、劳动安全、教育、质量等部门的有关人员、建立相应的责任制。 同时，将设 备的岗位责任制和经济责任制紧密结合，使设备使用、维修、管理的好坏与职工的个人经 济利益挂钩，以利于设备岗位制长期坚持下去。 10 为什么要加强设备的维护 保养 设备的维护保养是设备运行的客观要求。 马克思说：“机器必须经常擦洗。 这里说的是 一种追加劳动。 没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。 ”（马克思恩格斯全集第 24卷 194 页）设备在使用过程中，由于设备的运行和化学作用，必然会产生技术状况的不断变化 和不可避免的不正常现象，以及人为因素造成的耗损，例如松动，干摩擦、腐蚀等。 这是 设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。 做好设备的 运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。 实践证明，设备的使用寿命风很大程度 上决定 于维护保养的程度。 因此，对设备 的维护保养工作必须强制进行，并严格督促监察。 车间设备员和维修员 都应该把工作重点放在设备的维护保养上面，强调“预防为主、养为基础。 ” 11 第 2章 当前机械设备管理中存在的问题及原因 管理机构不健全、管理制度不完善 一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确 制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。 在施工过程中， 工程项目往往点多线长，设备、人 员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全， 人员力量薄弱等现象。 因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与 基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构 及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。 由此必然导致管理层与操作层之间上下 脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、 技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购 买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的 甚至造成国有资产的流失。 机械装备落后，设备盲目购置 随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也 越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。 与此同时，由于高新技术的高速发展， 施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大 半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上 制约了企业的发展。 为了适应 当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提 高企业的技术装备水平。 但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械 设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设 备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。 12 还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所 购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的 限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利 用率很低，不得不停机处理，这 些都给企业造成巨大的经济损失。 企业舍不得智力投资 虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于 机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管 理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展 机管工作。 而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人 才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得 花钱。 这样，就算有再先进的设备，但管 理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。 13 机械设备的使用与维护保养相互脱节 目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设 备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。 正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设 备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。 这样，不但影响了产量 、质量，也 增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 此外，不少项目负责人只考虑。