浅谈工程管理与成本控制要点毕业论文

浅谈工程管理与成本控制要点毕业论文内容摘要：

材料不合格或规格不符合要求造成成本增加。 项目部和公司工程科要经常进行抽查，作好过程控制，及时发现数量超支要及时解决，减少损失。 技术控制： 如今低价中标已成为国内建筑市场的一种趋势，在低价的同时保障工程利润就必须加强工程内部管理，改进技术降低成本。 对于既成的单价数量，项目部要组织技术人员进行技术论证，在保障工程质量、安全的前提下，选用合理的先进的生产工艺和技术方法，研究推广新方案、新产品、新技术、新结构、新材料、新机械及其他技术革新措施，制定降低成本的施工组 织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高质量，避免返工，降低成本。 如在今年的孙华路工地路肩施工过程中，采用 20cm 厚 10混凝土取代 30cm 厚 浆砌片石路肩就节约了 1/3 的成本，内在质量还 要 进一步提高。 加强施工组织调配、加快工程进度，降低工程成本： 在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用 率，加快工程进度。 正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法、工艺，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。 九 、项目决策阶段成本控制 在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。 实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握 ,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。 做好投资决策需要注意以下四个方面： 11 （一）、重视产品定位和销售价格预测 在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边 的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。 合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。 开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。 （二）、重视成本因素调研分析 项目所在地的土地价格、市政配套条件、地质情况、建安成本、主要材料设备的价格、当地的建设环境等各因素都对项目的开发成本有较大影响。 例如我们开发的某住宅小区项目，在预测项目成本时，对当地市政工程及当地建设环境了解不够充分，在实际施工时强电工程从幺六桥变电站至项目红线约 6 公里（经由政府门口、航油管道、 园林绿化带、村庄门面房等）的路由协调费约 40 万元，由于路线长，协调困难，从而造成延期交房引起业主索赔费用约 150 万元。 因此在选择项目之前，对上述各成本因素必须进行认真的市场调研，掌握准确详实的第一手资料，才能更有效的控制成本。 （三）、客观、准确地做好项目可行性研究 专业人员根据取得的调研资料，对项目进行成本费用估算，分别测算土地费用、前期工程费、建安成本、基础设施建设费、管理费用、销售费用、财务费用以及不可预见费用等。 费用测算采用的标准必须紧密结合当地行情和项目实际情况，力求客观准确。 根据成本费用估算和 销售价格预测情况，采用销售利润率或者成本利润率等指标对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议。 （四）、集体决策，理性投资 公司董事会依据上报的可研材料，广泛讨论、集体决策。 在目前不成熟的市场机制下，决策过程中既需要投资的理性又需要有一定的前瞻性。 十 、项目设计阶段成本控制 开发项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，在设计阶段 , 由于建筑物的平面布置、结构形式、外观设计、装修标准及主要设备都全部确定 ,其影响项目成本在 90%以上，因此设计阶段的 成本控制是整个项目成本控制的决定性阶段，开发公司抓住了设计这个关键 ,就能取得事半功倍的效果。 12 （一）、优化设计方案 优秀的项目设计方案是项目盈利的保障。 在设计过程中，要进行方案优化，应从技术、经济、市场的角度对项目总体布局、功能分区、结构形式、户型结构、建筑节能、材料和设备选用等多方面进行对比，尽量采用标准化和系列化的设计，充分考虑施工的可能性和经济性。 通过方案优化，做到在满足使用功能的前提下，尽量节约投资。 （二）、加强技术沟通、实行限额设计 要按照批准的投资估算控制初步设计，用批准的初步设计总概算控 制施工图设计。 各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制不合理变更，以保证总投资不被突破。 实践证明，限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平、确保投入产出比最大的有效途径。 （三）、加强图纸审核，控制设计变更 开发公司应要求设计单位在出图前加强对设计图纸的审核，提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。 例如某住宅小区项目，设计在每个单元顶层设计了一个弧形钢筋混凝土飘板，由于本小区均为 12 层左右的小高层，从仰视的角度看，人们很难看到这个造型，经过我提议工程部研 究后取消了弧形飘板，不仅此项工程节约费用约 250万元，而且还避免了屋面造型给屋面防水带来隐患。 因此设计图纸的不足或缺陷在出图前加以克服，所花费的代价最小，可取得的效果最好。 在工程各实施过程中，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。 十 一 、项目施工阶段成本控制 施工阶段的成本控制应该注意以下四个方面： （一）、认真做好招投标工作 招投标是项目成本控制的重要环节。 通过选择多家资质高、信誉好、业绩优的施工单位进行竞标，不仅有利于确保工程质量和工期，更有利于降低工程成本。 对项目各承包单位的选择要慎重 ,因为施工队伍的优劣关系到开发企业工程成本控制的成败，在招标过程中对承包单位要严格进行资格审查，认真考察施工企业的业绩、资质、信誉和技术装备等。 在报价过程中，应采用实物工程量清单报价方式。 首先开发单位必须最大限度做到清单工程量准确，清单内工程特征描述清楚明确；其次招标单位对所有投标单位 13 提供明确的工程量，由企业自主报价。 这样就会使有实力的企业进一 步完善内部管理机制，将技术优势、管理优势转化为价格优势，通过竞争确定招投标双方可接受的承包价格。 另外在合同签订前，开发单位一定要清标，避免投标单位不平衡报价引起的后续矛盾。 这样既控制了工程成本，又符合市场经济规律。 （二）、加强合同管理，避免工程索赔 施工合同是工程建设的主要合同，是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。 为此，必须把好合同的起草、审核、签订关。 在签订承包合同时，对于总包合同北京 2020 新清单规范要求采用固定单价合同，这就对开发单位给出清单工程量的准确性提出了更高的 要求。 对于小型合同工程价款尽量采用固定总价，工程价款能包死的一定要包死，少留活口。 在工程施工过程中，严格执行合同条款，以减少不必要的纠纷和违约索赔。 （三）、抓好甲方供应材料设备的采购管理 甲方供应材料设备的采购价格是影响工程成本的重要因素。 按照所采购材料设备的类型、数量、价值，能采用公开招标的一定要公开招标。 对于一些零散材料、小型设备也要货比三家，力求质优价廉。 （四）、认真做好工程变更、洽商控制 在施工阶段由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。 控制变更的关键 在开发单位 ,应建立工程签证管理制度 ,明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工 ,确保签证的质量 ,杜绝不实及虚假签证的发生。 为了确保工程签证的客观、准确 ,首先要强调办理工程签证的及时性，其次 ,对签证的描述要求客观、准确 ,签证发生后应根据合同规定及时处理 ,审核应严格执行国家定额及有关规定 ,经办人员不得随意变通。 要加强预见性 ,尽量减少签证发生。 对于已经签认的洽商变更，专业工程师及预算工程师要监督施工单位的执行情况，避免签认变更后施工单位不执行变更或走样执行。 预算人员要广泛掌握建材行情，及时向市场询问现行价格。 在现行材料价格全部为市场价的今天 ,如果对材料市场价格不清楚 ,就无法进行工程造价管理。 十 二 、竣工结算阶段成本控制 14 竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。 施工单位编制的工程结算普遍存在冒算多算、高套定额、高套取费标准以提高结算价的现象。 开发公司不但要自己组织造价工程师参照原招投标文件、承发包合同、图纸、设计变更、工程索赔文件、材料设备采购价格、专业分包合同等，对施工单位提交的工程结算书进行全面、认真、严格的审核，同时也要委托资质 高、信誉好的工程造价咨询公司对施工单位提供的工程结算书进行更专业、更全面、更严格的审核。 对造价咨询公司可以明确以造价审减额为基数的奖励制度，以充分提高造价咨询公司的积极性，确保结算质量，降低工程成本。 总之，房地产项目成本控制工作贯穿整个开发过程，必须坚持以人为本，全员参与，不断提高人的业务能力，加强人的责任心，充分发挥人的主观能动性。 必须紧紧抓住项目开发全过程的各个环节，采取技术与经济相结合的可行措施，对开发项目的全部成本构成要素进行全面控制。 同时项目成本控制要与其质量控制目标、进度控制目标相协调。 只有 这样，开发公司才能在激烈的市场竞争中减少消耗、降低成本、化解风险，走出一条内涵式、集约化的成本发展道路，从而实现公司的可持续发展。 十 三 、成本管理的技术分析 （一）施工现场的成本管理技术分析 提高全员经济意识 ： 在项目部工程承包制中，项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。 成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。 成本控制要做到全员参与，树立全体人员的经济意识。 怎样才能树立起全员的经济意识， 是目前施工企业急需解决的一个问题。 在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。 然后，对于 15 具体。