民营企业员工流失与管理文献综述

民营企业员工流失与管理文献综述内容摘要：

，但这也确实与人才个人的情况密切相关，而且影响到了企业人才队伍的稳定。 【 26】 （金高峰、张胜荣， 2020） 国外学者 Glavan， Bogdan 提出，人才外流的根源，人力资本流动的现象代表了一个较大的部分 – 自然 – 对要素配置的过程。 科学家和每样顶尖专业人才的歉意并没有对他们的原籍国造成毁灭性影响，因为这部分的劳动了不能有效地在这些国家的就业。 与人才外流有关的有害后果的起源不是在 人力资本流动的实际方向，而在体制和管理关系，与人力资本交易模式。 除了上述原因，企业前景不明朗，工作压力大，缺乏职业安全感，工作标准过高等原因都不同程度地导致了人才流失。 （三）员工流失对民营企业的影响 研究 员工的流动率应控制在一定的范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不会太大，但是超过了就意味着企业在某些方面存在不良的问题。 人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本，并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成重大损失。 企业经营成本的损失 员工的离职，对企业来说不仅损失一个具有生产力的成员，还必须面 对替代这一个体的成本，还包括直接成本和间接成本两部分。 其中，只见诶成本主要包括招聘、挑选和培训新员工的成本，而这个成本一般是离职员工 月薪的 23 倍。 间接成本主要包括离职前低效成本和空职成本，即核心员工在离职前，由于已经心不在焉而造成的效率损失和由于该职位在被新员工填补之前，因职位空缺而使某项工作或任务收到不良影响所造成的损失。 【 15】 （梁平、周春兰， 2020） 5 企业无形资产的损失 企业人才流失可能带来无形资产的流失也很大：如技术人员带走核心技术，销售人员带走客户，管理人员流失给企业带来管理难题，离职员工掌握 了企业大量的核心机密，转投直接竞争对手后，以掌握的机密作为反攻的利器，使企业而临遭受更大损失的风险。 【 23】 （周小兵， 2020） 对员工士气的影响 过多的人员流失将不可避免的导致组织士气低落频频的员工跳槽会使留任的员工产生怀疑，怀疑企业的经营状况不太理想或是出现问题；或者产生攀比心理，认为自己并不比别人差，为什么人家能够在跳槽后获得高工资，更好的发展机会，自己仍然保持现状。 在这种心理作用下，留任的员工会对公司越来越不满，加之人人都有从众心理，如果不能及时得到解决，留下来的员工也会相继离去。 这种跳槽的连锁反应对组织来说是再可怕不过的了。 【 24】 （王克美， 2020） （ 四 ）民营企业员工流失与管理的对策研究 确立“以人为本”的管理理念。 强调尊重 员工需求，关心员工的成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作是生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。 从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成员工流失的根本原因。 企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要。 “如许多企业的管理者在留住人才的对策上，首先定到的是给予更高的报酬。 当然物质激励是必要的，是基础性的东西，但不是唯一的。 我们看到许多企业的薪酬福利还比同类企业高，但却仍有较高的员工流失率，主要原因在于管理者仍然把员工树为“经济人” , 认为体 劳动，我付酬，公平合理，除此之外，都与我无 关。 有的企业员工工作场所 ——— 食堂 ——— 宿舍三点一线，企业没有文娱活动，员工生活单调枯燥，倍感疲惫。 同时，这种简单的工作关系使员工没有工作主动性和责任感，只要遇有不顺意的事，就想离开。 【 19】 （古勇， 2020） 管理者树立“以人为本”思想的意义在于，一个企业有了合格的员工，才会有好的产品和好的市场，也才会有好的利润，员工应是第一位的。 这种人本材种应贯彻在管理各环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。 管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感觉。 其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与。