绵阳市二环路k7000～k9000段工程施工组织(编辑修改稿)

绵阳市二环路k7000～k9000段工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

耕地、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约够用。 施工通讯 项目经理部安装程控电话，现场调度指挥采用无线对讲机，各工程队队长和现场主要管理人员配备移动电话，以保证对内和对外联系畅通。 施工场地（设于路线地形较好的空地处） 本项目拟设一 个拌和场，为搅拌场、粒料拌合场、工棚、设备、构件预制及堆料场地。 现场试验布置 为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，我公司将本工程的主要现场试验委托有资质的试验室进行试验，保证整个标段的现场实验、检测任务。 临时水电 根据国家有关规定，施工用水电在施工进场后编制专项方案。 弃土场 将弃土运至建设单位指定的位置。 16 我公司高度重视本合同段工程，将其列为本年度重点在建工程之一。 公司总部帮助筹划设立本合同段的项目经理部，进行项目经理部主要人 员的人事安排，赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任，督促和检查项目的进度及质量等情况，发现和解决项目上存在的问题，帮助施工队协调关系等。 项目经理部在项目经理的领导下认真学习领会总部的意图，贯彻执行总部的各项指令计划，并就施工的进度情况及所遇到的问题及时向总部汇报，征求总部的意见。 项目经理部要就施工中的具体问题做到早发现，早研究，早解决。 项目经理要对项目进行全权负责，下设的各部门采用负责人制度。 在本合同段内各部门负责人要认真履行总部及项目经理部所赋予的责任，领导该部门积极配合整个标段的施工，做好每天的 工作安排，要做到事必亲躬，对所做的工作全权负责，并将每天的工作情况向项目经理及总工程师汇报。 在工作中要善于运用新方法、新技术进行工作改革，为项目创造更大的经济效益。 根据项目法施工，组建‚ 绵阳市二环路西半环 K7+000K9+000 段道路工程 ‛，组成一个高效严密的管理机构，为整个工程的质量、安全、计划、生产、进度服务。 合同段工程施工任务由我公司专业队伍承担，保质保量完成合同段的施工任务。 根据本合同段的工程内容和施工特点，结合工程数量和施工组织情况，为保证工程质量，实现合同工期，取得最大的经济效益和获得最大的 社会效益，我公司对本投标合同段实现项目管理办法的具体实施为：在施工现场设立项目经理部。 项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名；下设经理部办公室、总工程师办公室、工程技术部、财务部、机械管理部、生产材料部、安全技术部、质检部、工地实验室、各施工项目处等职能部门。 项目经理与项目总工程师及各部门负责人（部长、主任）拟派具有多年类似工程施工管理、施工技术经验丰富、责任心及事业心强、素质好、专业技能强的人员担任。 拟投入本项目的人员都具有较高的素质和水平。 项目经理部对所辖部门和施工处统筹安排，统一指挥， 灵活调度。 项目经理部的相关科室配备足够专业技术人员，以加强整个项目的施工管理。 施工总平面布置 详见附表。 施工组织机构 机构框图 1)、 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进 17 度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 2)、 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 3)、 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等过程中，切实执行本单位质量保证体系，达到创优质高效的目标。 项目组织机构框图： 人员岗位与部门职能分配 1)项目经理 ○ 1 贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。 项目经理 项目总工 合同管理 行政、后勤 工程部 综合部 计划财务部 财务管理 施工技术 测量 组织调度 造价、资料 安全管理 质量管理 材料 机械 质安部 物资机械部 路基施工队 排水水施工队 桥梁施工队 试验室 项目办公室 综合施工队 18 对工程质量全面负责。 ○ 2 严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。 定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 ○ 3 认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的‚四控制‛、‚三管理‛、‚一协调‛，保证兑现合同承诺。 ○ 4 对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ○ 5 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ○ 6 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按‚三不放过‛的原则进行分析，并向 处职能部门反馈各种质量信息。 ○ 7 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ○ 8 负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。 ○ 9 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。 监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 ○10 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全 、环保、水保等目标。 ○11 处理施工中出现的重大问题。 2)项目总工程师（项目技术负责人） ○ 1 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ○ 2 组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和重大技术方案、关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报送施工技术科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。 ○ 3 组织重要部位和 特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正 19 和预防措施，并验证措施的落实情况。 ○ 4 推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 ○ 5 定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 对质量持有否决权。 ○ 6 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，裁定工程质量争议。 ○ 7 对技术管理、工程质量负全面责任。 ○ 8 主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作。 ○ 9 会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作。 ○10 负责设计变更的审定工作。 3)综合部 ○ 1 负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 ○ 2 负责文件的收、发、管理工作。 ○ 3 拟定职工培训计划， 并做好落实。 ○ 4 积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 ○ 5 做好后勤管理供给工作。 ○ 6 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 4)工程部 ○ 1 负责编制《工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。 负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对 工程的施工进度、文明施工负责。 建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。 ○ 2 负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。 20 ○ 3 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。 负责工程造价的过程控制。 ○ 4 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查 和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。 ○ 5 负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。 ○ 6 负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。 ○ 7 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处 置方案。 ○ 8 负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 ○ 9 负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 ○10 开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。 ○11 负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。 负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。 ○12 负责组织召开工程例会，落实 现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 5)物资机械部 ○ 1 负责调查材料。 ○ 2 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。 负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。 ○ 3 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 ○ 4 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 ○ 5 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 21 ○ 6 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 ○ 7 负责施工过程中所需周转材料的组织供应。 ○ 8 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 ○ 9 负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 ○10 审核项 目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。 6)计财部 ○ 1 负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。 ○ 2 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。 ○ 3 负责合同、预决算文件和资料的控制。 ○ 4 负责建 立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。 ○ 5 负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 ○ 6 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。 ○ 7 掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。 ○ 8 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金 渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 7) 安质部 ○ 1 组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。 ○ 2 组织编制实施性质量计划，并予以实施。 ○ 3 对施工过程实施质量检查、监督和评定。 ○ 4 推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。 22 ○ 5 组织编制安全计划，并监督执行。 ○ 6 对施工过程实施安全检查、监督、教育和评定。 8)试验室 ○ 1 负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验检测，并记录。 ○ 2 建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。 ○ 3 严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。 ○ 4 对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。 ○ 5 监督指导施工 过程有关砼、浆砌等质量的施工。 ○ 6 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理、业主满意。 9)施工队 ○ 1 负责组织各专业工程施工生产及安全生产管理。 ○ 2 负责施工过程质量监控、跟踪。 ○ 3 负责施工工序要求、工艺控制。 10)质检工程师（员） ○ 1 认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量 验评标准和处质量体系系文件规定。 ○ 2 负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。 ○ 3 在施工过程中，严格落实‚跟踪检测‛、‚复核‛、‚抽检‛制度，认真做好检验记录。 ○ 4 负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并告知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 23 ○ 5 充分行使质量否决权。 ○ 6 伴随施工过程的进行及时进行质量检测 ，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。 ○ 7 协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 11)造价员 ○ 1。